Mergers and acquisitions nel lusso nel 2025: l'acquisizione di Versace da parte di Prada e il futuro del settore

Mentre il 2025 volge al termine, il settore del lusso ha registrato un notevole aumento dell'attività di fusioni e acquisizioni, guidato da una crescita più lenta nei mercati chiave, opportunità selettive per brand sottovalutati e sforzi strategici per espandere i portafogli globali. A guidare il settore è l'acquisizione di Versace da parte di Prada, una mossa da prima pagina che evidenzia sia la logica che le sfide del consolidamento nella moda di fascia alta.

Prada e Versace: un esempio di alto profilo

Ad aprile Prada ha firmato un accordo definitivo per acquisire Versace dalla statunitense Capri Holdings per circa 1,25 miliardi di euro (1,37 miliardi di dollari). L'operazione, la cui chiusura è prevista per il 2 dicembre secondo Reuters, rappresenta un raro ritorno di Versace alla proprietà nazionale e una significativa espansione per il portafoglio di Prada, che include già il marchio ammiraglio Prada e Miu Miu.

"Il marchio che ha inventato la moda come la conosciamo oggi, quello che ha creato il glamour, introdotto le top model, avvicinato la moda alla cultura popolare... e portato la musica nella moda": così ha descritto Versace Andrea Guerra, ceo di Prada, sottolineando che il gruppo sarà completamente concentrato sull'integrazione del brand nei prossimi tre anni.

Per Prada, l'acquisizione riguarda meno la sovrapposizione dei mercati e più la complementarità: il glamour massimalista e ad alta visibilità di Versace contrasta con il minimalismo sobrio di Prada, creando opportunità per catturare un pubblico diverso senza cannibalizzare le vendite esistenti.

I due marchi non hanno "alcuna sovrapposizione in termini di creatività, base clienti o identità del brand", ha osservato Lorenzo Bertelli, marketing director di Prada, citato da Investing.com, evidenziando il valore strategico della diversificazione all'interno del portafoglio del lusso.

2025: un anno intenso per le acquisizioni nel lusso

Il 2025 si è già rivelato un anno attivo per le fusioni ed acquisizioni nel lusso, sebbene l'attenzione sia variata all'interno del settore. Mentre Prada ha fatto notizia con l'acquisizione di alto profilo di Versace, altri gruppi come Kering si sono concentrati su dismissioni strategiche e razionalizzazione operativa. Tra le mosse degne di nota di Kering figurano la vendita della sua divisione beauty a L’Oréal per circa 4 miliardi di euro e la dismissione di asset immobiliari e outlet selezionati, mentre il gruppo ha rafforzato le sue case di moda principali e potenziato l'integrazione verticale in aree come l'eyewear. Gli analisti notano che la crescita più lenta nei mercati chiave, combinata con la volatilità del mercato, ha creato opportunità selettive per i brand con bilanci solidi per ottimizzare i portafogli e prepararsi all'espansione futura.

Il panorama del merger and acquisition nel lusso è plasmato anche dalle pressioni digitali e di sostenibilità. I brand con forti piattaforme online, produzione scalabile o credenziali Esg dimostrabili sono diventati target più attraenti, mentre altri rimangono indietro e rischiano di essere esclusi dal consolidamento del portafoglio.

L'approccio storico e la strategia a lungo termine di Prada

Prada ha una storia di acquisizioni e dismissioni, inclusa la passata proprietà di Jil Sander, Helmut Lang e Alaïa, che sono stati infine venduti. Quest'ultimo è stato riacquistato dal suo fondatore nel 2007. La strategia del gruppo con Versace appare più misurata, concentrandosi su un'integrazione attenta e una crescita a lungo termine piuttosto che su scambi rapidi. Combinando forza operativa, portata retail globale e il prestigio culturale di Versace, Prada mira a catturare nuovo pubblico e rafforzare la sua posizione contro concorrenti come Lvmh, Kering e Richemont.

Guardando al futuro: cosa potrebbe portare il 2026

Gli analisti prevedono che il 2026 continuerà il trend del consolidamento selettivo nel lusso. Le maison di medie dimensioni che faticano a mantenere la crescita post-pandemia potrebbero diventare obiettivi di acquisizione, mentre i gruppi consolidati con bilanci solidi perseguiranno probabilmente brand che espandono la loro portata geografica o diversità creativa. Il merger and acquisition nel 2026 potrebbe anche dare priorità alle sinergie operative, all'innovazione digitale e alla conformità Esg, fattori che influenzano sempre più la valutazione del brand.