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Fatti chiave

• “Non voglio che accada, ma probabilmente accadrà”, ha scritto Trump su Truth Social, aggiungendo “lo scopriremo stanotte, uno dei momenti più importanti nella lunga e complessa storia del Mondo”.
• Ripetendo la sua affermazione secondo cui in Iran ci sarebbe stato un cambio di regime, Trump ha detto che “prevalgono menti diverse, più intelligenti e meno radicalizzate” e che “forse può accadere qualcosa di rivoluzionariamente meraviglioso, chi lo sa?”.
• Trump ha lanciato la sua minaccia iniziale domenica in un post su Truth Social pieno di parolacce, scrivendo: “Aprite il fo***to stretto, pazzi bastardi, o vivrete all’inferno — guardate e basta!”.
• In un post successivo, ha detto: “Martedì sarà il Giorno delle Centrali Elettriche e il Giorno dei Ponti”, minacciando di attaccare le infrastrutture civili dell’Iran.
• Ribadendo la minaccia, Trump ha dichiarato in una conferenza stampa lunedì che l’Iran “potrebbe essere eliminato in una sola notte e quella notte potrebbe essere domani.”

Citazione cruciale

Il vicepresidente J.D. Vance ha detto lunedì durante una conferenza stampa in Ungheria: “Ci saranno molte negoziazioni da qui fino a (la scadenza fissata da Trump), e spero che si arrivi a una buona risoluzione”. Ha aggiunto che la guerra si concluderà “molto presto”, ma “la natura della conclusione dipende in ultima analisi dagli iraniani”.

Approfondimento

Secondo quanto riportato martedì da diverse testate, citando funzionari statunitensi anonimi, l’esercito degli Stati Uniti ha colpito siti militari sull’isola di Kharg, nel Golfo Persico, da dove l’Iran esporta il 90% del suo petrolio.

Cosa osservare

Gli esperti hanno avvertito che attacchi alle infrastrutture civili, come quelli minacciati da Trump, potrebbero configurarsi come crimini di guerra. Trump ha respinto la possibilità di poter essere incriminato per crimini di guerra, dicendo ai giornalisti lunedì che “non è affatto” preoccupato.

Contesto

Trump ha formulato le sue ultime minacce contro l’Iran domenica, poco dopo che gli Stati Uniti hanno salvato un pilota dell’aeronautica statunitense che volava su un caccia F-15E abbattuto sopra l’Iran venerdì. L’altro pilota è stato salvato poco dopo la caduta dell’aereo. Trump ha elogiato la missione di salvataggio come se fosse una vittoria durante una conferenza stampa lunedì, nonostante le critiche secondo cui l’attacco contraddice le sue ripetute affermazioni per cui l’esercito iraniano sarebbe stato decimato.

Alla domanda su questa incoerenza lunedì ha attribuito l’attacco alla “fortuna”. Gli Stati Uniti hanno respinto lunedì un nuovo piano in 10 punti dell’Iran per porre fine alla guerra. Trump ha detto ai giornalisti che era un passo nella giusta direzione, ma che doveva includere “libera circolazione del petrolio, e tutto il resto”. I dettagli del piano non erano chiari, ma l’Iran ha già dichiarato in precedenza che il riconoscimento della sua sovranità sullo stretto deve far parte di qualsiasi accordo per porre fine alla guerra.

L’articolo Iran, l’ultimatum di Trump: “Un’intera civiltà morirà stanotte” è tratto da Forbes Italia.

Secondo l’ente indipendente per l’orientamento professionale del Regno Unito, The Careers & Enterprise Company, gli studenti che iniziano la scuola secondaria a 11 anni hanno tra le loro principali ambizioni di carriera il settore sportivo per il 29%, seguiti dalle professioni legate al mondo dell’arte e musica e la cura degli animali.

Secondo Eurostat, nel 2024 erano circa 1,6 milioni le persone che nell’Unione Europea erano impiegate nel settore sportivo, con una crescita del +6,5% su base annua rispetto all’anno precedente, confermando un trend positivo dopo la fase pandemica. Le analisi evidenziano come lo sport sia un comparto particolarmente rilevante per l’occupazione giovanile: oltre un terzo dei lavoratori (36,8% secondo Eurostat) ha tra i 15 e i 29 anni, una quota significativamente superiore alla media degli altri settori.

Dal punto di vista economico, lo sport rappresenta un comparto strategico anche in termini di impatto sul sistema produttivo: si stima che contribuisca a circa il 3,4% del PIL dell’UE, generando milioni di posti di lavoro diretti e indiretti lungo la filiera. Mentre il 6 aprile si celebra la Giornata internazionale dello Sport, il settore sta vivendo una trasformazione profonda guidata dalla digitalizzazione e dall’innovazione tecnologica. Un cambiamento che non riguarda solo gli atleti, ma replica la struttura di un’azienda complessa, con funzioni che spaziano da marketing a finanza, fino a data, media e operations. Le attività legate allo sport rappresentano oggi la componente dominante di queste piattaforme, arrivando a costituire la gran parte dei volumi e dei ricavi.

Che cos’è lo Sport trading?

Davide Renna, sport trader professionista ha osservato come questo cambiamento digitale riguardi anche il modo in cui le nuove generazioni si avvicinano al lavoro. “C’è una crescente attrazione verso ambiti che uniscono dati, tecnologia e capacità decisionale. Anche nel mondo dello sport, sempre più spesso, non si tratta solo di passione ma di competenze legate all’analisi, alla gestione del rischio e alla lettura degli scenari”.

“Lo sport trading è ancora poco conosciuto in Italia, ma rappresenta un ambito in forte evoluzione. Non è una questione di intuizione, ma di metodo: analisi dei dati, gestione del rischio e capacità di prendere decisioni in condizioni di incertezza. È proprio questa combinazione che lo rende una delle professioni più interessanti per chi vuole sviluppare competenze trasferibili anche ad altri contesti”, ha concluso Renna.

Non solo giovanissimi, ma anche l’occupazione femminile è in costante aumento. Nel mondo sportivo, cresce sempre di più il numero di donne occupate: nel 2019 erano 623.900, nel 2024 erano 721.100.

La classifica delle dieci figure professionali in rapida ascesa

Ecco le dieci professioni in rapida ascesa, che uniscono passione per lo sport e innovazione tecnologica:

1. Digital sport producer: si occupa della produzione, gestione e distribuzione dei contenuti per l’editoria sportiva digitale
2. Sports data analyst: è lo specialista che identifica e raccoglie tutti i dati relativi alle diverse discipline sportive (statistiche, dati e analisi)
3. Sport trader: professionista che opera sulla compravendita di quote nei mercati sportivi
4. Club media manager: si occupa della comunicazione social delle società sportive e delle federazioni agonistiche
5. eSports manager: gestisce l’organizzazione complessiva, la strategia e le operazioni di un team di videogiochi competitivi
6. Sport-tech specialist: lavora su innovazioni come realtà aumentata per tifosi e/o allenamento immersivo
7. Sustainability sport manager: si occupa di impatto ambientale di eventi, stadi e club
8. Fan engagement manager: crea contenuti e strategie per coinvolgere i tifosi di club e squadre
9. Performance sport scientist: combina fisiologia, biomeccanica e tecnologia per migliorare le performance
10. Event & sport experience manager: organizza eventi sportivi (live, digitali, ibridi) puntando sull’esperienza del pubblico.

L’articolo Il settore sportivo è in rapida crescita: quali sono le 10 professioni del futuro nel mondo dello sport è tratto da Forbes Italia.

Fatti principali

• Le azioni di UMG sono salite di quasi il 10% alle 9:00 EST di martedì, poche ore dopo l’annuncio dell’offerta di Pershing Square per acquistare la grande etichetta discografica.
• Pershing Square ha proposto di acquistare UMG — quotata alla Borsa di Euronext Amsterdam — in un’operazione che valuterebbe la società 30,40 euro per azione, circa 35,13 dollari, e prevede il pagamento di 9,4 miliardi di euro, ovvero 10,86 miliardi di dollari, in contanti agli azionisti di UMG.
• L’operazione comporterebbe la fusione dell’etichetta discografica con Pershing Square SPARC Holdings e sposterebbe la principale quotazione azionaria di UMG da Amsterdam alla Borsa di New York.
• Ackman ha dichiarato di voler acquistare UMG perché il “prezzo delle azioni è stagnante a causa di una combinazione di problemi non legati alla performance del suo business musicale”, citando il rinvio della quotazione newyorkese, l’incertezza sul 18% detenuto dal miliardario Vincent Bolloré, la sotto-utilizzazione del bilancio e relazioni con gli investitori non ottimali, tra gli altri problemi.
• L’accordo prevede un nuovo contratto di lavoro e un piano di compensi per l’ad di UMG Lucian Grainge, e Ackman ha detto che il consiglio sarà “rinnovato” per includere Michael Ovitz, cofondatore ed ex presidente della Creative Arts Agency, come presidente, insieme a due rappresentanti di Pershing Square e membri dell’attuale consiglio di UMG.
• Ackman ha aggiunto che la parte in contanti dell’operazione sarà finanziata con circa 2,9 miliardi di dollari in contanti da Pershing Square, 6,2 miliardi in finanziamenti tramite debito e 1,7 miliardi dalla vendita della partecipazione di UMG in Spotify.

Contesto

Ackman aveva già mostrato interesse per UMG nel 2021, promettendo di acquistare una partecipazione del 10% tramite la sua SPAC, ma aveva abbandonato l’operazione dopo pressioni da parte dei regolatori. Ha acquistato invece il 10% tramite Pershing Square, sedendo nel consiglio di amministrazione fino alle dimissioni nel 2025 per altri impegni.

Durante il suo mandato, Ackman aveva spinto per spostare la quotazione principale di UMG a New York, affermando nel 2024 che la società “tratta a un grande sconto rispetto al suo valore intrinseco con liquidità limitata in gran parte perché non ha la sua quotazione principale” negli Stati Uniti. Ackman ha evidenziato in una presentazione pubblicata sul suo account X martedì mattina che le azioni di UMG sono calate del 39% rispetto al picco di due anni fa, dicendo che “trattano vicino a un minimo storico”.

Contrappunto

Nicolas Marmurek, analista di Square Global, ha dichiarato a Bloomberg che la proposta “sembra destinata a fallire sin dall’inizio” a meno che Bolloré non sostenga l’acquisizione. “Dubitiamo che Bolloré accetterà tali condizioni, e se Bolloré fosse stato d’accordo avrebbe raccomandato l’operazione. Questa è molto più un’iniziativa di Pershing Square per mettere la proposta davanti agli azionisti”, ha detto Marmurek.

Valutazione secondo Forbes

Ackman ha un patrimonio stimato di 8,9 miliardi di dollari secondo Forbes, che lo colloca al 377° posto tra le persone più ricche del mondo. Ha fondato Pershing Square, che gestisce 20 miliardi di dollari in asset, nel 2004.

L’articolo Il miliardario Bill Ackman vuole acquistare la Universal Music Group. Il titolo corre in Borsa è tratto da Forbes Italia.

Sebbene affermi che gli piacerebbe aiutare tutti i gestori di centrali elettriche in Asia che desiderano sostituire i carichi mancanti di gas naturale liquefatto intrappolati dietro lo Stretto di Hormuz, Peabody sta già gestendo a pieno ritmo le sue miniere nel New South Wales, in Australia. “Servono più squadre, più attrezzature per scavare”, afferma. “Non c’è una rapida ripresa della produzione.” Nella miniera di Wilpinjong è già in corso un’espansione pluriennale, che raddoppierà la produzione, portandola a 10 milioni di tonnellate all’anno entro il 2030. Peabody produce inoltre 3,5 milioni di tonnellate all’anno presso la miniera di Wambo JV con Glencore e sta potenziando la sua miniera di carbone metallurgico Centurion. (Quasi tutto il carbone australiano viene venduto alle centrali elettriche in Giappone, India, Filippine, Corea, Taiwan e Vietnam).

Il ritorno del carbone

Negli ultimi anni l’Asia nordorientale ha ridotto la dipendenza dal carbone a favore delle spedizioni di gas naturale a combustione più pulita. Ma all’improvviso sono sul mercato per milioni di tonnellate in più all’anno. “Il mondo, quando si imbatte in problemi di sicurezza energetica, torna al carbone”, afferma Grech, 59 anni, nominato presidente del National Coal Council del presidente Trump a gennaio. “Non ci sono altre opzioni.” Il Giappone si sta muovendo per allentare le restrizioni sulla produzione di carbone; Taiwan è pronta a riavviare la sua centrale a carbone di Hsinta; la Corea ha revocato i limiti antinquinamento; e l’India ha ordinato alle centrali a carbone di affrettarsi e terminare la manutenzione primaverile, in modo da essere pronte per un carico pesante quando il gas si esaurirà. Anche l’Europa sta valutando la possibilità di resuscitare le piante messe fuori servizio.

Mentre il Qatar avverte che potrebbero volerci anni per riportare alla normalità le sue esportazioni di GNL, il mese scorso i commercianti hanno aumentato i prezzi del carbone del 20%, portandoli a 150 dollari a tonnellata, il livello di riferimento per le esportazioni australiane di Newcastle. Quanto in alto potrebbe arrivare? “Se questo conflitto dovesse protrarsi più a lungo di maggio, le stelle potrebbero allinearsi per un carbone da 200 dollari a tonnellata”, afferma Tony Knutson, responsabile della ricerca sul carbone termico presso la società di consulenza energetica Wood Mackenzie. Anche a quel prezzo, il carbone sembrerebbe comunque economico. I prezzi globali del GNL sono raddoppiati in un mese, arrivando a 20 dollari per milione di unità termiche britanniche, il che, afferma Knutson, equivale a pagare 460 dollari a tonnellata per il carbone di Newcastle.

“Non lo vendiamo per sei mesi o un anno. La maggior parte dei carichi che abbiamo non hanno prezzo. Quindi, man mano che i prezzi salgono, i nostri carichi ci restituiscono maggiori entrate,” afferma Grech. Grech ritiene che l’«effetto domino» del blocco dello Stretto di Hormuz stimolerà anche la domanda interna di carbone di Peabody, proveniente dal Wyoming, regione senza sbocco sul mare.

Peabody Energy, il più grande produttore di carbone americana

Peabody, con sede a St. Louis, ha registrato un fatturato di 3,8 miliardi di dollari e un EBITDA di 455 milioni di dollari nel 2025. Quest’anno, secondo l’analista Matthew Key di Texas Capital a Dallas, le vendite di Peabody potrebbero salire a 4,6 miliardi di dollari o più, mentre l’EBITDA potrebbe balzare a 870 milioni di dollari. Si prevede che l’utile per azione raggiungerà i 2,39 dollari, in aumento rispetto alla perdita di 46 centesimi registrata lo scorso anno. Con il titolo che viene scambiato a 35,70 dollari, il P/E previsto è pari a 15.

Non male, ma i nuovi investitori hanno già perso un’enorme crescita del 130% delle azioni Peabody nell’ultimo anno e del 400% da quando Grech ha assunto l’incarico nel giugno 2021. In precedenza è stato amministratore delegato della società carbonifera Wolverine Fuels con sede nello Utah e presidente di Nexus Gas Transmission. Quando entrò a far parte di Peabody, si trattava ancora di un’attività gigantesca, ma era stata duramente colpita da un decennio di competizione sia con l’energia verde che con lo shale gas, per non parlare degli enormi debiti (poi saldati). Peabody è uscita dal Capitolo 11 nel 2017, solo per essere colpita dal Covid, che ha distrutto la domanda e fatto scendere le azioni a nuovi minimi entro la fine del 2020.

Da quando è arrivato, Grech si è concentrato sull’espansione dell’estrazione metallurgica del carbone ad alto profitto in Australia. Nel 2024 ha tentato di acquistare miniere di carbone da Anglo American per 3,8 miliardi di dollari, ma un incendio in una delle miniere di Anglo ha fatto fallire l’accordo.

Il carbone non è mai scomparso

Nonostante tutte le sue cattive pubbliche relazioni, il vecchio carbone sporco non è mai scomparso. Secondo l’IEA, infatti, lo scorso anno il consumo globale di carbone ha raggiunto la cifra record di 9 miliardi di tonnellate. È il grande colpevole del riscaldamento globale, ammette Peabody nei suoi documenti alla SEC, eppure gli esseri umani continuano a usarne di più. Mentre la Cina, che ultimamente si è spinta verso la produzione di energia alternativa, ne utilizza ancora più della metà, la combustione del carbone negli Stati Uniti è scesa a soli 500 milioni di tonnellate all’anno, la metà rispetto a dieci anni fa, ma in aumento del 13% l’anno scorso grazie alle politiche di Trump.

La rivoluzione dello shale gas è la ragione principale del declino del carbone. Quindici anni fa il carbone forniva il 47% dell’elettricità statunitense; oggi è sceso solo al 16%, solo leggermente di più dell’eolico e del solare.

Una risorsa che sottoperforma il suo potenziale nel portafoglio di Peabody è la miniera North Antelope Rochelle nel bacino del Powder River nel Wyoming. La miniera più grande d’America per tonnellaggio, è una miniera a cielo aperto con imponenti gru a tazze che raccolgono il carbone in autocarri con cassone ribaltabile letteralmente delle dimensioni di una villa. L’anno scorso Peabody ha prodotto lì circa 80 milioni di tonnellate, una quantità notevolmente inferiore ai 100 milioni di tonnellate di dieci anni fa. Ma con una nuova domanda legata alla guerra, la situazione potrebbe cambiare. I prezzi sono già saliti a 15 dollari a tonnellata dagli 11,50 dollari registrati durante il Covid (questo carbone ha un contenuto energetico inferiore rispetto al benchmark di Newcastle) e la redditività è salita a 2 dollari a tonnellata da meno di 1 dollaro.

Attualmente non esiste un percorso di esportazione per il carbone di Peabody nel Wyoming: è semplicemente troppo lontano dai terminali di esportazione del carbone esistenti per avere senso dal punto di vista economico. Gli Stati Uniti esportano circa 40 milioni di tonnellate di carbone all’anno, appena una briciola in un mercato marittimo da 1 miliardo di tonnellate all’anno (più della metà del quale è fornito dall’Indonesia). Il maggiore esportatore è Core Natural Resources, che spedisce carbone della Pennsylvania e della Virginia Occidentale da Baltimora e James River, in Virginia.
Foresight Energy, fondata dal defunto miliardario Chris Cline (ora di proprietà dei creditori dell’ex proprietario Murray Energy), esporta carbone dell’Illinois attraverso il fiume Mississippi in Louisiana. Nessuna delle due aziende ha risposto alle numerose richieste di commento.

Peabody, che ora genera più della metà dei suoi profitti dall’Australia, cerca da anni di esportare carbone dal Wyoming. Più di dieci anni fa, la folla contraria al carbone bloccò il tentativo di Peabody di costruire un terminal per l’esportazione di carbone da 500 milioni di dollari a Seattle. Si spera di avere più fortuna con un progetto di terminal in sospeso per Oakland, California. (Lo sviluppatore ha già vinto due cause legali contro la città). E c’è un progetto portuale da 700 milioni di dollari a Guaymas, in Messico, che ne invierebbe 30 milioni di tonnellate all’anno.

“Ogni volta che c’è una guerra, il mondo torna al carbone”

Grech adotta un approccio olistico alle esportazioni. Più altre aziende esportano, meglio è per Peabody, perché apre buchi nel mercato interno. Poiché le miniere del bacino del Powder River possono aumentare in modo più economico rispetto alle miniere sotterranee orientali, Peabody dovrebbe essere in grado di conquistare una certa quota di mercato. “Non possono nemmeno semplicemente aprire il rubinetto,” dice Grech. Più esportano, più “possiamo poi riempire con la nostra produzione interna. Quindi per noi è una specie di effetto domino.” E dato l’aumento della domanda di elettricità, potrebbe essere necessario il carbone per alimentare la nuova ondata di data center basati sull’intelligenza artificiale. “Avremo bisogno di ogni opzione.”

Alleato di Trump e consigliere per il carbone, Grech era naturalmente favorevole all’ordine esecutivo del gennaio 2025 che dichiarava un’emergenza energetica nazionale, consentendo all’amministrazione di aggirare il Congresso e utilizzare i poteri federali per mantenere operative le centrali a carbone. Alcuni si oppongono: a marzo, il procuratore generale del Colorado ha intentato causa per bloccare l’estensione da parte del Dipartimento dell’Energia della durata di vita di un’unità della Craig Generating Station, mentre il Sierra Club ha intentato causa per impedire l’estensione del carbone in Indiana.

Un lato positivo nel bacino del Powder River è la possibilità di identificare giacimenti in cui si trovano altri minerali di terre rare insieme al carbone. Peabody ha finora estratto 800 campioni di minerale e identificato quantità promettenti di germanio e gallio, utilizzati in ottica ed elettronica. Sono in corso test con il Dipartimento dell’Energia, il National Energy Technology Lab e l’Università del Wyoming per capire come estrarre e lavorare i minerali. Grech afferma: “È una vera incognita.”

Quanto più a lungo lo Stretto di Hormuz rimarrà chiuso, tanto più i responsabili delle politiche energetiche comprenderanno il valore del carbone come fonte di combustibile di emergenza facile da accumulare, afferma Grech. Che si tratti dell’Iran, della guerra in Ucraina, del disastro giapponese di Fukushima, ogni volta che c’è qualcosa nel mondo che sconvolge l’equilibrio tra domanda e offerta, il mondo torna al carbone. “Non c’è mai stata una guerra in vita mia combattuta per il carbone. Non c’è mai il mondo che dica: ‘Avremo una crisi energetica perché c’è carenza di carbone.’”

L’articolo Il blocco dello Stretto di Hormuz sta facendo la fortuna del più grande produttore americano di carbone è tratto da Forbes Italia.

Fatti salienti

• Sulla sua piattaforma Truth Social,Trump ha annunciato “un cessate il fuoco bilaterale”. Ha sostenuto che gli Stati Uniti hanno “raggiunto e superato tutti gli obiettivi militari” e dichiarando che “a nome degli Stati Uniti d’America, in qualità di presidente, e in rappresentanza anche dei Paesi del Medio Oriente, è un onore vedere questo problema di lunga data vicino alla risoluzione”.
• Trump non ha fornito dettagli specifici. Il suo annuncio arriva dopo aspre critiche da parte degli alleati mondiali — e persino da molti repubblicani, che hanno suggerito che la sua retorica bellica avesse superato un limite tale da giustificarne la destituzione.
• Il ministro degli Esteri iraniano, Abbas Araghchi, ha confermato il cessate il fuoco in un post. E ha affermato che “sarà possibile il passaggio sicuro attraverso lo Stretto di Hormuz” per due settimane. Nel frattempo proseguono i negoziati, a condizione che cessino gli attacchi contro l’Iran.
• L’annuncio di Trump ha fatto seguito a un post di Sharif in cui si chiedeva a Trump di prorogare di due settimane la scadenza fissata per le 20:00. “Per consentire alla diplomazia di seguire il suo corso”. Ha chiesto inoltre all’Iran di riaprire lo Stretto di Hormuz per quelle due settimane come “gesto di buona volontà”.
• Il Pakistan è emerso come mediatore tra l’Iran e gli Stati Uniti durante lo svolgimento dei negoziati, e la portavoce della Casa Bianca Karoline Leavitt ha dichiarato a Politico in un comunicato che Trump è stato “informato” della proposta del Pakistan e che “arriverà una risposta”.
• L’appello di Sharif ha fatto seguito a una minaccia di Trump su Truth Social secondo cui “un’intera civiltà morirà stanotte, per non tornare mai più. Non voglio che accada, ma probabilmente accadrà”, aggiungendo “lo scopriremo stanotte, uno dei momenti più importanti nella lunga e complessa storia del mondo”.
• Poco dopo il post di Trump, il portavoce iraniano Esmaeil Baqaei ha pubblicato un messaggio criptico su X. “Il potere della cultura, della logica e della fede nella propria giusta causa di una nazione “CIVILIZZATA” prevarrà senza dubbio sulla logica della forza bruta”.
• Nel frattempo, la gente ha formato catene umane attorno a ponti e centrali elettriche in Iran, dopo che il regime ha esortato i propri cittadini a proteggere i siti che Trump ha minacciato di prendere di mira, secondo quanto riportato da diverse testate, citando foto condivise dai media statali e locali

Cosa tenere d’occhio

Gli esperti hanno avvertito che gli attacchi alle infrastrutture civili, come minacciato da Trump, potrebbero costituire crimini di guerra. Trump ha respinto l’ipotesi di poter essere accusato di crimini di guerra, dichiarando lunedì ai giornalisti di non essere “per niente” preoccupato.

Amir-Saeid Iravani, rappresentante dell’Iran presso le Nazioni Unite, ha dichiarato che l’avvertimento di Trump secondo cui “un’intera civiltà morirà stanotte” costituirebbe “un incitamento a crimini di guerra e potenzialmente a genocidio”. L’Iran, ha affermato, “eserciterà senza esitazione il proprio diritto intrinseco all’autodifesa e adotterà misure reciproche immediate e proporzionate”.

Digressione

L’esercito statunitense ha colpito siti militari sull’isola di Kharg nel Golfo Persico. Da qui l’Iran esporta il 90% del suo petrolio, secondo quanto riportato martedì da diverse testate.

Contesto chiave

Trump ha lanciato la sua prima minaccia domenica in un post su Truth Social pieno di parolacce, scrivendo: “Aprite quel c****o di stretto, bastardi pazzi, o finirete all’inferno — STATE A GUARDARE!”.

In un post successivo ha poi affermato che “martedì sarà il giorno delle centrali elettriche e il giorno dei ponti”. Minacciando di attaccare le infrastrutture civili iraniane. Le minacce sono arrivate poco dopo che gli Stati Uniti hanno salvato un pilota dell’Aeronautica Militare statunitense a bordo di un caccia F-15E abbattuto venerdì sopra l’Iran.

L’altro pilota è stato salvato poco dopo che l’aereo è precipitato. Trump ha lodato la missione di salvataggio come se fosse una vittoria. Nonostante le critiche secondo cui l’attacco contraddice le sue ripetute affermazioni secondo cui l’esercito iraniano è stato decimato. Interrogato lunedì su questa incoerenza, ha attribuito l’attacco alla “fortuna”.

Lunedì gli Stati Uniti hanno respinto un nuovo piano in 10 punti presentato dall’Iran per porre fine alla guerra. Trump ha detto ai giornalisti che si trattava di un passo nella giusta direzione. Ma che doveva includere “la libera circolazione del petrolio e tutto il resto”. I dettagli del piano non erano chiari. Ma l’Iran aveva affermato in precedenza che il riconoscimento della sua sovranità sullo stretto deve far parte di qualsiasi accordo per porre fine alla guerra.

L’articolo Trump annulla l’attacco all’Iran e dichiara che il conflitto è “vicino alla risoluzione” è tratto da Forbes Italia.

Secondo la banca, il provvedimento è “riconducibile alla perdita del rapporto fiduciario” tra il manager e il consiglio. Una motivazione formale che, tuttavia, si inserisce in uno scontro più ampio sulla governance e sul futuro dell’istituto, maturato nelle settimane precedenti all’assemblea chiamata a rinnovare il consiglio.

Tre liste e due linee strategiche

Il confronto si concentra sulle tre liste presentate per il rinnovo del cda. Da un lato c’è quella del consiglio uscente, che punta sulla continuità dell’assetto di vertice con la candidatura di Maione alla presidenza e l’indicazione di Fabrizio Palermo come nuovo amministratore delegato. Dall’altro si colloca la lista alternativa di Plt Holding, la società della famiglia Tortora, che propone Cesare Bisoni alla presidenza e lo stesso Lovaglio come ceo, in un’ottica di continuità con la gestione degli ultimi anni.

LEGGI ANCHE: Mps, la scelta di Palermo e il nodo Lovaglio: dentro la partita per il controllo

A completare il quadro c’è la terza lista, quella di minoranza promossa dalle Sgr e dai fondi riuniti in Assogestioni. La contrapposizione principale resta però quella tra la lista del board e quella di Plt Holding, espressione di due visioni diverse sulla guida futura della banca.

Il punto di rottura

La crisi si è innescata con la decisione di Lovaglio di aderire alla lista alternativa. Secondo la ricostruzione della banca, questa scelta è incompatibile con il ruolo ricoperto e con il coinvolgimento del manager nel processo interno di selezione dei candidati. Da qui la revoca delle deleghe e, successivamente, il licenziamento per giusta causa anche nella sua funzione di direttore generale.

Una lettura respinta con forza dalla famiglia Tortora, promotrice della lista Plt Holding. In una nota, la decisione viene definita “infondata e abnorme”, sostenendo che l’unica vera motivazione sia la candidatura di Lovaglio nella lista alternativa dopo la sua esclusione da quella del cda. Secondo questa interpretazione, il provvedimento si inserirebbe in una strategia volta a ostacolare la lista Plt e a limitare la possibilità per gli azionisti di esprimersi su una proposta che punta alla continuità della gestione recente.

Il ruolo degli azionisti

Determinanti per l’esito dell’assemblea di Mps del 15 aprile saranno le scelte dei grandi soci. Oltre a Delfin, l’attenzione si concentra su Francesco Gaetano Caltagirone, investitore noto per il suo ruolo attivo nelle partite di governance. La sua posizione, insieme a quella di altri soci rilevanti, potrebbe incidere in modo decisivo sugli equilibri finali del nuovo consiglio.

La vicenda si inserisce in una fase delicata per Mps, reduce da anni di ristrutturazione dopo la crisi che aveva portato all’intervento pubblico. L’arrivo di Lovaglio nel 2022 aveva segnato un cambio di passo, con il ritorno all’utile e il rafforzamento della struttura finanziaria, elementi che oggi alimentano il confronto tra chi sostiene la continuità e chi punta a una discontinuità nella guida.

L’articolo Mps, Lovaglio licenziato per giusta causa: scontro sulle liste e governance in bilico è tratto da Forbes Italia.

Al centro, una presenza femminile che non rappresenta più un’eccezione, ma un motore di cambiamento concreto. Dalle grandi piattaforme globali agli studi di design più influenti, queste professioniste stanno ridefinendo il modo in cui creatività, tecnologia e business si intrecciano.

Leadership che genera crescita

Emily Rickard, ceo di Buck, incarna una leadership capace di coniugare cultura creativa e sviluppo economico. Con oltre un decennio in azienda, ha guidato l’organizzazione attraverso la pandemia rafforzandone la presenza internazionale, ampliando competenze e aprendo nuovi uffici in Europa. La sua visione è chiara: il “come” si lavora conta quanto il “cosa” si produce. Un approccio che si traduce in investimenti sulle persone, espansione strategica e diversificazione dell’offerta, dalla brand strategy al gaming.

Un modello che evidenzia un primo pattern: la crescita non è più solo finanziaria, ma culturale e strutturale. Le aziende che scalano sono quelle che ripensano il proprio ecosistema.

Trasparenza come vantaggio competitivo

Se la crescita è un pilastro, la ridefinizione delle regole di mercato è un altro. Marta Krol, head of operations di Ars Thanea, ha introdotto una delle innovazioni più radicali degli ultimi anni: rendere pubblici i listini prezzi dello studio.

In un’industria globale da oltre 200 miliardi di dollari, storicamente caratterizzata da opacità e negoziazioni continue, questa scelta rompe un tabù consolidato. La trasparenza diventa leva competitiva: accelera i processi decisionali, migliora la qualità dei lead e costruisce fiducia immediata con i clienti. Non si tratta solo di pricing, ma di un cambio di paradigma: il lavoro creativo viene trattato come un prodotto di valore, non come una variabile negoziabile.

AI e creatività: una nuova alleanza

Sul fronte tecnologico, il contributo di leader come Valentina Culatti evidenzia un altro elemento chiave: l’intelligenza artificiale come amplificatore del potenziale umano. Alla guida della strategia creativa globale di Snapchat, Culatti lavora su una piattaforma che coinvolge centinaia di milioni di utenti e integra l’AI nei processi creativi e produttivi.

L’obiettivo non è sostituire la creatività, ma scalarla. Dalla personalizzazione delle esperienze alla velocità di produzione, l’AI diventa uno strumento per aumentare rilevanza culturale e impatto commerciale. Una direzione condivisa anche da Chiara Diana, chief design officer di frog, che promuove un approccio in cui la tecnologia è al servizio dell’umanità e non viceversa.

Creatività come sistema culturale

Accanto all’innovazione tecnologica, resta centrale la dimensione culturale del design. Marina Willer, partner di Pentagram, rappresenta un punto di riferimento in questo ambito. Prima donna a raggiungere questo ruolo nello studio, ha firmato identità visive per istituzioni globali e progetti culturali di grande impatto, mantenendo un approccio che unisce rigore progettuale e sperimentazione.

Il suo lavoro dimostra come il design non sia solo uno strumento estetico o commerciale, ma un linguaggio capace di influenzare percezioni, narrazioni e sistemi di valore.

Un nuovo modello di leadership

Ciò che emerge trasversalmente è un modello di leadership ibrido: operativo e strategico insieme. Non solo ceo, ma anche figure come head of operations, director e chief design officer che combinano execution e visione.

A queste si affiancano altre professioniste presenti ai Digital Design Days – tra cui Vera-Maria Glahn, Camilla Brossa e Sarah Lange – che contribuiscono a ridefinire i modelli organizzativi, introducendo approcci più inclusivi, collaborativi e orientati al lungo periodo.

Dal dibattito all’azione

Il vero punto di svolta è che il cambiamento non è più teorico. I risultati sono tangibili: crescita aziendale, nuovi modelli di business, adozione strategica dell’AI, impatto culturale misurabile. In un settore che per anni ha discusso di trasformazione, queste leader stanno già operando la transizione. E lo stanno facendo non adattandosi alle regole esistenti, ma riscrivendole.

I Digital Design Days 2026 diventano così un osservatorio privilegiato su come il futuro del design globale stia prendendo forma. Un futuro in cui creatività, tecnologia e business non sono più ambiti separati, ma parti di un unico sistema guidato da una nuova generazione di leadership.

L’articolo Ai Digital Design Days 2026 la leadership femminile riscrive il design è tratto da Forbes Italia.

Il percorso di sviluppo europeo

L’operazione consolida la presenza di TeamSystem in Francia, un mercato in forte evoluzione. Qui, infatti, i processi amministrativi e fiscali stanno attraversando una profonda trasformazione, guidata dall’introduzione progressiva della fatturazione elettronica, in un contesto simile a quello già sperimentato in Italia.

Per l’operazione, TeamSystem è stata assistita da EY per le attività di due diligence finanziaria, fiscale e Hr e da Herbert Smith Freehills Kramer per gli aspetti legali.

“Nel nostro percorso di sviluppo europeo, la Francia riveste un ruolo strategico, per il peso degli studi professionali nel sistema economico e per le trasformazioni in atto nei processi amministrativi e fiscali”, ha dichiarato Federico Leproux, ceo di TeamSystem. “Quello francese è un contesto che presenta forti analogie con quanto già avvenuto in Italia, dove la diffusione della fatturazione elettronica ha rappresentato un passaggio chiave nella digitalizzazione delle imprese e delle Pmi. Con l’acquisizione di Acd intendiamo mettere a frutto questa esperienza anche in Francia, affiancando i professionisti nelle attività quotidiane e supportandoli nel guidare le imprese nei processi di trasformazione digitale”.

L’espansione in Turchia

Parallelamente, TeamSystem ha acquisito Dia Yazılım in Turchia, player tecnologico, che sviluppa soluzioni cloud erp modulari e scalabili per supportare le esigenze operative e normative delle Pmi, con una forte presenza nel mercato locale.

“Allo stesso tempo, il nostro percorso di crescita in Turchia – ulteriormente rafforzato dall’ingresso di Dia – riflette un approccio di lungo periodo, basato su investimenti mirati, una forte valorizzazione delle competenze locali e soluzioni progettate per rispondere ai bisogni concreti delle Pmi, in un contesto in cui la digitalizzazione è sempre più legata all’efficienza operativa e alla semplicità d’uso”, ha aggiunto Leproux.

TeamSystem in questo caso è stata assistita da Core Finance in qualità di advisor m&a, da PwC per le attività di due diligence finanziaria, fiscale e Hr e da Esin Attorney per gli aspetti legali.

L’articolo TeamSystem acquisisce la francese Acd e rafforza la sua espansione internazionale è tratto da Forbes Italia.

L’acquisizione di 15 ettari nella Bolgheri Doc – uno dei cluster più competitivi del vino italiano, con meno di 75 produttori – rappresenta un’operazione strategica ad alto valore simbolico e industriale. Non solo per la qualità del terroir, ma per ciò che Bolgheri rappresenta oggi: un benchmark globale per i rossi di fascia alta, capace di attrarre capitali, competenze e attenzione internazionale.

La strategia di Ruffino

Per Ruffino, storicamente radicata in Toscana con vigneti dal Chianti Classico a Montalcino, l’ingresso con vigneti di proprietà consolida un presidio nelle denominazioni più premium della Toscana e rafforza una strategia avviata nel 2023: evolvere da grande marchio storico a player di riferimento nel segmento dei fine wines. La prima vendemmia bolgherese è stata la 2023; i primi vini sono appena arrivati sul mercato.

Il debutto di Garzaia Bolgheri Superiore Doc 2023, firmato dall’enologa Olga Fusari, è il primo tassello concreto di questo percorso. Un blend a prevalenza Cabernet Franc, pensato per interpretare il profilo contemporaneo di Bolgheri: struttura, precisione aromatica ed eleganza. Il posizionamento è chiaro: alta gamma, distribuzione selettiva e un racconto fortemente legato al luogo.

L’hospitality

Ma è sul fronte hospitality che Ruffino sta costruendo il vero vantaggio competitivo.

A pochi chilometri da Firenze, la Tenuta Poggio Casciano è oggi il laboratorio di questa trasformazione. Qui il progetto Casa Ruffino integra produzione, accoglienza e ristorazione in un ecosistema coerente, in linea con le migliori pratiche internazionali del wine tourism di fascia alta.

Il punto non è più attrarre visitatori, ma generare permanenza e valore per l‘ospite. I tour esperienziali, la cantina ipogea, i vigneti biologici e il wine relais con le sue otto camere costruiscono un’offerta che va oltre la degustazione e si posiziona nell’area dell’ospitalità di destinazione. Un modello che intercetta una domanda in crescita: quella di consumatori alto-spendenti che cercano autenticità, accesso e narrazione.

All’interno di questo sistema, il Ristorante Tre Rane svolge un ruolo chiave. La ristorazione diventa leva di branding, con una proposta gastronomica che valorizza materie prime locali e integra in modo verticale l’offerta vini. È una logica sempre più diffusa tra i grandi gruppi del vino: aumentare il controllo della filiera esperienziale per rafforzare margini e percezione del marchio.

A supporto, strumenti come Enoteca e Wine Club permettono di estendere la relazione oltre la visita fisica, trasformando l’esperienza in un touchpoint continuativo. In un contesto in cui la fedeltà del consumatore si costruisce sempre meno sul prodotto e sempre più sull’identità, questo passaggio è cruciale.

Il prossimo step è già delineato: replicare il modello anche a Bolgheri, dove è prevista la realizzazione di una nuova cantina con centro di ospitalità. Se Poggio Casciano rappresenta la matrice, Bolgheri sarà il banco di prova per un’espansione scalabile.

Il tutto con un asse trasversale sempre più centrale: la sostenibilità. Un elemento ormai imprescindibile per competere nel segmento premium, dove qualità e responsabilità ambientale viaggiano sempre più insieme.

Ruffino sta facendo ciò che oggi distingue i leader globali del wine business: trasformare un prodotto agricolo in una piattaforma esperienziale ad alto valore aggiunto. E in questo scenario, l’ospitalità non è più un servizio accessorio, ma un asset strategico.

L’articolo Ruffino accelera sull’hospitality: strategia e wine tourism di lusso è tratto da Forbes Italia.

I dati principali

Nell’arco del periodo 2026–2035, dall’analisi di 68.000 imprese familiari italiane si stimano 3.908 ulteriori liquidity event per un controvalore atteso di 346 miliardi di euro. Il modello predittivo considera variabili macroeconomiche, dimensione d’impresa, performance, analisi settoriale e governance. Nel biennio 2024–2025 sono stati individuati rispettivamente 397 e 394 liquidity event, che si sommano ai 2.639 registrati tra il 2013 e il 2023, per un totale di 3.430 operazioni negli ultimi 12 anni. Il controvalore complessivo stimato, includendo operazioni disclosed e undisclosed, è pari a 362 miliardi di euro.

Il 2024 ha segnato un incremento del 47% rispetto al 2023, anno influenzato dall’aumento del costo del capitale, mentre il 2025 si è mantenuto in linea con l’anno precedente. Il valore medio delle operazioni disclosed è stato pari a €53,31 milioni nel 2024 e €36,37 milioni nel 2025, evidenziando una lieve riduzione della dimensione media. Questi dati confermano il crescente ruolo delle imprese familiari italiane nel mercato m&a e l’importanza degli eventi di liquidità, che favoriscono la riallocazione delle risorse e contribuiscono allo sviluppo di nuovi progetti. L’ingresso di investitori professionali supporta inoltre la crescita delle pmi, migliorandone accesso ai capitali e competitività internazionale, generando un effetto positivo sull’intero ecosistema economico.

Le dichiarazioni

Alessandra Losito, equity partner e country head di Pictet Wealth Management Italia, ha dichiarato: “Quest’anno abbiamo voluto sottolineare il valore strategico dei liquidity event delle imprese familiari per l’ecosistema italiano e i mercati finanziari. Nell’ultimo biennio le operazioni sono tornate a crescere, anche grazie al calo dei tassi e al miglior accesso ai capitali. Entro il 2035 si prevede una crescita costante dei deal e nuova liquidità da reinvestire nell’economia reale. In questo contesto, il Wealth Management è fondamentale per gestire e valorizzare i flussi di ricchezza, supportando imprenditori ed eredi nella protezione e nello sviluppo del patrimonio tra generazioni”.

Giancarlo Giudici, professore ordinario del Politecnico di Milano e referente scientifico della ricerca, ha affermato: “Siamo al terzo aggiornamento dello studio sui liquidity event nelle aziende familiari italiane. In questi anni abbiamo sviluppato un modello di AI per individuare le imprese con maggiore probabilità di cessione nei prossimi 10 anni, sulla base di relazioni storiche tra variabili macroeconomiche e operazioni osservate dal 2013 al 2025. Le proiezioni fino al 2035 restano soggette a incertezza per effetto di variabili esogene, anche minime. Ringrazio Pictet Wealth Management per la collaborazione, che ha permesso un’analisi sempre più accurata di un fenomeno strategico per l’Italia”.

Le previsioni per il 2026-2035 grazie all’intelligenza artificiale

Quest’anno la ricerca ha voluto analizzare il possibile flusso di liquidity event nelle aziende familiari italiane nel prossimo decennio, utilizzando un algoritmo di intelligenza artificiale che combina tecniche di machine learning con l’analisi dello scenario macroeconomico. Per individuare le aziende potenzialmente interessate da un liquidity event nel prossimo decennio, il modello considera molteplici variabili sia in ambito macroeconomico, che settoriale e aziendale.

Tra i fattori che risultano avere un’importanza relativa maggiore, rispetto all’andamento delle operazioni, vi sono gli indicatori macroeconomici, dove crescita del pil, livello dei tassi di interesse e rendimento dell’indice di borsa pesano insieme circa il 42% sul totale delle variabili considerate, confermando che il mercato m&a delle aziende familiari in Italia è fortemente ciclico e sensibile alle condizioni generali di liquidità del sistema finanziario.

Tra le variabili aziendali, invece, la dimensione emerge come fattore chiave, con attivi e ricavi insieme che pesano per circa il 20%. Anche la governance gioca un ruolo non marginale con un contributo del 6,7%: l’età avanzata del vertice aziendale può, ad esempio, suggerire una maggiore propensione ad un ricambio generazionale attraverso un liquidity event.

Il nodo del passaggio generazionale

Il tema del passaggio generazionale resta centrale nei processi di trasformazione a cui le imprese a conduzione familiare vanno incontro a seguito di un importante evento di liquidità che preveda la vendita totale o parziale della propria azienda. In particolare, è possibile identificare due trend estremamente interessanti legati all’entrata in campo delle nuove generazioni in un’ottica di coesistenza generazionale: da un lato vi sono diversi casi in cui i figli sono chiamati a svolgere un ruolo di primo piano nella gestione dell’azienda di famiglia, in altri casi invece sono coinvolti nelle decisioni di reinvestimento della liquidità generate da un liquidity event, facendosi portavoce di nuove preferenze sia in termini di settori che di tipologia di investimenti.

I liquidity event rappresentano, pertanto, un momento di trasformazione aziendale e di passaggio di testimone tra generazioni, liberando nel sistema economico nuove risorse fondamentali per lo sviluppo del Paese.

L’articolo Liquidity event nelle aziende familiari italiane: boom atteso nel prossimo decennio è tratto da Forbes Italia.

Già nel novembre dello scorso anno, nel contesto del suo “Capital Markets Day”, Audax aveva annunciato che avrebbe concluso un accordo con uno dei principali operatori di telecomunicazioni, cosa che ora si è concretizzata in questo accordo. Con questa collaborazione, Audax mira a fornire ai propri clienti un’offerta integrata di servizi essenziali, che consenta loro di ottenere “maggiori risparmi, comodità e una gestione più semplice delle loro forniture”. In questo senso, i consumatori che sottoscrivono servizi energetici e di telecomunicazioni con Audax beneficeranno di uno sconto mensile diretto sulla bolletta. Nell’ambito di questa roadmap, l’azienda punta a raggiungere 19 mila clienti in fibra ottica e 30 mila linee mobili entro il 2030.

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L'articolo Spagna: Audax si allea con MasOrange per commercializzare servizi di telefonia proviene da Agenzia Nova.

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L'articolo Germania: il ministero delle Finanze pianifica un fondo temporaneo da un miliardo per i comuni proviene da Agenzia Nova.

La corsa di Pechino a competenze e know-how nel comparto dei chip si è intensificata mentre il Paese punta all’autosufficienza nei semiconduttori avanzati, nel contesto della crescente rivalità tecnologica con gli Stati Uniti. L’isola è sede del colosso Taiwan Semiconductor Manufacturing Co (Tsmc), il maggiore produttore mondiale di chip conto terzi, tra i principali fornitori di aziende come Nvidia e Apple. Taiwan segnala regolarmente tentativi da parte di aziende cinesi di reclutare illegalmente talenti nei settori ad alta tecnologia e ha introdotto normative stringenti per impedire il trasferimento delle tecnologie più avanzate verso la Cina, che rivendica la sua sovranità sull’isola.

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L'articolo Rapporto intelligence di Taiwan: la Cina punta ai nostri chip per eludere il contenimento tecnologico globale proviene da Agenzia Nova.

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L'articolo Carburanti: prezzo medio stabile, self benzina a 1,782 euro al litro e gasolio a 2,143 euro al litro proviene da Agenzia Nova.

La transazione viene effettuata tramite Telefónica Hispanoamérica, società interamente controllata dal gruppo spagnolo, e comprende la vendita del 100 per cento del capitale delle società Pegaso PCS e Celular de Telefonía, che costituiscono Telefónica México. Il completamento della vendita è subordinato all’ottenimento delle autorizzazioni normative pertinenti e al rispetto di determinate condizioni previste nel contratto. Telefónica ha sottolineato che questa cessione rientra nella sua politica di gestione attiva del portafoglio di attività e nella sua strategia di uscita ordinata dal mercato ispanoamericano, con l’obiettivo di concentrare la propria attività sui mercati considerati chiave per il gruppo.

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L'articolo Messico: la spagnola Telefonica vende l’intera partecipazione nella sua filiale per 389 milioni di euro proviene da Agenzia Nova.

Il bilancio conferma una linea espansiva con forti investimenti in settori strategici come semiconduttori e intelligenza artificiale, oltre all’aumento della spesa sociale legato all’invecchiamento della popolazione e a un bilancio record di 9,04 mila miliardi di yen per la difesa. Nonostante l’aumento delle entrate, il governo prevede l’emissione di 29.580 mila miliardi di yen in nuovi titoli di Stato, evidenziando la forte dipendenza del Giappone dal debito, la più elevata tra i Paesi del G7. Poiché l’approvazione della legge di bilancio non è avvenuta entro l’inizio dell’anno fiscale, il 30 marzo è stato adottato un bilancio provvisorio da 8,56 mila miliardi di yen per finanziare 11 giorni di spesa pubblica, poi incorporato nel bilancio definitivo.

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L'articolo Giappone: il parlamento approva un bilancio record da 767 miliardi di dollari per il 2026 proviene da Agenzia Nova.

UniCredit prova a “scavare un fossato tra la banca tedesca e i suoi azionisti”, si legge sul principale giornale economico di Francia. L’atteggiamento di UniCredit ha finito per “irritare” Commerzbank, prosegue l’articolo di “Les Echos”. “Sotto pressione, la banca (tedesca) vuole mostrare ai suoi azionisti che mantiene il controllo”, si legge sul giornale francese.

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L'articolo Les Echos: l’Ops di UniCredit su Commerzbank è una mossa “essenzialmente tattica” proviene da Agenzia Nova.

Secondo il quotidiano, la chiusura delle divisioni rappresenterebbe la formalizzazione definitiva dell’uscita del marchio italiano, che aveva già interrotto le attività operative nel 2022 dopo l’inizio della guerra in Ucraina. Nel 2025 il fatturato di Trs Distribution è sceso a 548,5 milioni di rubli (circa 5,9 milioni di euro), dopo aver sfiorato i 2 miliardi (circa 22 milioni di euro) nel 2021, mentre l’utile netto si è attestato a 187,2 milioni di rubli (circa 2 milioni di euro). Gli esperti interpellati dal giornale osservano che nel settore della moda di fascia alta la rescissione dei contratti di locazione tende a essere graduale, soprattutto in sedi prestigiose, e che la chiusura delle divisioni potrebbe riflettere proprio il completamento di questo processo legale e commerciale.

Secondo “Kommersant”, un ritorno del marchio sul mercato russo appare al momento improbabile, nonostante nel 2024 fossero emerse indiscrezioni su una possibile riapertura a Mosca. Il caso di Trussardi resta comunque insolito, poiché molti marchi italiani hanno mantenuto una presenza visibile in Russia anche dopo il 2022. Secondo dati citati dal quotidiano russo, nei principali centri commerciali di Mosca i marchi italiani sono ancora i più rappresentati tra quelli nternazionali.

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L'articolo Trussardi chiude tutte le sue divisioni in Russia proviene da Agenzia Nova.

Il ministro della Giustizia, Keut Rith, ha dichiarato che la legge mira a rafforzare le operazioni di contrasto in corso nel Paese e a impedire il ritorno dei centri truffa dopo i raid. Il provvedimento giunge in un contesto di crescente pressione internazionale sulla Cambogia, da anni indicata come uno dei principali centri mondiali delle truffe informatiche. In settimana il Regno Unito ha sanzionato i gestori di quello che ha definito il più grande complesso di frodi del Paese. Phnom Penh, inoltre, ha estradato in Cina Li Xiong, ex dirigente di un conglomerato finanziario cambogiano accusato di riciclaggio per conto di organizzazioni criminali. A gennaio era stato estradato in Cina anche l’imprenditore cambogiano-cinese Chen Zhi, arrestato in Cambogia con accuse di gestione di operazioni di truffa online e riciclaggio.

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L'articolo Cambogia: il parlamento approva la prima legge contro i centri truffa online, pene fino a 10 anni proviene da Agenzia Nova.

La misura s’inserisce in un pacchetto più ampio di interventi annunciati oggi, 3 aprile, dal governo federale e dalle amministrazioni provinciali per attenuare l’impatto del rincaro dei carburanti — benzina su del 43 per cento e gasolio del 55 per cento — deciso ieri, 2 aprile, dal governo centrale per far fronte agli effetti del conflitto tra Stati Uniti e Iran sui mercati petroliferi globali. Il governo del Punjab ha esteso la gratuità del trasporto pubblico a tutte le linee intra-urbane della provincia — metropolitana e autobus — e ha annunciato sussidi mirati per i proprietari di motociclette, gli agricoltori di grano con appezzamenti fino a 25 acri e i trasportatori, con contributi mensili compresi tra 70 mila e 100 mila rupie pachistane (tra 220 e 315 euro circa) a seconda della categoria di veicolo. Il governo del Sindh ha annunciato un sussidio mensile di 2 mila rupie (circa 6 euro) per i proprietari di motociclette registrate, trasferibile a partire dal 15 aprile tramite il portale del dipartimento dell’Agenzia delle entrate, e un contributo di 1.500 rupie (circa 5 euro) per acro agli agricoltori con meno di 25 acri di terreno. Le tariffe del trasporto pubblico e ferroviario resteranno invariate su tutto il territorio nazionale.

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L'articolo Pakistan: trasporto pubblico gratuito a Islamabad dopo il rincaro dei carburanti, misure anche in Punjab e Sindh proviene da Agenzia Nova.

I dati di LinkedIn mostrano una spinta all’imprenditorialità significativa. Da cosa è determinato questo fenomeno?

Stiamo notando un cambiamento profondo nell’approccio delle persone alla propria carriera. Il modello lineare classico è sempre meno l’unico orizzonte immaginato. Le persone sono più aperte a percorsi di tipo imprenditoriale: il tag ‘founder’ è cresciuto tantissimo nell’ultimo periodo. C’è anche un fattore abilitante: l’intelligenza artificiale ti permette di pensare in modo più espansivo, di esplorare opportunità, di avere più informazioni per ragionare sul tuo futuro professionale.

Nel LinkedIn Work Change Special Report, l’intelligenza artificiale viene definita “il grande livellatore”. Dobbiamo preoccuparci, come con la livella di Totò?

Il livellatore, nel senso che usiamo nel report, è un sistema che sta democratizzando l’accesso a soluzioni che fino a qualche anno fa erano disponibili solo per grandi imprese con grandi capitali. Quegli strumenti sono adesso alla portata di tutti: l’85% delle piccole imprese utilizza già l’intelligenza artificiale in qualche forma, il che dimostra che non è più un oggetto sperimentale, ma qualcosa che può aumentare concretamente la competitività.

Secondo l’Istat, la produttività del lavoro in Italia è cresciuta in media solo dello 0,3% l’anno, contro l’1,1% nell’Unione Europea. L’intelligenza artificiale può essere l’occasione per le pmi italiane di colmare questo divario?

Le piccole e medie imprese sono la spina dorsale della nostra economia, e la cosa interessante è che per la prima volta strumenti avanzati di analisi, marketing e gestione delle operations sono accessibili in modo semplice anche alle realtà più piccole. Questo potrebbe diventare un grande motore di competitività. Parlare di sostituire i lavoratori con l’IA, in questo contesto, sarebbe sbagliato. Il gap di produttività riflette anche ore lavorate in eccesso rispetto al beneficio generato: automatizzare le attività ripetitive significa liberare tempo per ciò che crea davvero valore.

Acquistare licenze senza saperle usare, però, è controproducente. Come si stanno muovendo le pmi in questo campo?

Vediamo segnali chiari di crescita. Nelle aziende tra 11 e 50 dipendenti le competenze legate all’intelligenza artificiale sono cresciute del 43% anno su anno; nelle aziende tra 51 e 200 dipendenti del 57%. La cosa importante è che molte pmi stanno investendo nella formazione interna: la sfida non è soltanto tecnologica, è anche culturale.

I contenuti generati con l’IA hanno inondato le piattaforme digitali. Come si rimane autentici?

È un tema centrale. Osserviamo che i contenuti pensati dall’autore hanno un reach e una risposta molto più alta rispetto a contenuti generati e pubblicati meccanicamente. C’è un concetto di credibilità che entra in gioco, legato alla relazionalità: in un mondo sempre più governato dall’automazione, le persone scelgono sulla base della fiducia. E c’è un effetto paradossale: più aumentano i contenuti e le informazioni che un sistema IA può generare, più cresce la confusione nel dover prendere una decisione. E quindi le persone fanno cosa? Si rivolgono a qualcuno di cui si fidano.

Le piccole imprese fanno crescere la propria rete su LinkedIn più lentamente delle grandi. Quali opportunità hanno a disposizione per accelerare?

Negli anni abbiamo capito che una grande organizzazione con team hr e marketing dedicati ha esigenze diverse da una pmi dove il decision maker fa tutto: è l’imprenditore, l’hr e il responsabile finance insieme. Per questo stiamo rilasciando soluzioni integrate nel prodotto premium, pensate proprio per queste realtà più piccole: un sistema che permette di fare tutto in un unico ambiente, senza richiedere strutture dedicate. L’obiettivo è che anche le aziende più piccole abbiano lo stesso beneficio di quelle grandi.

Il mercato del lavoro italiano mostra un paradosso: più candidati per ogni posizione, ma meno mobilità reale. Perché si blocca questa mobilità?

C’è meno mobilità perché c’è incertezza che alimenta il fenomeno del cosiddetto job hugging: mi tengo il mio lavoro, anche se non è perfetto, piuttosto che rischiare in un momento instabile. I recruiter, dall’altro lato, fanno più fatica a trovare candidati non solo per la minore disponibilità, ma anche perché non tutti sanno utilizzare a fondo le funzionalità disponibili per intercettare quei profili che non stanno attivamente cercando lavoro, ma che un messaggio calibrato potrebbe raggiungere nel momento giusto.

L’IA può avere un ruolo concreto nello scoprire questi talenti nascosti?

Esattamente. Abbiamo rilasciato da qualche mese LinkedIn Hiring Assistant, uno strumento che aiuta a trovare candidati in una frazione del tempo eliminando tutta la parte ripetitiva del processo. Identifica profili, raggiunge le persone con il messaggio giusto e riduce il tempo di reperimento di diversi giorni per ogni singolo candidato. Lato candidati, invece, ci sono sistemi che aiutano a valorizzare il profilo, a sistemarlo, a connettersi con aziende che magari non si seguivano, generando opportunità che diversamente non sarebbero emerse.

L’articolo Mercato del lavoro sotto analisi: l’incontro con Marcello Albergoni, country manager italiano di LinkedIn è tratto da Forbes Italia.

Modigliana non urla come altre denominazioni più celebri. Non è Bolgheri, non è la Napa Valley. E forse proprio per questo ha qualcosa di più raro: autenticità. “Tanta diversità in un microcosmo”, racconta Donato Lanati, tra i più autorevoli enologi italiani e a capo del nuovo progetto: “Qui, la differenza la fanno i valori”.

In queste colline il Sangiovese trova una delle sue espressioni più eleganti, mentre il Cabernet Franc sorprende per equilibrio e profondità. Ma è con l’Albana, varietà autoctona antichissima, già citata da Catullo e legata alla leggenda di Galla Placidia, che questa terra torna a raccontare una storia quasi dimenticata.

Inoro è il primo bianco della cantina, un Albana in purezza che affonda le radici a circa 300 metri di altitudine. Un tributo alla leggenda: “Non di così rozzo calice sei degno, ma di berti in oro!” esclamò una delle donne più potenti dell’epoca, governatrice dell’intero Impero Romano d’Occidente. Acciaio, nove mesi sur lie, appena 2600 bottiglie: numeri piccoli per un progetto grande. Ma ridurlo a una scheda tecnica sarebbe un errore. Non è un prodotto da scaffale, ma una destinazione. La cantina stessa diventa un luogo da raggiungere, non un punto vendita.

Dietro questo progetto c’è una visione corale, in cui la tecnica incontra una sensibilità rara. Donato Lanati guida la parte enologica con l’ambizione di portare la Romagna a picchi qualitativi altissimi, mentre Andrea Paoletti ha selezionato con precisione gli appezzamenti più adatti, abbassando le rese per inseguire un’idea precisa di eleganza e finezza. A tenere insieme tutto è Elena Continelli, direttrice della cantina e anima operativa di un progetto che ha nel territorio il suo primo vero protagonista. “Grande vino per creare piacere attraverso la natura”, sintetizza Lanati, sottolineando come il vero collante umano e progettuale sia proprio la Continelli.

L’azienda

La storia di questa cantina nasce però prima, dalla passione e dalla visione di Maurizio Costa, che insieme alla moglie scelse di investire in questo angolo di Romagna, nel cesenate, una zona poco rinomata per il vino, quando ancora pochi ne intuivano il potenziale. Oggi sono i figli, Angelo Costa e Francesco Costa, a portare avanti il progetto, con l’obiettivo di custodire quell’eredità ma al tempo stesso spingerla verso nuovi orizzonti qualitativi.

L’azienda si estende su 113 ettari di proprietà, di cui 14 vitati, in prevalenza a Sangiovese, a cui si sono affiancati nel tempo vitigni internazionali come Cabernet Franc, Cabernet Sauvignon e Merlot. Più recentemente è stata introdotta anche l’Albana, destinato a diventare protagonista di nuove etichette. Il tutto si inserisce in un vero e proprio mosaico naturale ad anfiteatro, che alterna vigne e boschi tra i 300 e i 600 metri di altitudine.

A rendere questo ecosistema ancora più unico contribuisce la presenza di circa mille ulivi all’interno della Brisighella Dop, insieme a querce secolari e alla presenza di tartufi bianchi pregiati. Un ambiente complesso e ricco, che non solo favorisce la coltivazione della vite, ma restituisce vini che sono il riflesso diretto di questa biodiversità.

La filosofia

Accanto a questa visione agricola profonda, si muove anche un’anima imprenditoriale contemporanea. I fratelli Costa sono infatti attivi nel mondo dell’hospitality e della ristorazione internazionale attraverso ISI Holding Srl, realtà che gestisce e sviluppa format come Crazy Pizza, portandoli in alcune delle piazze più dinamiche a livello globale. Eppure, proprio qui sta il contrasto più interessante: mentre quel mondo corre veloce, a Modigliana si sceglie il tempo lungo della natura.

È una filosofia che si riflette anche nel modo di pensare al vino e al business. In un’epoca dominata dalla tecnologia e dalla velocità, lavorare con la terra significa accettare l’imprevedibilità, tornare a un pensiero “arcaico ma pieno di colori”, riscoprire un legame autentico con il tempo e con i valori. Non si tratta di inseguire le mode, ma di creare pochi vini, destinati a restare.

La presentazione delle nuove annate – 2022 e 2023 – dei vini storici Floss, Cento e MoDi, insieme all’anteprima di InOro, segna così un passaggio importante. Non solo per la cantina, ma per un territorio intero che sta trovando una voce sempre più definita. “Questo territorio è fatto dalle persone che lo abitano”, racconta ancora Lanati. “Stanno lavorando per tutti, per la Romagna”.

“Presentare i nuovi millesimi dei nostri tre vini significa per noi dare forma, in modo sempre più chiaro, al percorso che stiamo costruendo e al legame profondo con il terroir di Modigliana” – spiegano Angelo e Francesco Costa.
InOro nasce così: da una scommessa, da una visione e da un’idea di eleganza che non ha bisogno di imporsi. Un vino che guarda al presente ma pensa già al futuro, con l’ambizione di essere ricordato. Perché, alla fine, la vera differenza non la fanno le mode o i territori più celebrati, ma i valori che si scelgono di seguire. E Modigliana, oggi, sembra averli trovati.

L’articolo Inoro e Modigliana: vino e territorio nella Romagna contemporanea è tratto da Forbes Italia.

“Il nucleare suscita forti emozioni da tutte le parti”, dice Liz, 47 anni. “Da bambina, crescendo a Berkeley, tutti i miei insegnanti e amici erano antinucleari, e la città è diventata una zona libera dal nucleare”. Anche lei tendeva a essere contraria, nonostante il mentore di suo padre, il premio Nobel Luis Alvarez — che lavorò con Robert Oppenheimer alla prima bomba atomica — fosse “come un nonno per me”. Ma dopo l’università alla Uc San Diego, si trasferì a Parigi nel 1999 per conseguire un master alla Escp Business School e lì lavorò nella finanza internazionale per otto anni. In Francia, spiega, tutti sostenevano l’energia nucleare come soluzione “pulita e affidabile al riscaldamento globale”. Tornò a Berkeley determinata a sfruttare il genio di suo padre.

La nascita di Deep Fission

Nel 2022, durante una di quelle passeggiate, i Muller concepirono l’idea alla base della loro startup nucleare, Deep Fission. Il concetto è sorprendentemente semplice: fare un foro del diametro di 30 pollici (circa 76 centimetri) fino a un miglio di profondità nel terreno, riempirlo d’acqua, quindi inserire un minuscolo reattore nucleare che farà bollire l’acqua sul fondo e la invierà attraverso un tubo separato per azionare una turbina a vapore. Ogni foro genererà 15 megawatt, sufficienti ad alimentare 12mila case. Mettendone 70 in un campo, si potrebbe alimentare un data center per l’intelligenza artificiale da un gigawatt.

Una volta operativo, il sistema dovrebbe anche essere economico (circa sei centesimi per kilowattora, stimano), perché inserire un reattore in profondità nel terreno sotto una pressione pari a 160 volte quella atmosferica elimina l’80% dei costi delle centrali tradizionali, che vanno in edifici in cemento e spessi contenitori in acciaio. “Stiamo usando la gravità dell’acqua per dare al reattore la stessa pressione”, spiega Richard.

Lo scorso agosto il Dipartimento dell’Energia statunitense ha incluso Deep Fission tra le dieci aziende del suo Reactor Pilot Program, progettato per testare rapidamente una nuova generazione di reattori più piccoli e facili da costruire. “La domanda di elettricità proveniente dai data center richiedeva un nuovo approccio”, afferma Rian Bahran, vice assistente segretario per il nucleare al Doe. Mentre gli altri reattori sono innovativi a modo loro, sono tutti variazioni del modello tradizionale fuori terra.

Il piano americano per il nucleare

Finora, con Liz come ceo e Richard come direttore tecnico, Deep Fission ha raccolto 122 milioni di dollari, di recente a una valutazione di 1 miliardo di dollari (post-money). Liz detiene il 19% dell’azienda, Richard il 10% e la società 8Vc del miliardario e cofondatore di Palantir Joe Lonsdale l’8%. Prevedono di vendere azioni quest’anno per coprire ricerca e sviluppo, per un reattore di prova da 84 milioni di dollari e per raggiungere la criticità, cioè una reazione a catena autosostenuta. L’amministrazione Trump ha fissato l’obiettivo di avere tre nuovi reattori in criticità entro il 4 luglio, ma i Muller non fanno promesse. Tuttavia, supponendo di ottenere una licenza accelerata dalla Nuclear Regulatory Commission, sperano di iniziare a vendere energia commerciale nel 2027 — anni prima delle altre startup sostenute dal Doe.

Queste includono Oklo, con una capitalizzazione di 8,3 miliardi di dollari, che sta costruendo oò primo reattore all’Idaho National Lab; Aalo Atomics, che ha raccolto 136 milioni e costruisce anch’essa nell’Idaho; Valar Atomics, con 150 milioni raccolti per il suo reattore nello Utah; e Kairos Power, che prevede di vendere elettricità dal reattore in costruzione a Oak Ridge, Tennessee, per alimentare un data center di Google.

Il primo buco

Il primo foro di prova di Deep Fission è in fase di perforazione a Parsons, Kansas (9.400 abitanti), all’interno del Great Plains Industrial Park, un sito di 14mila acri usato per la produzione di munizioni durante la Seconda guerra mondiale. Quando il governo federale ha trasferito il terreno a una partnership pubblico-privata, 14 anni fa, ha richiesto che fosse destinato all’industria pesante, incluso il nucleare.

Il foro da 30 pollici scenderà per un miglio nella roccia solida. Inseriranno un contenitore con quattro assemblaggi standard di combustibile all’uranio arricchito al 5%, che possono attivare a distanza rimuovendo le barre di controllo che assorbono neutroni, permettendo alle reazioni di fissione di accelerare. La zona radioattiva è isolata sul fondo del foro, quindi il vapore che risale in superficie non è pericoloso. In questo sistema a circuito chiuso, il vapore condensato ritorna nel foro, limitando il consumo d’acqua. “È probabilmente il reattore più semplice concepibile”, dice Richard.

Il percorso verso la semplicità non è stato lineare. Dopo il pensionamento di Richard, lui e Liz hanno avviato un’organizzazione no profit per studiare il cambiamento climatico. Un tempo scettico, concluse che il problema era reale e che i modi migliori per ridurre le emissioni erano il nucleare per gli Stati Uniti e altri paesi sviluppati, e il passaggio della Cina dal carbone al gas di scisto fratturato (che ha metà delle emissioni). I Muller collaborarono con un ex presidente di Shell Oil per fondare Global Shale e puntavano a effettuare perforazioni sperimentali in Cina con ricercatori dell’Università di Wuhan.

Le autorità cinesi bloccarono il progetto, ma il professore aveva ormai preso gusto per il capitalismo. “Avviare un’azienda a scopo di lucro per muoversi con maggiore flessibilità e velocità è qualcosa che ho scoperto di amare”, dice Richard.

La prima impresa dei Muller

Imparò anche molto su geologia e perforazione. Gli si accese una lampadina quando seppe che il Doe stava studiando lo smaltimento delle scorie nucleari in fori profondi. Nel 2016 i Muller fondarono un’altra società, Deep Isolation, che ha raccolto 60 milioni di dollari per concentrarsi sullo smaltimento. Nel 2021 dimostrarono di poter inserire e recuperare contenitori di combustibile esausto in fori orizzontali profondi mezzo miglio. Tutte le scorie nucleari degli Stati Uniti potrebbero entrare in 2.200 fori, calcolano. Ma solo se il Congresso sbloccherà il fondo da 51 miliardi di dollari destinato alle scorie nucleari.

Nel frattempo, Deep Isolation ha generato 6 milioni di dollari di ricavi lo scorso anno lavorando con i governi di Bulgaria e Croazia su scorie di reattori dell’era sovietica.

“Sembrava che l’universo ci dicesse qualcosa”

Nel 2022, Richard iniziò a studiare i fori per reattori attivi dopo che un potenziale cliente chiese se barre di combustibile nuove inserite accidentalmente potessero raggiungere la criticità. Concluse che un assemblaggio standard non lo farebbe, ma potrebbe con più uranio. Ancora più interessante: se ciò accadesse, la roccia circostante conterrebbe pressione e temperatura, limitando il pericolo. Fu allora che nacque Deep Fission. “Sembrava che l’universo ci stesse dicendo qualcosa”, dice Liz.

Richard usò i suoi risparmi pensionistici per avviare l’azienda fino all’arrivo degli investitori. Tra i primi ci fu Pablos Holman, che sottolinea il potenziale dell’idea per accelerare approvazioni e diffusione — un “hack regolatorio”. Dieci anni fa lavorava al design di reattori in TerraPower, sostenuta da Bill Gates, che solo quest’anno ha ottenuto l’approvazione per costruire un impianto da 840 megawatt.

Verso Wall Street

I Muller stanno anche accelerando la quotazione in Borsa. L’anno scorso Liz ha guidato fusioni inverse con società quotate ‘guscio’ per Deep Fission e Deep Isolation. Quanto ai clienti, i costruttori di data center hanno espresso interesse per 800 reattori, pari a 12,5 gigawatt (più di quanto consumi New York). “Dobbiamo costruire abbastanza velocemente da soddisfare la domanda prima che scelgano altro”, dice Liz. Guardano anche a un progetto del Pentagono per micro-reattori militari.

Cosa potrebbe andare storto? Non molto, sostiene Richard, che ha co-firmato uno studio secondo cui, anche in caso di terremoto, ci vorrebbero 500mila anni perché la radiazione migri di 300 metri nella roccia — e non abbastanza da contaminare le falde. “Il foro risolve tutto”, dice. “Non c’è posto più sicuro per un reattore che sotto un miglio di roccia”.

Non tutti a Parsons sono convinti. “Saremo noi a correre i rischi e a vivere con le conseguenze”, ha detto Marjorie Reynolds in un incontro pubblico a febbraio. Ma dato che il sito è già destinato al nucleare, una volta ottenute le autorizzazioni “non c’è davvero modo di bloccarlo”, afferma Brad Reams. Altri leader locali sono entusiasti: “È un’opportunità generazionale per Parsons. Dobbiamo essere aperti”, dice Tom Shaw.

Naturalmente, i Muller hanno già un piano per smaltire in sicurezza il combustibile esausto: invece di estrarlo, verseranno una miscela di cemento e roccia per sigillare tutto sul posto, dice Richard, “così la Terra nemmeno saprà che è lì.”

Indizi dal carbonio

La datazione al radiocarbonio, che misura l’età di materiali organici come legno, ossa e carbone sulla base del decadimento radioattivo, ha smascherato numerose frodi, falsi e mistificazioni da quando è stata inventata alla fine degli anni ’40 (e successivamente molto migliorata da un giovane Richard A. Muller negli anni ’70). Ecco alcuni esempi famosi.

Sindone di Torino

Celebrata per secoli come il sudario di Gesù, su cui il volto di Cristo si sarebbe impresso miracolosamente. Un’analisi del 1988 ha mostrato che il telo lungo 4,5 metri è in realtà medievale.

Contraste de Formes

Il Guggenheim Museum sospettava che la sua copia del dipinto del 1913 del modernista francese Fernand Léger fosse un falso. Un test rivelò tracce di carbonio nella tela provenienti dai test nucleari della fine degli anni ’50, dimostrandolo.

Principessa persiana

Nel 2000 i governi di Pakistan e Iran discussero sul possesso di una principessa persiana mummificata presumibilmente del 600 a.C. — finché i test mostrarono che la bara era stata costruita con strumenti moderni e che la donna all’interno era morta negli anni ’90.

Statua Kouros

La datazione al carbonio della sua patina dimostrò che la statua greca ‘antica’ alta oltre due metri del Getty Museum è effettivamente realizzata in marmo e risalente a migliaia di anni fa. Ma molti esperti credono che un abile falsario abbia capito come imitare il decadimento, quindi il museo ora la etichetta come “circa 530 a.C.” — “oppure falso moderno”.

Come investire nell’energia nucleare

di Jon D. Markman, presidente di Markman Capital Insight

L’interesse per l’energia nucleare è in forte crescita a livello globale, mentre i paesi cercano modi per soddisfare i crescenti bisogni di elettrificazione. Il modo migliore per gli investitori di sfruttare questa tendenza resta Cameco Corp. Il produttore di uranio con sede a Saskatoon, Saskatchewan, possiede alcuni dei più grandi giacimenti al mondo. L’energia nucleare dipende fortemente dall’uranio U-235, il materiale fissile utilizzato nella maggior parte degli impianti nucleari attuali. Cameco è integrata verticalmente grazie alla sua partecipazione nella società di arricchimento Global Laser Enrichment e a una quota del 49% in Westinghouse Electric, il produttore Oem per circa la metà delle centrali nucleari operative nel mondo. Sulla base della crescente domanda di asset nucleari, riteniamo che le azioni possano salire fino a 155 dollari, pari a un aumento del 39,6% rispetto al prezzo attuale di 111 dollari.

L’articolo Un genio della fisica e sua figlia vogliono installare piccoli reattori nucleari sottoterra è tratto da Forbes Italia.

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Prima di essere superata da Walton nella classifica 2025, Bettencourt-Meyers, nipote del fondatore di L’Oréal Eugène Schueller (morto nel 1957), era stata la donna più ricca del mondo nella classifica Forbes dal 2020. Anche lei ha visto aumentare la sua ricchezza nell’ultimo anno (di circa 18,4 miliardi di dollari, raggiungendo i 100 miliardi, grazie a un incremento del 13% delle azioni del gruppo cosmetico di famiglia), ma non abbastanza da colmare il divario con Walton.

Chi è la donna più ricca del mondo

Unica figlia del fondatore di Walmart Sam Walton (morto nel 1992), Alice, 76 anni, ha guadagnato una posizione nella classifica generale, diventando la 14ª persona più ricca del pianeta, mentre Bettencourt-Meyers, 72 anni, è rimasta al 20° posto. Le due eredi sono le uniche donne nel “club dei 100 miliardi” – cioè quelle con patrimoni a dodici cifre – che oggi conta un record di 20 membri, rispetto ai 15 dello scorso anno. Tra questi figurano anche i fratelli di Walton, Rob Walton, 81 anni, e Jim Walton, 77 anni, che precedono di poco la sorella nella classifica, con patrimoni stimati rispettivamente in 146 e 143 miliardi di dollari. La famiglia Walton possiede circa il 44% delle azioni di Walmart.

Rob Walton è succeduto al padre come presidente, ruolo che ha ricoperto per oltre due decenni prima di passare il testimone al genero Greg Penner nel 2015 e ritirarsi dal consiglio di amministrazione di Walmart nel 2024. Jim Walton presiede ancora Arvest Bank Group, la banca di famiglia, dopo essere stato sostituito nel consiglio di Walmart dal figlio Steuart Walton nel 2016. Alice, invece, è nota soprattutto per aver fondato il Crystal Bridges Museum of American Art nella città natale dei Walton, Bentonville, in Arkansas.

Ha presieduto il museo per un decennio, prima di affidarne la guida alla nuora di Jim, Olivia Walton, nel 2021. Quasi tutti gli 1,6 miliardi di dollari necessari per aprire la struttura nel 2011 provengono da trust intestati al fratello scomparso John Walton (2005) e alla madre Helen Walton (morta nel 2007).

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L’attività filantropica

Negli ultimi dieci anni, Alice ha intensificato anche la propria attività filantropica, destinando oltre 6,3 miliardi di dollari a cinque fondazioni familiari, che finora hanno distribuito circa 2 miliardi dei suoi fondi, rendendola la 26ª filantropa più generosa degli Stati Uniti. Tra queste iniziative, oltre 550 milioni di dollari sono stati impiegati dalla sua Art Bridges Foundation per acquisire e prestare opere d’arte americana a più di 300 musei in tutto il Paese dalla sua fondazione nel 2016. A ciò si aggiungono circa 400 milioni di dollari donati tramite la Walton Family Foundation a organizzazioni impegnate nella riforma dell’istruzione, nella tutela ambientale e nello sviluppo della regione di Bentonville.

C’è poi la nuova Alice L. Walton School of Medicine a Bentonville, che ha accolto la sua prima classe di 48 studenti del corso quadriennale di medicina lo scorso luglio, dopo aver ricevuto 250 milioni di dollari di finanziamento dalla Art Bridges Foundation nel 2023.

“Ho fondato AWSOM con la visione di un nuovo tipo di scuola di medicina – una che metta al centro la persona nella sua interezza, integrando salute fisica, mentale, emotiva e sociale per promuovere il benessere”, ha dichiarato Walton nel comunicato stampa che annunciava l’apertura dell’istituto. “Quella visione è ora realtà”.

L’articolo Chi è Alice Walton, l’erede di Walmart e donna più ricca del mondo è tratto da Forbes Italia.

Nel lessico dell’industria italiana, poche espressioni racchiudono tanto significato quanto quella di industria artigianale. È una formula che unisce tensioni solo apparentemente opposte: la scala produttiva e la cura, la tecnologia e la mano umana, l’efficienza e il tempo lento del fare. Tra le realtà a diffonderne la filosofia c’è Potocco, azienda friulana fondata nel 1919 a Manzano (Udine) che produce arredi per l’indoor e l’outdoor.

La sua storia è iniziata in un sottoscala, nel cuore di quello che sarebbe poi diventato il ‘triangolo della sedia’ del Friuli. “Era la casa dei miei trisnonni”, racconta Marianna Potocco, vice presidente e quinta generazione alla guida dell’azienda. “Qui il mio trisnonno e la mia trisnonna lavoravano il legno e impagliavano sedie a mano”.

Un gesto quasi archetipico, che attraversa tutto il Novecento italiano e accompagna la trasformazione di una piccola bottega artigiana in una realtà industriale strutturata.

La filiera

C’è il legno, prima di tutto. “È il nostro dna”, afferma Potocco. Non una dichiarazione identitaria astratta, ma una pratica concreta: l’azienda seleziona direttamente le essenze, ne controlla l’essiccazione naturale e segue ogni passaggio della lavorazione per garantire stabilità, durata e qualità nel tempo. Una filiera interamente interna che oggi coinvolge circa 100 collaboratori tra uffici e produzione nello stabilimento di Manzano e che rappresenta una scelta tanto radicale quanto controcorrente, in un settore sempre più esternalizzato.

È qui che ha preso forma l’idea di industria artigianale. “Abbiamo macchine 4.0 e centri di lavoro a controllo numerico, ma l’intervento dell’uomo resta fondamentale”, spiega Potocco. L’incollaggio avviene ancora a mano, così come la verniciatura, affidata a operatori capaci di dosare pressione, gesto e materia. Anche la tappezzeria – reinternalizzata tre anni fa – è un sapere manuale custodito e tramandato: cuciture, imbottiture, rivestimenti realizzati direttamente sui fusti in legno. “La pressione della mano dell’operatore non può essere replicata da una macchina”.

La strategia

Una continuità di competenze che è frutto di un investimento nelle relazioni umane. In azienda convivono più generazioni di lavoratori, spesso appartenenti alle stesse famiglie, in un passaggio di conoscenze che affianca quello, più visibile, della famiglia Potocco. Oggi alla guida c’è Antonino Potocco, affiancato dalle figlie Alice e Marianna, in una governance che unisce struttura manageriale e visione imprenditoriale familiare. “La famiglia dà sempre qualcosa in più”, prosegue Marianna, “perché dà l’amore. E soprattutto la possibilità di decidere e di rischiare mettendoci il cuore, non solo i numeri”.

Una visione che ha inciso anche sulle strategie di mercato. Già nel secondo dopoguerra, il nonno di Marianna intuì l’importanza di ribaltare i rapporti di forza commerciali, andando direttamente all’estero a costruire relazioni e reti distributive. Oggi Potocco esporta il 96% della produzione, con una presenza consolidata in Europa, Stati Uniti, Asia, Medio Oriente e Nord Africa, con le divisioni Potocco Usa e Potocco Asia-Pacific a presidiare mercati complessi e in evoluzione.

Il brand

L’identità del brand si è definita negli anni Ottanta, quando l’azienda ha smesso di essere terzista e ha avviato un percorso di collaborazione con designer internazionali. “Abbiamo voluto che il prodotto rappresentasse l’azienda”, racconta Potocco. “Non si tratta di semplici arredi, ma di dialoghi progettuali che nascono da briefing condivisi, prototipi realizzati internamente e un confronto continuo tra designer, tecnici e artigiani”. Una piccola falegnameria dedicata alla prototipazione, all’interno dello stabilimento, consente oggi un livello di personalizzazione raro anche per produzioni di alta gamma.

La stessa attenzione guida gli investimenti più recenti in sostenibilità e innovazione: oltre 5 milioni di euro sono stati spesi tra il 2022 e il 2025 per macchinari 4.0, centrali a biomassa alimentate dagli scarti di lavorazione, impianti fotovoltaici e un percorso che punta alla neutralità emissiva entro il 2028. “Combinare qualità e sostenibilità è complesso, ma è una sfida che vogliamo affrontare fino in fondo. Del resto, come dice sempre mio papà, bisogna scalare montagne senza cima”.

L’articolo Potocco: artigianato e innovazione per arredi di alta gamma è tratto da Forbes Italia.

Identificata con il codice 001, non aveva né nomi, né dichiarazioni programmatiche: solo un numero e una funzione precisa. Un arredo che nasceva da una postura progettuale definita: quella di rispondere a un bisogno concreto trasformandolo in cultura materiale.

L’etica del fare

In quell’oggetto si inscriveva già la matrice dell’azienda: un equilibrio tra radicamento territoriale e tensione industriale, tra sapere artigianale e capacità di sistematizzazione produttiva. “La valle era una valle di intrecciatori”, ricorda Francesca Tonti, ceo e membro del cda di Ifi e amministratrice delegata di Ifi + et al. “Serviva qualcosa che valorizzasse il sapere del territorio e, allo stesso tempo, fosse funzionale a ciò che stava nascendo”. La risposta non fu soltanto tecnica, ma culturale: tradurre una competenza locale in un prodotto capace di accompagnare la trasformazione sociale ed economica di un intero territorio.

Da quella soglia originaria prende forma una specializzazione progressiva nel settore delle sedute e dei tavoli per l’hospitality e per gli spazi della collettività. Una traiettoria che si fonda su una precisa etica del fare. “Il servizio fa parte della nostra identità”, sottolinea Tonti. “È uno spirito che si traduce nell’essere vicini ai bisogni dei clienti, nell’assistere i grandi committenti in maniera puntuale e corretta”. Il prodotto, in questa prospettiva, non è entità isolata, ma elemento di un sistema più ampio che include progettazione, personalizzazione, logistica, installazione.

Il cambiamento

L’ingresso nel gruppo Ifi ha consolidato questa dimensione industriale, inserendo et al. in una struttura che oggi conta complessivamente 276 persone e opera come riferimento internazionale nelle soluzioni d’arredo e tecnologie per il settore food e hospitality. Tuttavia, l’elemento decisivo non è la scala, ma la capacità di mantenere una riconoscibilità identitaria in un contesto sempre più competitivo e globalizzato.

Il passaggio da Metalmobil a et al., ufficializzato nel 2019, ha rappresentato un atto di ridefinizione simbolica e strategica. “Cambiare nome a 60 anni richiede coraggio”, afferma Tonti, “ma volevamo scrivere un altro capitolo, dare ulteriore possibilità di espressione ai nostri valori e costruire un futuro ancora solido”. Nel nuovo nome permane, quasi in filigrana, la memoria di quello originario, ma al contempo l’etimologia latina – et alii, ‘e altri’ – introduce una dimensione relazionale e sistemica. “Significa avere un punto di vista aperto, inclusivo, capace di dialogare”, prosegue Tonti. “Il design è per sua natura multidisciplinare, e noi vogliamo essere protagonisti insieme agli altri”.

Marco Acerbis alla direzione artistica

È su questa linea di continuità trasformativa che si colloca la recente nomina di Marco Acerbis alla direzione artistica. Vincitore del XVIII Compasso d’Oro, Acerbis definisce et al. una “giovane azienda storica”: un ossimoro solo apparente, che restituisce la condizione di un’impresa capace di attraversare il tempo senza cristallizzarsi.
La collaborazione nasce da una convergenza di visione. “Abbiamo sentito l’esigenza di introdurre uno sguardo più libero, più critico nel senso costruttivo del termine”, osserva Tonti. “Una figura che vedesse nel brand un potenziale significativo e ci aiutasse a farlo emergere con maggiore consapevolezza”.

Per Acerbis, il baricentro resta il prodotto. “Per come immagino il design italiano, il prodotto resta centrale. È nel prodotto che prende forma l’innovazione: non solo sul piano iconografico, ma anche su quello tecnico, tecnologico e funzionale. È qui che si costruiscono il valore, l’identità e la riconoscibilità di un brand”.

La sostenibilità

In questa prospettiva, anche la sostenibilità assume una dimensione progettuale prima che comunicativa: attenzione al disassemblaggio, certificazioni di filiera, imballaggi integralmente in cartone – premiati per due anni consecutivi con l’Ecopack del Conai – e una deliberata distanza dalle logiche di obsolescenza accelerata. “Il nostro obiettivo”, continua Tonti, “è quello di offrire un prodotto ben progettato per durare, considerando anche il suo fine vita”, dice Tonti.

A 60 anni dalla sedia 001, et al. si è data la missione di riaffermare la postura di un’impresa che riconosce nella trasformazione non una discontinuità, ma una condizione strutturale. “Giovane azienda storica non è una formula suggestiva, ma la sintesi di un equilibrio dinamico tra memoria industriale e tensione progettuale”, dice Tonti.

L’articolo Il percorso di Et al. tra identità storica e sviluppo globale è tratto da Forbes Italia.

Il gruppo spagnolo ha chiuso lo scorso esercizio con una partecipazione dell’80,32 per cento, rispetto all’80,09 per cento registrato al 31 dicembre 2024. Per l’acquisto di azioni rappresentative dello 0,24 per cento del capitale di Hochtief, Acs ha stanziato 36,8 milioni di euro, a un prezzo medio di 198,41 euro per titolo, continuando a rafforzare il proprio controllo, sebbene in modo più moderato rispetto agli anni precedenti. Questa moderazione si inserisce nel contesto del rialzo in Borsa della società tedesca e della priorità di investimento del gruppo nei data center, in particolare, e in altri tipi di infrastrutture, tra cui trasporti, energia, semiconduttori e difesa.

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L'articolo La spagnola Acs aumenta il controllo nella tedesca Hochtief all’80,32 per cento proviene da Agenzia Nova.

“Con questo approccio su due binari, il Congresso repubblicano riaprirà completamente il dipartimento, garantirà il pagamento di tutti i dipendenti federali e finanzierà specificamente il contrasto all’immigrazione irregolare e la sicurezza dei confini per i prossimi tre anni”, hanno scritto i due leader. La chiusura del Dhs ha causato gravi disagi al traffico aereo nelle ultime settimane. I leader democratici hanno tenuto il punto, rifiutando di accordare i propri voti per il finanziamento dell’intero dipartimento senza ottenere concessioni dalla Casa Bianca in materia di immigrazione. “Hanno capito che non ci piegheremo mai”, ha dichiarato il leader della minoranza alla Camera, Hakeem Jeffries. Il percorso alla Camera resta tuttavia incerto: Johnson non ha ancora deciso se richiamare i deputati a Washington prima della fine della pausa iniziata lunedì scorso.

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L'articolo Il Senato Usa rimanda alla Camera il piano per finanziare il dipartimento per la Sicurezza interna proviene da Agenzia Nova.

Al centro dell’offerta resta la cucina, con menu legati alla tradizione pasquale e ai prodotti stagionali. Dall’agnello Igp al maialetto, fino a verdure, dolci tipici, vini locali e birre artigianali, il percorso gastronomico attraversa i territori dell’isola. Accanto alle ricette storiche si affiancano rivisitazioni contemporanee curate dai cuochi contadini, con l’obiettivo di coniugare identità e innovazione. La clientela è composta in larga parte da residenti, sempre più orientati a scegliere mete interne rispetto ai viaggi fuori regione o all’estero. In crescita anche gli arrivi dal resto d’Italia e dall’estero, con una presenza straniera che si consolida, attratta dall’autenticità dell’esperienza rurale. “La rete degli agriturismi di Terranostra rappresenta oggi un modello solido e in continua evoluzione – sottolinea Maria Gina Ledda, coordinatrice Terranostra Sardegna – i cuochi contadini hanno raggiunto livelli di preparazione sempre più elevati, riuscendo a coniugare tradizione e innovazione. Ma è l’intera azienda che cresce, ampliando l’offerta e costruendo un’esperienza multifunzionale che rende l’agriturismo unico nel suo genere, capace di offrire una vera immersione nel territorio”.

Anche dagli operatori arrivano indicazioni di forte crescita. “La tendenza che stiamo registrando è chiara: l’agriturismo non è più visto come un luogo dove mangiare tanto e a basso costo, ma sempre di più come un’esperienza, quasi un luogo privilegiato dove vivere davvero il mondo rurale – ricorda – le festività pasquali confermano strutture verso il tutto esaurito e una richiesta molto elevata che fa intravedere una stagione molto positiva. C’è una forte voglia di stare all’aria aperta ma anche di riscoprire le esperienze della tradizione e di desiderare un ritorno alle cose più semplici, genuine e autentiche, quelle che solo il mondo rurale e l’ospitalità agrituristica possono offrire. In questi anni Terranostra Campagna Amica ha lavorato molto insieme agli agriturismi sardi, contribuendo a far crescere il sistema fino agli attuali livelli e ad avvicinare davvero le persone alla campagna: non un agriturismo d’élite ma un agriturismo di esperienza che richiama la tradizione e le cose di un tempo”, evidenzia Michelina Mulas, vicepresidente Terranostra e titolare dell’agriturismo Su Grabiolu di Siamanna. Dai territori si registra un andamento omogeneo, con prenotazioni elevate e, in molti casi, il tutto esaurito già raggiunto per le giornate di festa.

“Sta crescendo in modo significativo la richiesta di esperienze in azienda: visite in fattoria, attività didattiche per bambini, contatto con gli animali e scoperta delle produzioni agricole – evidenzia – un’offerta che resta saldamente ancorata alla tradizione gastronomica, valorizzando i prodotti aziendali, ma che al tempo stesso si evolve per intercettare nuove esigenze. Sul fronte della clientela, prevale quella italiana, ma si registra una presenza sempre più significativa di turisti stranieri, in particolare dal Nord Europa, attratti dall’autenticità dell’agriturismo”, spiega Maria Grazia Murrocu dell’agriturismo Sa Mandra di Alghero. Segnalazioni di pienone arrivano anche da Valledoria, Oristano, Nuoro, San Nicolò d’Arcidano, Arbus, Ittiri, Fonni e Villagrande Strisaili, con una domanda concentrata soprattutto sul mercato interno ma accompagnata da presenze internazionali, tra cui ospiti provenienti dagli Stati Uniti e dal Nord Europa.

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L'articolo Sardegna: agriturismi del circuito Terranostra verso il tutto esaurito nel circuito a Pasqua proviene da Agenzia Nova.

Il governo avrebbe chiesto la partecipazione ad almeno cinque grandi case di commercio – Mitsubishi Corp., Mitsui & Co., Itochu, Sumitomo e Marubeni – oltre alla compagnia di navigazione Mitsui O.S.K. Lines. Tra i temi che potrebbero essere discussi figura l’approvvigionamento di petrolio russo, mentre aumentano le preoccupazioni per le forniture energetiche dal Medio Oriente a causa del conflitto con l’Iran.

Il piano potrebbe tuttavia suscitare critiche, poiché le sanzioni imposto a Mosca dall’Occidente dopo l’invasione dell’Ucraina sono tuttora in vigore. Alcune aziende giapponesi, tra cui Toyota e Nissan, hanno ridotto o sospeso le proprie attività in Russia negli ultimi anni.

Mitsubishi e Mitsui partecipano al progetto energetico Sakhalin 2, guidato dal gruppo statale Gazprom, che continua a fornire gas naturale liquefatto al Giappone grazie a un’esenzione dalle sanzioni statunitensi. Mitsui O.S.K. Lines gestisce inoltre petroliere rompighiaccio utilizzate per il trasporto di Gnl nelle acque artiche. L’iniziativa riflette la crescente attenzione del Giappone alla sicurezza energetica in un contesto globale segnato da tensioni geopolitiche e volatilità dei prezzi.

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L'articolo Il Giappone potrebbe inviare una delegazione d’affari in Russia a maggio proviene da Agenzia Nova.

Durante l’incontro, le due parti hanno discusso l’aggiornamento del quadro di relazioni bilaterali, con l’obiettivo di trasformare l’attuale “partenariato globale per il XXI secolo”, istituita nel 2004, in un “partenariato strategico globale”. Secondo la presidenza sudcoreana, il rafforzamento dei legami consentirà di intensificare la comunicazione strategica con la Francia, membro permanente del Consiglio di sicurezza delle Nazioni Unite e attore di primo piano nell’Unione europea, costruendo una cooperazione più orientata al lungo periodo e alle sfide globali.

In un intervento pubblicato sul quotidiano francese “Le Figaro”, Lee ha indicato tra le priorità l’espansione della collaborazione nei settori dell’intelligenza artificiale, dell’energia nucleare e dell’industria spaziale, ambiti considerati centrali per la competitività tecnologica e la sicurezza energetica. Al termine del vertice è prevista la firma di memorandum d’intesa, seguita da dichiarazioni congiunte e da un pranzo ufficiale presso la sede presidenziale. Parallelamente, i coniugi dei due leader visiteranno il Museo nazionale della Corea nell’ambito di un programma di scambio culturale volto a rafforzare anche i legami tra le società civili dei due Paesi.

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L'articolo Corea del Sud-Francia: Lee riceve Macron a Seul, rafforzata cooperazione su tecnologia ed energia proviene da Agenzia Nova.

Il funzionamento sarà quello di un debito, ma il trattamento bilancistico è alla stregua di uno strumento di equity”, ha spiegato Donnarumma, che ha precisato: “Non si tratta di una vendita né saranno dismessi porzioni del gruppo. Quello che faremo è individuare uno o più investitori pazienti che diventeranno nostri partner. Fs può accedere a strumenti finanziari di questo tipo perché è un’azienda sana che fattura quasi 18 miliardi l’anno e che, come documentato anche dal bilancio appena approvato, è tornata in utile quest’anno (contro i 208 milioni di perdita del 2024), ha un Ebitda positivo (2,4 miliardi di euro, +6 per cento) e, soprattutto, da qui alla fine del nostro piano strategico (2029), raggiungerà i 20 miliardi di ricavi e i 500 milioni di utile”.

“Credo si possa addivenire ad un accordo in pochi mesi, mentre entro la primavera concluderemo l’intesa con Certares”, ha sottolineato. “L’operazione riguarderà Trenitalia France, controllata di Fs International, e porterà alla cessione del 49 per cento del capitale. Una volta finalizzata partiremo con il finanziamento della nuova flotta di Etr 1000 per l’Eurotunnel dove puntiamo a consolidare la nostra posizione e a sviluppare l’attività di collegamento tra Parigi e Londra con un nuovo servizio”, ha aggiunto l’Ad di Fs. “Oltreconfine contiamo di aumentare i passeggeri e portare la nostra flotta fino a un centinaio di convogli ad Alta velocità in giro per l’Europa che potranno essere posti al centro di una operazione di valorizzazione attraverso una Rolling Stock Company in cui inserire tutti gli asset disponibili”, ha concluso.

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L'articolo Fs, Donnarumma: “Una newco aperta ai fondi per finanziare gli investimenti” proviene da Agenzia Nova.

Trump ha indicato come obiettivo prioritario gli Stati governati dai democratici — citando esplicitamente California, Illinois, Minnesota, Maine e New York — accusando i loro amministratori di aver sottratto fondi pubblici in modo “senza precedenti”. Nel riferirsi al Minnesota, il presidente ha aggiunto un avvertimento esplicito alla comunità somala presente nello Stato. Trump ha inoltre affermato che, se l’operazione avrà successo, i risparmi ottenuti potrebbero consentire di azzerare il deficit di bilancio federale, e ha reso noto che blitz sono già stati avviati a Los Angeles.

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L'articolo Trump nomina Vance “coordinatore antifrode”, focus sugli Stati a guida democratica proviene da Agenzia Nova.

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Punti chiave

• Trump ha dichiarato al quotidiano britannico di non essere mai stato “influenzato dalla Nato” e di aver sempre saputo che l’alleanza era “una tigre di carta”.
• Il presidente ha aggiunto che anche il suo omologo russo, Vladimir Putin, “lo sa, tra l’altro”.
• Alla domanda se stesse riconsiderando l’adesione degli Stati Uniti all’alleanza, Trump ha risposto: “Oh sì, direi ben oltre una semplice riconsiderazione”.
• Trump ha detto di non aver “insistito troppo” affinché la Nato si coinvolgesse nel conflitto perché ritiene che ciò avrebbe dovuto essere “automatico”.
• Il presidente ha poi affermato che gli Stati Uniti sono stati coinvolti “automaticamente” in Ucraina, anche se ritiene che l’invasione russa del paese “non fosse un nostro problema”.
• Trump ha aggiunto che questo è servito come banco di prova, sostenendo che gli Stati Uniti c’erano per gli altri membri della Nato e “ci sarebbero sempre stati”, ma ha affermato che gli alleati europei non hanno ricambiato.

Citazione

Parlando a Fox News martedì, il segretario di Stato Marco Rubio ha dichiarato: “Penso che non ci siano dubbi, purtroppo, che dopo la conclusione di questo conflitto dovremo riesaminare quella relazione. Se la Nato consiste solo nel fatto che noi difendiamo l’Europa quando viene attaccata, ma loro ci negano i diritti di base quando ne abbiamo bisogno, non è un accordo molto valido. È difficile restare coinvolti in una situazione del genere”.

Come hanno reagito i membri europei della Nato alla guerra con l’Iran

Alcuni membri europei della Nato hanno limitato o chiuso lo spazio aereo agli aerei militari statunitensi coinvolti nella guerra con l’Iran, tra cui Spagna, Francia e Italia. Il governo spagnolo è emerso come uno dei critici più espliciti della guerra con l’Iran in Occidente. Lunedì, la ministra della Difesa del paese, Margarita Robles, ha definito la guerra “profondamente illegale e profondamente ingiusta” e ha dichiarato: “Pertanto, né le basi sono autorizzate, né, naturalmente, è autorizzato l’uso dello spazio aereo spagnolo per qualsiasi azione legata alla guerra in Iran.” Martedì l’Italia ha negato ai velivoli militari statunitensi coinvolti nel conflitto l’uso della sua base aerea in Sicilia. Sempre martedì, Trump ha attaccato il governo francese affermando che si stava comportando in modo “MOLTO POCO UTILE” non permettendo agli aerei statunitensi “diretti in Israele, carichi di forniture militari,” di sorvolare il proprio territorio.

L’articolo Trump sta considerando il ritiro degli Stati Uniti dalla Nato definendola una “tigre di carta” è tratto da Forbes Italia.

Contenuto tratto dal numero di marzo 2026 di Forbes Italia. Abbonati!

A St. Stephen’s School, fondata a Roma nel 1964 e prima IB World School in Italia, l’internazionalità nasce da programmi unici, esperienze culturali e laboratori innovativi che preparano studenti a università di eccellenza nel mondo

A St. Stephen’s School l’internazionalità è il risultato di un percorso educativo costruito nel tempo. Fondata a Roma nel 1964, la scuola è la più antica IB World School in Italia e ha sviluppato una solida reputazione per rigore accademico e coerenza pedagogica. Il curriculum prepara gli studenti ad accedere a sistemi universitari competitivi e diversificati. Negli ultimi anni, i diplomati hanno proseguito gli studi in università di primo piano negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Europa, in Canada e in Asia, tra cui Harvard, Stanford, Brown, Columbia, Cornell, Duke, University of Cambridge, University College London, Imperial College London, London School of Economics, McGill, University of Toronto, Bocconi, Politecnico di Milano, Sciences Po ed Esade.

“I nostri studenti affrontano processi di selezione molto diversi perché ricevono una preparazione rigorosa e riconosciuta a livello internazionale grazie all’International Baccalaureate”, spiega Courtney Bullock, vicepreside di St. Stephen’s School. “La varietà delle università riflette sia l’alto livello degli studenti, sia la loro capacità di muoversi con sicurezza in contesti culturali differenti”. Fondamentali sono i programmi distintivi della scuola, progettati per sviluppare competenze avanzate e trasferibili.

Il Lyceum collega lo studio teorico alla realtà culturale e istituzionale di Roma, rafforzando pensiero critico, analisi e capacità di argomentazione. Molecular Biology introduce al lavoro di laboratorio e alla ricerca scientifica, preparando gli studenti a percorsi universitari in ambito scientifico e medico. Introduction to Engineering applica principi di ingegneria a progetti concreti, con attenzione a problem solving, lavoro di squadra e design thinking. “Questi programmi aiutano gli studenti a diventare curiosi, autonomi, rigorosi e creativi, competenze essenziali per affrontare studi universitari impegnativi”, osserva Bullock.

Si integrano con un articolato programma di experiential learning: viaggi in Italia, Europa, Mediterraneo, Stati Uniti e Africa occidentale ampliano la prospettiva e favoriscono lo sviluppo di competenze personali e interculturali. “L’apprendimento esperienziale permette ai ragazzi di confrontarsi con realtà diverse e di comprendere il mondo in modo più profondo”, sottolinea la vicepreside. La dimensione internazionale è rafforzata dalla comunità di oltre 70 nazionalità. “La diversità culturale non è un aspetto secondario, ma una risorsa quotidiana”, afferma Bullock. “Gli studenti imparano a dialogare, a collaborare e a sviluppare empatia e apertura mentale”.

Roma stessa diventa una risorsa didattica: la scuola, accanto al Circo Massimo, al Foro Romano e al Colosseo, permette di rendere l’apprendimento concreto. Programmi come City of Rome e numerose visite a siti storici e musei collegano la teoria alla realtà. “Studiare qui significa comprendere la storia, l’arte e la politica nel loro contesto originale e vivere un apprendimento profondo e memorabile”, conclude Bullock. Il modello educativo di St. Stephen’s unisce tradizione accademica, innovazione didattica e orientamento globale, con risultati evidenti nei percorsi universitari dei diplomati.

L’articolo St. Stephen’s School, formazione internazionale d’eccellenza a Roma è tratto da Forbes Italia.

Martedì, Dorsey ha spiegato come immagina questi team più piccoli. In un post sul blog scritto insieme all’ex managing partner di Sequoia, Roelof Botha, ha sostenuto che l’IA potrebbe svolgere gran parte delle attività oggi affidate ai middle manager. Sequoia, con oltre 50 miliardi di dollari di asset in gestione, è una delle più importanti società di venture capital della Silicon Valley. Ha investito nelle fasi iniziali in aziende come Google, Apple, Nvidia e Airbnb. Secondo il Bureau of Labor Statistics, circa 21 milioni di americani lavorano in ruoli manageriali, pari a circa il 12% della forza lavoro. Dorsey e Botha sostengono che in futuro le aziende potrebbero averne bisogno in numero inferiore.

Le aziende come l’esercito romano

La maggior parte delle aziende è strutturata come una piramide. Le informazioni risalgono dai lavoratori ai manager fino ai dirigenti, e poi le decisioni tornano verso il basso. I manager raccolgono aggiornamenti, trasmettono istruzioni, coordinano i progetti e mantengono allineati i team. Secondo Dorsey e Botha, oggi l’IA può svolgere gran parte di queste funzioni.

Paragonano le aziende moderne all’esercito romano. I leader romani dovevano gestire legioni di soldati distribuite su grandi distanze. La soluzione fu creare livelli di comando: una persona gestiva un piccolo gruppo, un’altra gestiva quei manager, e così via. Le grandi aziende funzionano ancora in questo modo.

La differenza, sostengono, è che oggi il software può monitorare progetti, individuare problemi, assegnare attività e condividere informazioni più velocemente degli esseri umani. In un’azienda “remote-first” come Block, dove riunioni, modifiche al codice, piani e messaggi sono tutti registrati digitalmente, l’IA può costruire quello che Dorsey e Botha chiamano un “modello del mondo” dell’azienda. In parole semplici, significa che l’IA può mantenere una mappa sempre aggiornata di ciò che accade all’interno del business.

Lo stesso vale per i clienti. Block gestisce ogni giorno milioni di pagamenti tramite Square e Cash App. Secondo Dorsey e Botha, questo fornisce all’azienda una visione in tempo reale delle esigenze di clienti ed esercenti. Invece di aspettare che i manager elaborino report e prendano decisioni, l’IA potrebbe intervenire prima.

I mercati apprezzano l’idea. Le azioni di Block sono salite di circa il 3% dopo la pubblicazione del documento di Dorsey e Botha. Gli investitori tendono a premiare le aziende che promettono di ridurre i costi e accelerare i processi, perché costi più bassi di solito si traducono in utili per azione più elevati.

Tuttavia, ci sono motivi per essere scettici. Block non sta operando da una posizione di forza. Al di fuori di un breve rialzo nel periodo post-pandemia, il titolo è rimasto sostanzialmente fermo per gran parte dell’ultimo decennio. Un’azienda sotto pressione è spesso più incline a sperimentare soluzioni radicali.

Ma su una cosa Dorsey potrebbe avere ragione. Se questo modello funzionerà in Block, altre aziende seguiranno. Il coinvolgimento di Botha rende questa prospettiva ancora più probabile. Ha trascorso anni a finanziare alcune delle più grandi aziende vincenti della Silicon Valley. Se ritiene che aziende più “piatte” e guidate dall’IA siano il futuro, altri dirigenti presteranno attenzione. E molti middle manager potrebbero presto trovarsi a dover capire quale sarà il loro ruolo in un mondo dominato dai modelli linguistici di grandi dimensioni.

L’articolo Il miliardario Jack Dorsey pensa che l’IA eliminerà il middle management è tratto da Forbes Italia.

Ma appena due mesi dopo, OpenAI ha fatto marcia indietro sulla sua iniziativa più ambiziosa e vistosa: il modello e l’app di generazione video Sora — un tempo virale e amato da molti — e un accordo di licenza definito “storico” con Disney, che avrebbe dovuto includere un investimento azionario da 1 miliardo di dollari. La ritirata segnala un cambiamento strategico verso una maggiore disciplina finanziaria all’interno dell’azienda. Sotto pressione per sviluppare prodotti che generino davvero ricavi in vista di una possibile imminente Ipo — e con la rivale Anthropic che guadagna terreno — OpenAI ha cominciato ad abbandonare una dopo l’altra le cosiddette “missioni secondarie”. Con 13 miliardi di dollari di ricavi previsti per il 2025 ma ancora profondamente in perdita, la società sta ora concentrando le proprie energie sui settori in cui la domanda è già comprovata: strumenti per la programmazione e la produttività aziendale.

Ogni startup cambia rotta se le cose non funzionano. “Prenderemo alcune buone decisioni e commetteremo alcuni errori, ma raccoglieremo i feedback e cercheremo di correggere gli errori molto rapidamente”, ha scritto il ceo, Sam Altman, in un post sul blog dedicato a Sora, lo scorso ottobre.

Eppure le inversioni di rotta di OpenAI hanno avuto l’effetto del colpo di frusta. E con molti altri progetti e accordi annunciati ma non ancora realizzati — come un prodotto hardware per l’IA progettato dal designer Apple Jony Ive, la cui azienda OpenAI ha acquisito per oltre 6 miliardi di dollari in azioni (per lo più non ancora maturate), o un misterioso social network basato sulla biometria delle persone — non è chiaro quali delle tante promesse di Altman si tradurranno in realtà.

Di seguito, tutti i prodotti e gli accordi annunciati da OpenAI che non hanno mantenuto le aspettative, che siano stati abbandonati, che abbiano subito ritardi, o che il loro destino sia ancora incerto.

I prodotti

Sora e Disney

A dicembre OpenAI ha annunciato quello che ha definito un accordo “storico” con la Disney: il colosso mediatico si era impegnato a investire 1 miliardo di dollari e a concedere in licenza 200 dei suoi personaggi per l’utilizzo nell’app di generazione video Sora. In cambio, Disney avrebbe trasmesso in streaming i video generati da Sora su Disney+ e sviluppato nuove applicazioni utilizzando i modelli di OpenAI. All’epoca, Altman aveva elogiato Sora come elemento centrale del futuro dell’interazione uomo-macchina, definendolo il momento “ChatGPT per la creatività”.

Anche Bob Iger, allora ceo di Disney (si è dimesso a metà marzo), si era convinto delle potenzialità di Sora. Aveva lodato la capacità di Altman di “guardare oltre l’orizzonte” e il suo “rispetto per il valore” della proprietà intellettuale. “Ci ho creduto come investimento”, aveva dichiarato Iger a Forbes a febbraio.

A marzo, OpenAI ha annunciato la chiusura del prodotto e l’annullamento dell’accordo. L’adozione di Sora, che consumava enormi quantità di risorse computazionali e bruciava al suo picco circa 15 milioni di dollari al giorno, era crollata. Sensor Tower e Appfigures hanno entrambi stimato che i ricavi totali generati dall’app nel corso della sua esistenza ammontino a meno di 3 milioni di dollari. OpenAI sospenderà inoltre i modelli di IA associati a Sora.

“Con il rapido avanzare del nascente settore dell’IA, rispettiamo la decisione di OpenAI di abbandonare il mercato della generazione video e di spostare le proprie priorità altrove”, ha dichiarato a Forbes Mike Long, portavoce di Disney.

Modalità Nsfw in ChatGPT

Altman aveva proposto per la prima volta, a ottobre, l’idea di consentire agli utenti adulti verificati di avere conversazioni di natura sessuale con ChatGPT. Dopo aver incontrato una forte opposizione da parte dello staff e degli investitori, i piani sono stati sospesi “a tempo indeterminato”, come riportato dal Financial Times a marzo. L’azienda aveva già in precedenza rinviato il lancio a causa di problemi tecnici legati all’addestramento di un modello di IA capace di spingersi nel territorio dell’erotica senza generare contenuti illegali, come il materiale pedopornografico. OpenAI ha confermato la notizia, affermando di voler condurre ricerche di lungo periodo sugli effetti delle conversazioni sessualmente esplicite sugli utenti prima di prendere una decisione definitiva.

Instant Checkout per lo shopping

A ottobre Walmart e OpenAI avevano annunciato un accordo che avrebbe permesso ai clienti di acquistare 200mila prodotti Walmart direttamente all’interno di ChatGPT tramite una funzione chiamata Instant Checkout. Si è scoperto però che gli utenti non sono molto entusiasti di fare acquisti tramite chatbot.

Le vendite attraverso ChatGPT sono state deludenti, ha dichiarato a Wired un alto dirigente di Walmart, e i tassi di conversione — ovvero la percentuale di acquirenti che effettivamente completano un acquisto tra i prodotti mostrati all’interno di ChatGPT — erano tre volte inferiori rispetto a quelli degli utenti reindirizzati al sito web di Walmart. Anche altri rivenditori, come Shopify ed Etsy, avevano reso disponibili prodotti acquistabili direttamente all’interno di ChatGPT, ma solo un numero limitato di articoli era disponibile per Instant Checkout, e le descrizioni non erano sempre aggiornate e accurate.

All’inizio di marzo OpenAI ha deciso di chiudere la funzione Instant Checkout. Ora gli utenti possono navigare e acquistare prodotti tramite app dedicate all’interno di ChatGPT, incluso il chatbot di Walmart, Sparky. OpenAI ha dichiarato di voler puntare ad aiutare le persone a sfogliare e cercare prodotti, lasciando ai venditori il controllo sul processo di acquisto. “Abbiamo constatato che la versione iniziale di Instant Checkout non offriva il livello di flessibilità a cui aspiriamo”, ha scritto l’azienda in un post sul blog.

Gpt-4o

A febbraio, OpenAI ha ufficialmente ritirato il suo modello Gpt-4o, diventato enormemente popolare. Noto per la sua personalità calorosa, entusiasta e giocosa, il modello 4o aveva anche il problema di essere “eccessivamente adulatorio”. OpenAI lo aveva temporaneamente ripristinato poco dopo averlo inizialmente disattivato ad agosto, in risposta alle proteste degli utenti che si erano affezionati al modello e si erano infuriati per la sua interruzione. “Restituiteci 4o”, aveva scritto un utente su Reddit. “Gpt-5 indossa la pelle del mio amico morto”.

Gli accordi

Stargate

Nel primo giorno pieno della seconda presidenza Trump, OpenAI aveva annunciato il progetto Stargate da 500 miliardi di dollari, in partnership con Oracle e SoftBank, per la costruzione di data center per l’IA in tutto il paese. L’annuncio era avvenuto alla Casa Bianca, dove Altman era affiancato da un lato dai miliardari della tecnologia Larry Ellison e Masayoshi Son, e dall’altro da Trump.

Un anno dopo, la joint venture si sarebbe arenata, non riuscendo ad assumere dipendenti né a costruire data center per OpenAI, in gran parte a causa di disaccordi tra i partner su struttura, controllo e responsabilità del progetto, come riportato da The Information. In seguito all’impasse, OpenAI aveva tentato di accollarsi autonomamente alcune parti della costruzione dell’infrastruttura, un piano che ha poi abbandonato a causa delle difficoltà nel reperire finanziamenti e dei contrasti con i partner. OpenAI non ha rilasciato commenti in merito.

OpenAI e Oracle hanno inoltre deciso di non espandere il campus inaugurale del progetto, un’area di mille acri destinata ai data center ad Abilene, in Texas (di proprietà e sviluppata dall’azienda di data center Crusoe), dopo che le trattative sul finanziamento e sulle esigenze computazionali in evoluzione di OpenAI si sono arenate, come riportato da Bloomberg. Oracle ha scritto su X di aver “completato i contratti di locazione” per i 4,5 gigawatt aggiuntivi di capacità per l’IA previsti dal suo impegno originario con OpenAI, e Crusoe ha dichiarato a Forbes che la struttura da 1,2 gigawatt programmata è nei tempi e in linea con il calendario stabilito.

Nvidia

A settembre, le due aziende avevano enfatizzato una promessa dal grande impatto mediatico: Nvidia “intende” investire fino a 100 miliardi di dollari in OpenAI. L’accordo non prevedeva alcuna scadenza, e ora sembra che OpenAI potrebbe riceverne soltanto 30 miliardi nel caso in cui la società vada presto in borsa, stando a quanto dichiarato dal ceo di Nvidia, Jensen Huang, a marzo. L’ultima relazione annuale di Nvidia, depositata alla fine di febbraio, ha aggiunto ulteriore vaghezza: “Non vi è alcuna garanzia che concluderemo un accordo di investimento e partnership con OpenAI o che una transazione verrà portata a termine”.

Quando OpenAI ha annunciato il massiccio round di finanziamento da 110 miliardi di dollari (poi ampliato a 122 miliardi) a febbraio, includeva un impegno di 30 miliardi da parte di Nvidia. Non è chiaro, però, se tale investimento debba avvenire tutto in una volta o in tranche successive. In ogni caso, l’investimento — la cui prima tranche sembra sia stata versata il 31 marzo — è il più grande investimento azionario mai effettuato da Nvidia. Il gigante dei chip ha speso approssimativamente 17,5 miliardi di dollari in investimenti in società private (escluso l’accordo con Groq) nell’intero anno scorso.

Stando all’annuncio iniziale del finanziamento da parte di Nvidia, qualsiasi investimento in OpenAI servirebbe all’azienda per costruire 10 gigawatt di data center per l’IA basati su gpu Nvidia. Al momento, 30 miliardi pagherebbero circa un gigawatt di tali strutture. Si prevede che OpenAI spenda oltre 1.000 miliardi di dollari in capacità computazionale (principalmente per l’acquisto di gpu) nei prossimi otto anni; su questa scala, l’assegno di Nvidia equivale a nient’altro che a un grosso sussidio per l’acquisto di gpu da parte di un’azienda con margini lordi del 75%. Nvidia e OpenAI non hanno risposto alla richiesta di commento sull’accordo.

La struttura è simile agli altri accordi di Nvidia con aziende di IA — in particolare CoreWeave, Nebius e Nscale — che sono anche suoi clienti. In sostanza, Nvidia distribuisce denaro sapendo che verrà utilizzato per acquistare i suoi prodotti.

Amd

Un mese dopo aver annunciato il potenziale accordo da 100 miliardi con Nvidia, OpenAI ha svelato un accordo parallelo con la principale rivale di Nvidia, Amd. L’intesa è stata presentata come 160 milioni di azioni Amd, pari a circa il 10% della società, in cambio dell’impegno di OpenAI ad attrezzare sei gigawatt di capacità di data center con chip Amd.

Le azioni valgono attualmente circa 30 miliardi di dollari, ma inizieranno a maturare solo quando un gigawatt di capacità di data center sarà operativo e funzionante. Inoltre, la maturazione è subordinata al raggiungimento da parte del titolo Amd di determinati obiettivi di prezzo non specificati e vaghi “traguardi tecnici e commerciali” per OpenAI. Alla fine del 2025, nessuna delle azioni Amd era ancora maturata, anche se nulla è in ritardo rispetto ai tempi previsti; i chip Amd sono previsti in arrivo nella seconda metà di quest’anno. Se l’accordo verrà completato, Amd si aspetta di generare “decine di miliardi” di dollari in ricavi. Se i chip Amd e i data center non raggiungeranno la scala necessaria, nessuno verrà pagato.

L’articolo Il cimitero di OpenAI: tutti i prodotti e gli accordi annunciati e mai realizzati è tratto da Forbes Italia.

Come gestire in maniera consapevole il passaggio generazionale?

È fondamentale una pianificazione attenta e strutturata, ma soprattutto con il giusto tempismo: gestirlo nel momento più opportuno, infatti, è il primo passo fondamentale per rafforzare lo sviluppo dell’azienda, ponendo le basi per la futura guida in modo coerente con le sfide e le esigenze del presente. Affrontare il passaggio generazionale in modo consapevole significa, inoltre, considerare la componente umana delle persone coinvolte: le loro inclinazioni e aspettative, così come la capacità e la predisposizione ad affrontare i nuovi diritti e doveri rappresentano elementi chiave per assicurare una transizione armoniosa e sostenibile.

In che modo la gestione del passaggio generazionale può diventare un fattore di vantaggio competitivo e non solo un momento critico da superare?

Innanzitutto, dal punto di vista della governance, oltre al vantaggio di mettere ordine e disciplina nei meccanismi di governo dell’impresa, una gestione consapevole del passaggio generazionale garantisce il trasferimento di competenze (sia a livello funzionale che produttivo) verso nuovi soggetti riducendo il rischio di concentrare le responsabilità e il know-how su singole figure. Questo porta indubbiamente a una leadership rafforzata e più orientata alla sostenibilità nel tempo, oltre a una maggiore scalabilità dell’azienda. Di conseguenza, questo si riflette in un vantaggio anche reputazionale: un’organizzazione che pianifica la continuità del proprio business trasmette infatti all’esterno un messaggio chiaro di visione, stabilità e fiducia nel futuro. In questo contesto l’ingresso nella governance di soggetti terzi che portano professionalità tecniche, può rappresentare un segnale di maturità strategica e di apertura a modelli di gestione più evoluti.

Quali sono le principali sfide che la nuova generazione si trova ad affrontare assumendo la guida dell’impresa?

Una delle più delicate riguarda il momento del trasferimento delle responsabilità. Nella mia esperienza ho visto spesso che trasferire ruoli di responsabilità a un giovane di trent’anni può risultare più semplice che farlo a un sessantenne che per anni non ha avuto l’opportunità di affrontare queste dinamiche perché i suoi predecessori sono rimasti alla guida dell’azienda ben oltre l’età tradizionale della pensione. Ma per quanto essere coinvolti fin dall’inizio può rivelarsi la scelta migliore, un errore comune tra i giovani imprenditori è voler fare “tabula rasa” del passato, convinti che l’innovazione immediata acceleri la crescita. Elementi come reputazione, storia e tradizione imprenditoriale costituiscono asset strategici fondamentali. La chiave del successo qui può essere letta nel riuscire a coniugare il “prima” e il “dopo”, valorizzando l’eredità imprenditoriale e allo stesso tempo aprendo la strada a nuovi modelli di sviluppo.

Quanto è importante bilanciare il rispetto della tradizione familiare con la necessità di rinnovamento e adattamento al mercato?

Oggi è assolutamente necessario favorire la convivenza tra il naturale radicamento dei valori tradizionali della famiglia e l’orientamento all’innovazione che le nuove generazioni portano con sé. In un contesto segnato da profondi cambiamenti e da una crescente turbolenza, i valori familiari e imprenditoriali costituiscono i punti cardine che permettono di governare la transizione, mantenere la rotta anche nei passaggi più complessi e affrontare l’incertezza senza smarrire identità e visione. Se da un lato si rende utile un primo momento di coesistenza intergenerazionale, dall’altro è auspicabile fare in modo che tutte le parti coinvolte nel processo possano approcciarsi al cambiamento nella maniera più serena e consapevole delle proprie nuove responsabilità e limiti.

L’articolo Così il passaggio di testimone crea valore nell’impresa è tratto da Forbes Italia.

I fatti chiave

• Secondo diverse fonti, SpaceX ha presentato una registrazione riservata per l’Ipo alla Securities and Exchange Commission (la Consob americana). Ciò significa che la documentazione è attualmente disponibile solo per le autorità di regolamentazione.
• Ulteriori informazioni sull’Ipo di SpaceX, inclusi il numero di azioni che verranno vendute e l’intervallo di prezzo, saranno rese note in un secondo momento.
• Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, JPMorgan Chase e Morgan Stanley stanno guidando l’offerta, secondo quanto riportato dal Wall Street Journal, che cita persone informate sui fatti.
• La quotazione è prevista per giugno. Si stima che la valutazione di SpaceX nell’offerta pubblica sarà di 1.750 miliardi di dollari e che la raccolta arriverà a 75 miliardi. Una cifra più che doppia rispetto a quella del debutto di Saudi Aramco (29 miliardi di dollari nel 2019), che renderebbe quella di SpaceX la più grande Ipo di sempre.
• SpaceX ha acquisito la startup di intelligenza artificiale di Musk, xAI, a febbraio. L’entità risultante dall’operazione vale circa 1.250 miliardi di dollari.
• SpaceX non ha risposto immediatamente a una richiesta di commento da parte di Forbes.

Un fatto sorprendente

Una volta che SpaceX avrà debuttato in Borsa, Musk diventerà probabilmente la prima persona a ricoprire il ruolo di amministratore delegato di due società valutate 1.000 miliardi di dollari (alla chiusura delle Borse di mercoledì 1 aprile, Tesla aveva una valutazione di mercato di 1.400 miliardi).

Il patrimonio di Elon Musk

Musk è la persona più ricca del mondo, con un patrimonio stimato in 824,3 miliardi di dollari (dato aggiornato a mercoledì 1 aprile). È diventato la prima persona a possedere una fortuna di 400 miliardi di dollari nel 2024, e ha poi superato le soglie dei 500, 600, 700 e 800 miliardi di dollari tra il 2025 e il 2026. Musk detiene una quota stimata nel 43% in SpaceX, il che garantirebbe quasi certamente la crescita del suo patrimonio oltre i 1.000 miliardi di dollari. Peraltro, a novembre gli azionisti di Tesla hanno approvato un pacchetto retributivo per Musk che potrebbe valere quasi 1.000 miliardi, ma che richiede il raggiungimento di diversi obiettivi nel corso del prossimo decennio.

Il contesto

L’attesa presentazione dei documenti per la quotazione da parte di SpaceX fornirà informazioni dettagliate sulle operazioni e sulle finanze dell’azienda, dopo anni in cui ha sviluppato prodotti per la Nasa e altre agenzie. Secondo alcune fonti, nel 2013 Musk era scettico sulla quotazione di SpaceX, e diceva ai dipendenti che Tesla era sbarcata in Borsa perché “non aveva altra scelta”. Ora probabilmente l’azienda cerca finanziamenti aggiuntivi per sostenere la sua xAI nella sfida con concorrenti come OpenAI e Anthropic. Musk ha anche cercato di sviluppare i primi data center nello spazio, un concetto che Sam Altman di OpenAI ha esplorato ipotizzando una partnership o l’acquisizione di una società missilistica, come riportato dal Journal.

Che cosa aspettarsi

Possibili Ipo da parte di OpenAI e Anthropic. Martedì OpenAI ha annunciato di aver raccolto 122 miliardi di dollari nel suo ultimo round di finanziamento, portando la sua valutazione post-money a 852 miliardi di dollari con il sostegno di Amazon, Nvidia, Microsoft e SoftBank. Anthropic sta valutando di quotarsi in borsa già a ottobre, con una quotazione che, secondo The Information, potrebbe raccogliere più di 60 miliardi di dollari.

L’articolo SpaceX ha depositato i documenti per quotarsi in Borsa e va verso la più grande Ipo di sempre è tratto da Forbes Italia.

A margine del lancio abbiamo incontrato Claudio Domenicali, ceo di Ducati Motor Holding. Un profilo che non si spiega solo con i numeri, seppur impressionanti, come i tre anni consecutivi di fatturato sopra il miliardo o i quattro titoli mondiali MotoGP consecutivi, ma con una filosofia precisa.

Lo abbiamo interrogato sulla formula vincente, sul rapporto con la pista e su cosa significhi davvero avere successo.

L’intervista completa:

Domenicali, tre anni di fila sopra il miliardo: qual è la formula vincente?
Sono risultati di cui siamo molto orgogliosi, milestone nella storia dell’azienda. La formula vincente, però, la teniamo in cassaforte. Posso dire che si fonda su alcuni elementi essenziali: una grandissima attenzione ai valori fondamentali, alla bellezza, alla qualità del prodotto e a una gamma moderna ed evoluta. Questi sono i pilastri.

È impossibile parlare di Ducati senza parlare di corse. Con l’arrivo di Liberty Media, la MotoGP diventerà MotoGP Sport Entertainment. Cosa possiamo aspettarci?
Credo che Liberty Media abbia fatto molto bene in Formula 1: c’è stata una crescita importante, una grande attenzione verso il mondo delle quattro ruote, che ha avuto effetti positivi anche per noi. Esiste quindi una possibilità concreta di crescita analoga nel motociclismo. La MotoGP è uno sport straordinariamente attraente, emozionante. Credo che la combinazione tra questa passione viscerale e la capacità commerciale di Liberty possa generare un interesse molto più ampio, con un ritorno positivo per tutte le aziende del comparto.

Con 21 titoli costruttori e 16 titoli piloti in 38 stagioni, siete il costruttore di maggior successo nella Superbike. Quanto influisce il successo in pista su quello commerciale?
Aver vinto costantemente in Superbike e aver conquistato gli ultimi quattro titoli mondiali MotoGP posiziona oggi Ducati come la marca di maggior successo nelle competizioni degli ultimi cinque anni. Questo ha un riscontro molto positivo sulla percezione del marchio. Chi compra una Ducati compra anche un patrimonio sportivo (basti pensare che la Superleggera V4 Centenario nasce sulla settima generazione della Superbike Ducati, ndr.).

Quanto è importante quindi il travaso di tecnologie dal racing al prodotto di serie?
Per un’azienda come Ducati, con un prodotto così sportivo, il legame tra tecnologia da gara e prodotto di serie è fortissimo. Moltissime soluzioni che abbiamo sviluppato in pista sono oggi sulle moto di produzione. Sul Panigale questo è evidentissimo, data la vicinanza tra la moto di serie e quella da competizione. Non per tutti i costruttori questa relazione è così diretta. Per noi è forse più vera che in assoluto.

Lei è entrato in Ducati nel 1991. Qual è stato il momento più intenso di questi anni?
La vittoria del Mondiale MotoGP nel 2007. È stata una sfida durissima. Quando abbiamo deciso di fare il grande salto e correre in MotoGP, era un dominio assoluto dei costruttori giapponesi. Quando siamo arrivati, ci guardavano con una certa sufficienza. Il fatto di aver fatto molto bene da subito, e di aver vinto il Mondiale a soli quattro anni dall’inizio, è stato un risultato straordinario. Quello che ci siamo guadagnati in quegli anni non ha prezzo.

Dal suo ingresso in Ducati ad oggi la società ha attraversato trasformazioni profonde. Come si tiene la curva?
Non ci si riesce sempre. Anche l’azienda ha attraversato ‘up and down’: momenti in cui la gamma è stata sviluppata correttamente, momenti in cui sono stati fatti errori. Credo che la cosa più importante sia riconoscere che questo è normale. Quello su cui siamo riusciti abbastanza bene è avere valori fondanti a cui non si deroga mai. La bellezza, la ricerca della soluzione più elaborata anziché della più semplice, la performance come identità irrinunciabile. Questi non sono mai cambiati.

Ultima domanda: cos’è per Claudio Domenicali, ceo di Ducati, il successo?
È una domanda complessa. Dopo aver vissuto molti momenti di grande euforia e di grande difficoltà, credo che il successo sia uno stato in cui una persona si sente allineata con i propri valori fondamentali. Quei valori sono diversi per ognuno di noi, e l’allineamento con essi è qualcosa di più resistente rispetto al momento che si attraversa. Il successo economico va e viene. Il successo aziendale dipende da mille fattori: si passa molto rapidamente dalla glorificazione al momento difficile. Cambia l’azionista, cambia la chimica, ed è anche giusto così. Io nel tempo ho affinato questa definizione: ho i miei valori fondamentali come persona e cerco di sentirmi il più possibile allineato a essi. Quando mi sento allineato sento di aver raggiunto un grande successo.

L’articolo Claudio Domenicali, ceo di Ducati: “Il successo è essere allineati con i propri valori” è tratto da Forbes Italia.

Il modello supporta la ricerca avanzata e il restauro automatico di testi in centinaia di migliaia di papiri e iscrizioni non decifrati, rendendo possibile acquisirne il contenuto in poche ore anziché in anni.

L’OeAW e i suoi partner stanno svolgendo un lavoro pionieristico: finora non sono stati sviluppati LLM per una lingua storica evolutasi nel corso di molti secoli né per la ricostruzione di testi antichi gravemente danneggiati.

Lingua antica, nuova tecnologia

Il progetto è guidato, per conto dell’OeAW, da Anna Dolganov, storica dell’antichità e papirologia presso l’Istituto Archeologico Austriaco dell’OeAW, che fornisce orientamento specialistico, supervisiona l’integrazione delle fonti pertinenti e garantisce la qualità scientifica. Grazie alla sua competenza, Dolganov assicura il rispetto della contestualizzazione storica e degli standard metodologici.

Il presidente dell’OeAW Heinz Faßmann: “Le lingue antiche e l’intelligenza artificiale non sono una contraddizione. La collaborazione tra il nostro Istituto Archeologico, Mistral e Reply dimostra come l’IA stia facendo progredire la ricerca nelle scienze umanistiche. Apollo supporterà i ricercatori verso una migliore comprensione di testi antichi spesso frammentari, amplificando così la nostra comprensione della storia comune”.

Un milione di papiri non letti

“Il nostro progetto – spiega Anna Dolganov – con Sail Reply e Mistral AI sta costruendo il primo Large Language Model multimodale avanzato al mondo per una lingua antica, addestrato sul più grande corpus digitale di greco storico fino ad oggi. Questo sistema di IA può essere sviluppato in molte direzioni per un’ampia gamma di compiti di ricerca: dalla ricostruzione di iscrizioni e papiri frammentari all’esecuzione di ricerche semantiche e tematiche sull’intera tradizione testuale greca, fino alla decifrazione di testi manoscritti. Ad esempio: nel mondo esistono un milione di papiri greci che non sono mai stati letti, decine di migliaia dei quali sono conservati nella Collezione di Papiri della Biblioteca Nazionale Austriaca. Tali tesori di conoscenza storica sono il nostro obiettivo. Questo LLM segna l’inizio di un entusiasmante percorso nello studio dell’antichità”.

Dimitris Vlitas, partner di Sail Reply, aggiunge: “Nell’affrontare questo progetto abbiamo sperimentato diverse architetture e strategie di training, valorizzando la profonda competenza scientifica di Mistral AI e Sail Reply per sviluppare una soluzione che garantisse pieno controllo e autonomia dei dati per l’Accademia Austriaca delle Scienze. A partire da questa base, abbiamo lavorato con fonti dati che riflettono l’evoluzione della lingua dal 500 a.C. al 1400. Questa complessità ha richiesto l’adozione di un approccio di apprendimento sequenziale (curriculum learning), per consentire al modello di apprendere in modo progressivo e strutturato. Una volta completata la fase di training, sono state avviate le attività di benchmark del modello, accompagnate dallo sviluppo di un’interfaccia che consente agli studiosi di testare le risposte generate e fornire feedback in modo diretto. Attualmente, durante la fase di utilizzo del modello, vengono raccolti i dati derivanti dall’interazione degli studiosi per alimentare un processo continuo di training del LLM. Questo sta dando origine a un sistema di miglioramento continuo, in cui il feedback degli esperti guida l’apprendimento del modello, garantendone l’affidabilità e contribuendo al tempo stesso a preservare il patrimonio culturale da eventuali alterazioni generate dall’AI, grazie alla possibilità per gli studiosi di intervenire e correggere le risposte del modello”.

Apollo è addestrato su un corpus altamente specializzato comprendente circa 600 milioni di parole tratte da testi greci storici e decine di migliaia di iscrizioni e papiri pubblicati. La collaborazione con Sail Reply e Mistral Ai fornisce un ambiente sicuro su infrastrutture europee e consente di sfruttare appieno il potenziale dell’IA generativa, nel rispetto di rigorosi requisiti di protezione e sicurezza dei dati.

L’articolo Apollo AI: il modello per decifrare il greco antico e rivoluzionare lo studio dei papiri è tratto da Forbes Italia.

Secondo fonti del quotidiano britannico, un fattore che complica la situazione è la partecipazione del 20% di Apple in Globalstar, che ha reso necessari negoziati anche tra Amazon e Apple.

I fatti chiave

• Amazon vuole acquisire Globalstar, operatore satellitare americano fondato nel 1991.
• L’acquisizione permetterebbe ad Amazon di rafforzare la propria posizione nella competizione con SpaceX di Elon Musk e con il servizio di internet satellitare Starlink.
• Al momento, tuttavia, non è stato raggiunto alcun accordo definitivo e, sempre secondo il quotidiano, le trattative potrebbero ancora subire cambiamenti o interrompersi.
• Le azioni della società di telecomunicazioni satellitari hanno registrato un forte rialzo dopo la diffusione della notizia. La capitalizzazione di mercato di Globalstar è salita a circa 9 miliardi di dollari.
• Il titolo ha guadagnato circa il 230% nell’ultimo anno, perché gli investitori ritengono che l’azienda possa diventare un concorrente di SpaceX.

Il contesto

Il gruppo fondato da Jeff Bezos — quarto uomo più ricco al mondo, con un patrimonio stimato da Forbes in 224,2 miliardi di dollari — ha già avviato il proprio progetto di internet satellitare, denominato Leo. Attualmente può contare su oltre 180 satelliti in orbita, un numero ancora nettamente inferiore rispetto agli oltre diecimila gestiti da SpaceX.

Secondo i documenti depositati presso le autorità di regolamentazione, citati dal Finacial Times, Amazon punta a raggiungere circa 700 satelliti in orbita entro la metà dell’anno, ma ha segnalato che la limitata disponibilità di lanci rappresenta un ostacolo allo sviluppo del servizio.

Nel frattempo, Amazon ha siglato accordi con compagnie aeree come JetBlue e Delta per offrire connettività internet a bordo dei voli, con avvio previsto rispettivamente nel 2027 e nel 2028. L’amministratore delegato, Andy Jassy, ha inoltre indicato Leo come una delle principali opportunità di crescita futura per il gruppo.

L’articolo Amazon vuole comprare Globalstar per sfidare SpaceX. Ma di mezzo c’è Apple è tratto da Forbes Italia.

Il punto, in fondo, è semplice: la portualità turistica non riguarda più soltanto la nautica. Riguarda la qualità dell’esperienza, la capacità di attrarre flussi, l’evoluzione dei servizi, l’impatto ambientale delle infrastrutture e il modo in cui una destinazione costruisce il proprio posizionamento. In altre parole, riguarda il modo in cui il mare entra nell’economia reale dei territori.

L’edizione 2026

È anche per questo che i Blue Marina Awards, nel tempo, hanno progressivamente allargato il proprio perimetro. Non più solo riconoscimento o osservatorio di settore, ma piattaforma di confronto su come gli Awards possano diventare snodi evoluti di competitività territoriale. L’edizione 2026 conferma questa traiettoria con un calendario itinerante che attraverserà l’Italia costiera toccando Lazio, Sardegna, Friuli Venezia Giulia, Sicilia e Calabria, per poi chiudersi a Roma tra la fine di ottobre e l’inizio di novembre.

Il percorso partirà il 29 aprile dalla Base Nautica Flavio Gioia, farà poi tappa l’8 maggio al Marina Cala dei Sardi, il 5 giugno a Marina Uno, il 23 giugno al Marina di Capo d’Orlando, l’8 luglio al Marina Carmelo e il 9 ottobre a Porto Cervo. A queste date si affiancheranno anche due momenti di approfondimento ad Andora e a Genova, quest’ultima durante il Salone Nautico.

Ma la geografia, da sola, non spiega il senso del progetto. La vera questione è che gli Awards stanno cambiando funzione. Non sono più soltanto infrastrutture al servizio della navigazione, ma piattaforme ibride in cui convergono ospitalità, servizi premium, filiere locali, innovazione gestionale, efficientamento energetico e nuove aspettative del turismo costiero. La qualità di un porto turistico oggi si misura tanto nell’efficienza operativa quanto nella sua capacità di essere integrato con il territorio, leggibile per il mercato e coerente con i nuovi standard di sostenibilità.

Il mondo degli investimenti

In questo scenario, i Blue Marina Awards si muovono su un terreno che interessa sempre di più anche il mondo dell’impresa e degli investimenti: quello delle infrastrutture leggere ad alta capacità di attivazione economica. Un marina ben progettato e ben gestito non è soltanto un servizio per la nautica, ma un acceleratore di valore per la destinazione in cui insiste. Migliora l’attrattività, allunga la permanenza, alza la qualità percepita, genera indotto e rafforza il dialogo tra waterfront, turismo e tessuto produttivo locale.

Non sorprende allora che il format 2026 metta al centro proprio i temi che stanno ridefinendo il comparto: sostenibilità ambientale, transizione energetica, innovazione, inclusività, accoglienza e competitività. Parole che rischiano spesso di apparire rituali, ma che in questo caso toccano nodi molto concreti: come si rende un’infrastruttura costiera più efficiente, più attrattiva e più coerente con una domanda internazionale che si aspetta standard sempre più alti?

La risposta, almeno in parte, sta nel passaggio che distingue i progetti maturi da quelli solo ben raccontati: la capacità di misurare. È probabilmente questo uno degli elementi più interessanti dell’edizione 2026, che introdurrà il BESI – BMA Event Sustainability Index, il modello sviluppato per monitorare la sostenibilità ambientale degli eventi del circuito. Gestione operativa, mobilità, performance ambientale: il principio è applicare agli appuntamenti gli stessi criteri di osservazione e miglioramento continuo che il progetto promuove per il settore.

La blue economy

È un dettaglio solo in apparenza tecnico. In realtà dice molto del momento che sta attraversando la blue economy italiana. In una fase in cui sostenibilità e innovazione sono entrate stabilmente nel lessico pubblico, il vero discrimine non è più dichiararle, ma trasformarle in processi, indicatori, standard e capacità organizzativa. E chi riuscirà a farlo prima, con maggiore credibilità, avrà un vantaggio competitivo reale.

“I Blue Marina Awards nascono con l’obiettivo di accompagnare i porti turistici italiani in un percorso di crescita e qualificazione, mettendo al centro sostenibilità, innovazione e capacità di fare rete con i territori”, osserva Walter Vassallo, ideatore dei BMA. “Il calendario 2026 rappresenta un’evoluzione naturale di questo percorso, sempre più orientato alla misurabilità dei risultati e alla condivisione delle buone pratiche”.

Il tema, del resto, ha una rilevanza che supera il singolo comparto. “La portualità turistica rappresenta un asset strategico per lo sviluppo dell’economia del mare in Italia”, sottolinea Luciano Serra, presidente di Assonat-Confcommercio. Una definizione che fotografa bene il cambio di prospettiva: non più solo approdi, ma infrastrutture territoriali in grado di sostenere crescita, servizi, reputazione e relazione con le comunità locali.

È qui che i Blue Marina Awards sembrano aver intercettato qualcosa di più profondo di un semplice trend di settore. Hanno compreso che il futuro della portualità turistica italiana non si giocherà soltanto sulla qualità degli ormeggi o sull’efficienza delle strutture, ma sulla capacità di questi luoghi di diventare interfacce evolute tra mare, impresa e territorio.

E in un Paese che ha nel mare uno dei suoi più grandi vantaggi competitivi, questa non è più una questione laterale. È una partita industriale, culturale e strategica.

L’articolo Blue Marina Awards 2026, perché i porti turistici sono diventati un asset della nuova economia del mare   è tratto da Forbes Italia.

Associazioni dei consumatori hanno già chiesto al governo marocchino di “intervenire urgentemente” per regolamentare il mercato, limitare il peso delle lobby dell’energia e rivedere la politica di liberalizzazione dei prezzi. La legge n. 104.12 in Marocco consente interventi temporanei in caso di situazioni anomale, calamità o circostanze eccezionali, per un periodo massimo di sei mesi, rinnovabile una volta. Dal primo gennaio 2015, con la liberalizzazione dei prezzi dei carburanti, il Marocco ha rimosso le sovvenzioni su diesel, benzina e gasolio, rendendo i prezzi soggetti alle fluttuazioni del mercato internazionale. Gli aggiornamenti dei prezzi avvengono il primo e il sedicesimo di ogni mese. Con i prezzi dei carburanti indicizzati ai corsi internazionali dei prodotti raffinati, ogni variazione dei mercati mondiali si riflette rapidamente sui prezzi al dettaglio. Il Marocco è tra i Paesi più esposti al rischio inflazionistico legato al conflitto in Medio Oriente, a causa della dipendenza dalle importazioni di energia e prodotti alimentari.

Il Governo marocchino ha introdotto, a partire dal 20 marzo, misure eccezionali atte a contenere l’impatto dell’aumento dei prezzi degli idrocarburi sul mercato interno, preservando il potere d’acquisto dei cittadini, garantendo la regolare fornitura dei mercati e la continuità delle catene logistiche, oltre al mantenimento della mobilità e dei servizi di trasporto. In particolare i professionisti del trasporto stradale di merci e passeggeri, tra cui operatori del trasporto merci, del trasporto pubblico e privato di passeggeri, i taxi, il trasporto misto, gli autobus e il trasporto turistico, possono beneficiare di un sostegno finanziario straordinario mensile -da richiedere attraverso una piattaforma dedicata, simile a quella già utilizzata in una situazione analoga nel 2022- a condizione di mantenere le tariffe in vigore prima del 28 febbraio. Tale misura copre il periodo dal 15 marzo al 15 aprile e, in caso di prosecuzione della crisi nel Golfo, l’esecutivo marocchino si è detto “pronto a riesaminare la situazione nella prossima riunione del comitato ministeriale”.

Secondo le autorità marocchine, in dieci giorni sono state 87 mila le richieste presentate per accedere agli aiuti. Numeri che hanno suscitato critiche nei confronti della misura, anche da parte del Partito autenticità e modernità, membro della maggioranza in parlamento. Se benzina e diesel continuano a salire, il primo ministro Aziz Akhannouch ha rassicurato i cittadini che “non ci sarà alcun aumento dei prezzi del gas butano e dell’elettricità”, dopo la prima riunione del comitato ministeriale incaricato di monitorare l’impatto delle tensioni geopolitiche in Medio Oriente sull’economia marocchina. In un’intervista televisiva, Akhannouch ha spiegato che dall’inizio del conflitto in Iran, il 28 febbraio scorso, “il prezzo del gas sui mercati internazionali è aumentato del 68 per cento”. Nonostante ciò, “il prezzo della bombola di gas resterà invariato in Marocco”, ha ribadito il premier, indicando che il governo di Rabat sta “seguendo attentamente l’andamento dei prodotti agricoli, senza tuttavia annunciare al momento misure specifiche”. In vista della Festa dei lavoratori del primo maggio, i sindacati impegnati nel dialogo sociale di aprile intensificano le rivendicazioni, con la Confederazione democratica del lavoro che chiede un aumento generalizzato di salari e pensioni per far fronte al caro vita.

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L'articolo Marocco: nuovo aumento di benzina e diesel, conseguenza della crisi in Medio Oriente proviene da Agenzia Nova.

Dati ufficiali diffusi ieri mostrano inoltre che l’indice Pmi manifatturiero della Cina è salito a 50,4 a marzo, tornando in area espansiva dopo due mesi di contrazione. Citigroup rileva che solo circa il 6 per cento del consumo energetico cinese dipende da importazioni dal Golfo, elemento che offre una certa protezione rispetto ai maggiori costi affrontati dai concorrenti. Secondo l’istituto di credito Citi, “salvo una crisi petrolifera prolungata e generalizzata, la resilienza dell’offerta cinese potrebbe persino consentirle di espandere la quota di mercato dell’export”. Il quotidiano britannico segnala però anche i limiti di questo vantaggio: alcuni input industriali specializzati restano dipendenti dal Medio Oriente, mentre l’aumento dei costi energetici sta comprimendo i margini di molte aziende. Huang Yiping, membro del Comitato di politica monetaria della Banca centrale cinese, ha avvertito che “l’inflazione importata peserà sull’economia cinese”, anche se ha aggiunto che i bassi livelli attuali dei prezzi offrono ancora un certo margine di assorbimento.

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L'articolo Iran, “Financial Times”: la guerra può rafforzare la quota dell’export globale della Cina proviene da Agenzia Nova.

”Sebbene l’inflazione crescente stia frenando i consumi privati, la politica fiscale espansiva sta fornendo un impulso. Il sostanziale aumento dei nuovi prestiti per la difesa, le infrastrutture e la protezione del clima sta supportando in particolare le imprese dei settori della difesa e dell’ingegneria civile. Nel complesso, tuttavia, il settore industriale si sta sviluppando lentamente, poiché il suo business estero cresce a fatica a causa del calo di competitività, dell’elevata incertezza geopolitica e dei continui oneri derivanti dalle politiche commerciali”, si legge nel rapporto. Secondo il responsabile delle previsioni economiche presso l’Istituto Ifo, Timo Wollmershaeuser, lo shock dei prezzi dell’energia derivante dalla guerra con l’Iran ”sta colpendo duramente la ripresa”, ma allo stesso tempo, ”le politiche fiscali espansive stanno sostenendo l’economia interna e impedendo una recessione più marcata”.

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L'articolo Germania: gli istituti economici dimezzano le previsioni di crescita per il 2026 proviene da Agenzia Nova.

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L'articolo Francia: a marzo le vendite di auto sono aumentate del 12,86 per cento su base annua proviene da Agenzia Nova.

Il gruppo Stellantis e il marchio Fiat, quindi, rimangono saldamente al primo posto della classifica italiana di vendite di autovetture. Fiat in particolare, al primo posto anche nel canale privati, ha registrato nel primo trimestre 61.556 immatricolazioni pari al 12,67 per cento di quota (in crescita di 2,1 punti percentuali rispetto al primo trimestre dello scorso anno). Pandina si conferma la best seller del mercato italiano con 37.054 unità immatricolate nel primo trimestre 2026 e una quota del 7,6 per cento del mercato totale. In crescita costante anche Grande Panda che conquista il terzo posto tra le auto più vendute nel primo trimestre. Tra gli elementi più eclatanti del mercato, da rilevare che Leapmotor ha chiuso il primo trimestre 2026 in testa nel mercato Bev-Nev, con un totale di 11.637 immatricolazioni, superando già nei primi tre mesi dell’anno l’intero volume registrato nel 2025 (7.500 unità). Più in generale, guardando al singolo mese di marzo, i brand che fanno capo a Stellantis (compresa Leapmotor) hanno registrato 57.662 immatricolazioni, in crescita del 10,3 per cento rispetto allo stesso mese del 2025. Fiat è stata saldamente alla guida del mercato a marzo con 21.144 immatricolazioni pari al 11,4 per cento di quota in crescita di 1,8 punti percentuali rispetto a marzo dello scorso anno.

Buono il risultato anche nel canale di vendite a “Privati” con la quota del 10,7 per cento pari a 10.304 immatricolazioni. Pandina Hybrid, prodotta a Pomigliano, è stata la vettura nettamente più venduta in Italia con 11.128 immatricolazioni nel mese. Anche Leapmotor ha consolidato a marzo il suo ruolo di protagonista assoluto nell’elettrico. Il mese si è infatti chiuso con 5.513 immatricolazioni, pari a un incremento del 2.827 per cento rispetto a marzo 2025. Leapmotor ha ottenuto una quota di mercato Passenger Cars del 3 per cento, che sale al 5,7 per cento nel canale privati, posizionandosi al quinto posto assoluto tra tutti i brand operanti in Italia. Il risultato più significativo arriva dal mercato Bev, dove Leapmotor si è confermata leader con una quota del 33,5 per cento, che raggiunge addirittura il 44,6 per cento nel canale privati, assicurando così al brand la prima posizione assoluta nel mercato elettrico italiano. Fiat si è confermata leader della micromobilità con Topolino che ha dominato nelle vendite dei quadricicli leggeri. In particolare, tra i quadricicli leggeri elettrici, si è attesta al 43 per cento di quota di mercato a marzo. Fiat Professional, infine, ha confermato la leadership in Italia a marzo con 4.863 immatricolazioni pari al 27,6 per cento di quota di mercato.

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L'articolo Stellantis, immatricolazioni in Italia: +10,3 per cento a marzo, +16,2 per cento nel primo trimestre proviene da Agenzia Nova.

I prezzi dell’energia sono nuovamente in aumento: il Brent si attesta intorno a 104 dollari al barile, dopo essere sceso temporaneamente sotto la soglia psicologica dei 100 dollari. Il recente andamento dei mercati indica una forte sensibilità agli sviluppi geopolitici: dopo il rialzo record registrato nelle piazze asiatiche nei giorni precedenti, un eventuale miglioramento del quadro politico potrebbe favorire un rapido recupero delle quotazioni. Ieri l’Iran aveva compiuto un passo insolito contattando direttamente gli Stati Uniti con una lettera in cui affermava di non avere ostilità verso Washington e di agire per autodifesa. Il segnale era stato interpretato come una possibile via d’uscita diplomatica, contribuendo al rialzo di Wall Street nella seduta precedente.

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L'articolo Borse asiatiche in calo dopo il discorso di Trump sulla guerra all’Iran proviene da Agenzia Nova.

Fondata nel 1991, Globalstar ha raggiunto una capitalizzazione di mercato di circa 9 miliardi di dollari, con il titolo in rialzo di circa il 230 per cento nell’ultimo anno sulla scia delle indiscrezioni su una possibile acquisizione. Amazon ha già avviato il proprio progetto satellitare, denominato Leo, e ha lanciato il primo gruppo di satelliti lo scorso anno: attualmente ne conta oltre 180 in orbita, un numero comunque molto inferiore ai più di 10 mila satelliti attivi gestiti da SpaceX. Secondo il “Financial Times”, Amazon punta ad avere circa 700 satelliti nello spazio entro la metà di quest’anno, ma ha segnalato che la scarsità di capacità di lancio sta rallentando lo sviluppo del servizio.

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L'articolo Financial Times: Amazon vuole Globalstar, operazione da nove miliardi di dollari per sfidare Starlink proviene da Agenzia Nova.

Secondo quanto riferito, Germania e Italia puntano a “ottenere nuovi ampi poteri che consentirebbero di escludere dal mercato dell’Ue i fornitori stranieri di stablecoin” qualora i loro Paesi d’origine non rispettassero gli standard normativi dell’Unione. “Per garantire la stabilità e la sovranità del sistema finanziario dell’Ue, abbiamo bisogno di un quadro normativo completo e armonizzato per le stablecoin globali multi-emissione provenienti da Paesi terzi”, si legge nel documento.

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L'articolo Euronews: Germania e Italia propongono un quadro normativo per le stablecoin globali proviene da Agenzia Nova.

Una prima componente, pari a 124 milioni di dollari (circa 114 milioni di euro), è dedicata al progetto di sicurezza idrica per l’irrigazione. L’intervento punta a riabilitare infrastrutture chiave nelle regioni di Jendouba, Béja, Biserta e Siliana, aree agricole strategiche ma vulnerabili agli shock climatici. Il progetto mira a migliorare l’efficienza dei sistemi irrigui, rafforzare le capacità gestionali degli operatori regionali e favorire l’adozione di tecnologie intelligenti per il clima (climate-smart). Sono previsti benefici diretti per circa 4.000 agricoltori, oltre a 9.000 destinatari di programmi di accompagnamento e valorizzazione delle produzioni. L’impatto occupazionale stimato è significativo: circa 3.400 posti di lavoro permanenti e 7.000 temporanei legati ai cantieri. La seconda componente, da 208,5 milioni di dollari (circa 191 milioni di euro), si concentra sul rafforzamento dei servizi di acqua potabile, con particolare attenzione alla resilienza delle reti e alla qualità della fornitura. Il progetto coinvolge in prima linea la società pubblica Sonede.

Tra gli interventi principali figura l’espansione dell’impianto di desalinizzazione di Zarat, a Gabes nel sud-est della Tunisia, che raddoppierà la capacità produttiva fino a 100.000 metri cubi al giorno, garantendo approvvigionamenti più sicuri alle regioni meridionali di Gabes, Medenine e Tataouine. Parallelamente, saranno installati 100.000 contatori intelligenti e riabilitate le reti idriche in città come Sfax, Tozeur e Kebili, con l’obiettivo di ridurre le perdite e migliorare l’efficienza. Il progetto dovrebbe beneficiare circa 2,3 milioni di persone, di cui 224.000 con accesso continuo all’acqua e 440.000 con un miglioramento della qualità. Sul piano occupazionale, sono stimati circa 600 posti di lavoro permanenti e 6.000 temporanei. Oltre agli interventi immediati, il programma prevede una seconda fase focalizzata sul settore della depurazione e del riutilizzo delle acque reflue, ambito in cui sarà centrale il ruolo dell’Office national de l’assainissement (Onas).

L’obiettivo è costruire un sistema idrico integrato capace di rispondere alle sfide strutturali del Paese nordafricano, dalla scarsità cronica alle esigenze di sviluppo economico. In un contesto regionale sempre più esposto agli effetti del cambiamento climatico, l’iniziativa si inserisce nella strategia tunisina di sicurezza idrica come leva fondamentale per la stabilità sociale, la crescita agricola e la resilienza economica.

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L'articolo Tunisia: dalla Banca mondiale oltre 305 milioni di euro per sicurezza idrica e agricoltura proviene da Agenzia Nova.

Roma, 31 mar. (askanews) – Sono state indette tre gare europee per l’affidamento in concessione dei servizi pubblici di trasporto marittimo di passeggeri, veicoli e merci con la Regione Sardegna e fra le isole maggiori, “assicurando così la continuità territoriale sulle rotte di interesse nazionale”. Lo rende noto il Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti in un comunicato.

Le procedure riguardano i collegamenti Genova-Porto Torres; Napoli-Cagliari-Palermo e Civitavecchia-Arbatax-Cagliari. Le concessioni avranno una durata di 60 mesi, prorogabili di ulteriori 36 mesi, e garantiranno la regolare operatività dei servizi di collegamento tra i porti indicati.

Gli operatori interessati, precisa il Ministero, sono invitati a presentare le proprie offerte entro il 1 luglio 2026 alle ore 14. Tutta la documentazione di gara è disponibile sul portale appalti del MIT.

Tra colonne e prospettive si apre un colorato ed inatteso limoneto urbano. I tavoli, apparecchiati con l’inconfondibile eleganza di Paolino Capri, raccontano una destinazione diversa. La mise en place è un invito chiaro: il tovagliato e i piatti sono quelli originali di Paolino Capri. Le stesse ceramiche artistiche, la stessa proposta gastronomica. Inizia così un viaggio di gusto attraverso le mille sfumature di sua maestà il limone – dall’antipasto al dolce – ed è subito meraviglia. È un racconto che si dispiega piatto dopo piatto, tra tradizione mediterranea autentica e stile contemporaneo.

Riflettori sul turismo gourmet che ridefinisce il luxury lifestyle esperienziale

Si delinea un nuovo linguaggio del lusso e questo “temporary” che porta l’essenza di Capri nel cuore di Roma ne è un esempio. Orient Express La Minerva interpreta con precisione il trend delle “two destinations in one”, un modello che fonde due luoghi iconici in un’unica esperienza capace di generare valore e hype immediato. È un format che parla agli ospiti internazionali, al pubblico locale gourmet e agli amanti del lifestyle sofisticato, confermando il nuovo posizionamento della Città Eterna nel panorama del lusso come piattaforma ideale anche per collaborazioni ad alto impatto come questa.

Un modello economico vincente: il futuro del turismo gastronomico è immersivo e si conferma un driver strategico del luxury lifestyle. Collaborazioni temporanee, forte identità territoriale e location iconiche generano valore immediato e duraturo, creando esperienze replicabili e scalabili e Roma è un hub ideale per partnership ad alto impatto mediatico, poiché i food lovers cercano sempre di più esperienze che permettano di vivere l’universo gastronomico anche restando nello stesso luogo. È la nuova frontiera del turismo gourmet: un modello che unisce storytelling, cucina e design in un’unica esperienza ad alto potenziale economico e culturale.

Il limoneto come esperienza sensoriale e Paolino Capri conquista Roma

Paolino Capri – icona della ristorazione mediterranea – fondato negli anni ’70 dalla famiglia De Martino, dopo due generazioni è ora guidato da Lino, Michela e Arianna, nipoti dei fondatori , diventa il cuore pulsante di quest’esperienza caprese nella Città Eterna. La celebre limonaia viene ricreata con cura scenografica, trasformando gli spazi in un giardino agrumato sospeso tra luce, profumi intensi e suggestioni capresi.

Il limone qui diventa non solo un ingrediente ma il linguaggio narrativo che guida l’intero percorso gastronomico: dalla Mozzarella grigliata su foglia di limone di Paolino, alle Fettuccine al limone su carpaccio di gambero siciliano, fino ai dolci simbolo della tradizione partenopea: la Torta caprese, la Delizia al limone con fragoline di bosco e l’immancabile Pastiera napoletana con crema chantilly e il Limoncello di Paolino. Ogni piatto diventa un capitolo di un racconto culinario che celebra la tradizione con un twist contemporaneo.

Pasqua, Pasquetta e “Domenica Italiana”: la convivialità diventa un rito culturale

Il calendario degli appuntamenti amplifica il valore dell’esperienza, trasformando la stagionalità in un elemento narrativo. Durante le festività pasquali, menù dedicati esaltano la condivisione e i sapori della tradizione partenopea, dagli antipasti conviviali ai grandi classici campani, fino alla spettacolare galleria dei dolci – dai Mezzi paccheri con ricciola, olive nere e capperi, agli Gnocchi al ragù napoletano, fino alle Costine di agnello alla griglia con olio di Anacapri – accompagnati da cocktail che interpretano la primavera attraverso note floreali e agrumate.

Accanto alle festività, il format “Domenica Italiana” reinterpreta il pranzo domenicale come un viaggio multisensoriale: la cucina incontra la musica, con un sottofondo di classici partenopei d’autore resi celebri da Roberto Murolo e da melodie iconiche come Maruzzella o Luna Rossa.

Il Mediterraneo nel bicchiere: cocktail signature e mocktail d’autore

Una drink list a tema completa l’esperienza con creazioni che raccontano Capri attraverso aromi, botaniche e suggestioni mediterranee. La Dolce Isola, Essenza di Capri e Giardino Segreto interpretano l’isola con un equilibrio sofisticato di agrumi, erbe e distillati premium, mentre le versioni analcoliche, come i mocktail Limoneto 0.0 e Il Bellini di Paolino, sono un’alternativa elegante e leggera. Ogni cocktail diventa un tassello di questa narrazione: un modo per vivere Capri anche in ogni sorso. È un’esperienza da non perdere che – fino al 26 aprile – unisce atmosfere estive e solarità mediterranea, trasformando il percorso in un racconto culturale unico ed emozionante, tutto da provare.

L’articolo In un limoneto di Capri a Roma il lusso diventa un’esperienza “two destinations in one” è tratto da Forbes Italia.

Il cuore pulsante dell’economia emiliana

Ad aprire le danze è stato Andrea Pizzardi, presidente della piccola industria di Confindustria Emilia, che ha tratteggiato il profilo di una regione che non ha paura delle sfide globali. Secondo Pizzardi, il segreto risiede nella specializzazione: “Le aziende che oggi fanno la differenza creano un prodotto di nicchia per elevarlo poi a livello globale”. Gli ha fatto eco Francesca Stefanelli, ceo di Stefauto e ‘padrona di casa’ della serata, sottolineando come la longevità aziendale — oltre 70 anni di storia — si fondi sulla coerenza dei valori: “Nei momenti di grande difficoltà la serietà paga, è la nostra bussola”.

Innovazione: tra siderurgia “umanistica” e tavole digitali

Il primo confronto ha visto protagonisti gli imprenditori che stanno ridisegnando i confini dei propri settori. Claudio Testi, alla guida di Socfeder, ha commosso la platea raccontando una siderurgia dal volto umano: “La bussola che ci guida è fatta da quattro punti cardinali: economico, ambientale, sociale e culturale”. Spostandosi nel mondo del food, Simone Samoggia di Lesepidado ha spiegato come la tecnologia possa rendere unico un rito antico: “Una torta di riso è sempre una torta di riso, l’innovazione sta nel come la presento per raccontare una storia”.

La sicurezza e la velocità sono emerse come pilastri fondamentali per la competitività. Rosario Lumia di Vianova ha ribaltato il concetto di assistenza: “Il nostro claim è ‘rispondiamo in tre squilli’; nel 2025 abbiamo anticipato il guasto nel 73% dei casi senza che il cliente se ne accorgesse”. Un concetto di efficienza ribadito da Valeria Basile di G.A. Ricambi: “Il cliente non compra un ricambio, compra del tempo per far ripartire la propria macchina e tornare a fatturare”. A chiudere il cerchio delle Pmi, Giacomo Gadda di Mochem ha lanciato una sfida al territorio: “L’unione fa la forza: vogliamo creare un polo unico unendo le sinergie delle tantissime bellissime realtà locali”.

Finanza e futuro: l’era del “As a Service”

La seconda tavola rotonda ha esplorato i nuovi strumenti a disposizione dei Small Giants per navigare le transizioni energetiche e digitali. Andrea Rotunno di Affide ha presentato un modello di liquidità immediata che affonda le radici nel passato ma guarda al futuro: “Portiamo le antiche capacità degli artigiani orafi nelle nuove generazioni tramite strumenti tecnologici”. Sulla gestione dei dati, Marco Bonarelli di QGS ha lanciato un monito culturale: “Non basta implementare un software per cambiare la testa delle persone; bisogna avere le idee chiare su dove si vuole arrivare”.

Il tema dell’energia è stato affrontato da Andrea Faini di Greenvolt, che ha proposto una soluzione pragmatica alla volatilità dei costi: “Veniamo noi a fare l’investimento fotovoltaico, così le aziende pagano solo la corrente che consumano senza impattare sui propri capitali”. Infine, Mauro Isoardo di Hpe Italia ha rassicurato le piccole imprese sulla portata dell’Intelligenza Artificiale: “Oggi l’AI è diventata una commodity: non è più solo appannaggio delle grandi aziende, ma un plug-and-play per ogni realtà”.

Il vivaio delle idee: le startup bolognesi

In chiusura, Enzo Argante ha introdotto le giovani promesse del territorio, evidenziando quella “agilità intellettuale” che caratterizza l’Emilia-Romagna. Tra le storie più brillanti: Cristiana Vitali (Loki) ha parlato di democratizzazione della salute mentale , Marco Battaglia (Sfridu) della trasformazione dello scarto in valore economico , e Davide Romano (Bronzo) di un pastificio che è prima di tutto un progetto di reinserimento sociale.

Il futuro tecnologico è stato rappresentato da Stefano Zingaro (Didaflow), pronto a rivoluzionare l’istruzione con i dati , e Giacomo Russo (Magnetic Future), che punta a ridurre drasticamente i consumi per la fusione nucleare. Non sono mancati i “nerd” della sicurezza con Stefano della Torre (Semory) , la nautica green di Leopoldo Cavina (Compet) e l’efficienza hardware di Erik Vendemiati (Daidalos), che ha ricordato: “Vogliamo che la rivoluzione dell’AI passi anche dall’Emilia-Romagna”.

L’evento è stato realizzato grazie al supporto di Confindustria Emilia Area Centro e al contributo di Acqua Chiara Collection, Affide, Cogit AI, Greenvolt Next, Fiuggi, HPE, QGS e Vianova.

Le foto ai protagonisti dell’evento

La gallery dell’evento:

Le interviste ai protagonisti:

L’articolo I piccoli giganti arrivano a Bologna: la ricetta dell’Emilia-Romagna tra tradizione e algoritmi è tratto da Forbes Italia.

Ne parliamo con Marco Boldini, ceo di Hamilton Court Sim, in vista dei Forbes Professionals & Legal Days, l’appuntamento di riferimento per il mondo legale, imprenditoriale e corporate. Due giornate di confronto ad alto livello dedicate all’evoluzione della professione e alle grandi trasformazioni che stanno ridefinendo il mercato, tra cui Esg e sostenibilità.

Partiamo dalle basi: perché i criteri Esg sono diventati così rilevanti per le società finanziarie vigilate?

Per una società vigilata, i criteri Esg hanno un impatto diffuso su tre piani distinti ma interconnessi: conformità, rischio e competitività.
Sul piano della conformità, il quadro normativo europeo ha progressivamente “stretto le maglie” su questi fattori, rendendo i processi decisionali, i presidi organizzativi e le logiche di trasparenza verso il mercato e la clientela elementi chiave per le aziende finanziarie.
Sul piano del rischio, è ormai evidente che la gestione dell’Esg avrà effetti sulla qualità del servizio prestato dagli intermediari finanziari: dalla continuità operativa alla sostenibilità dei modelli di business, anche in considerazione dell’evoluzione tecnologica e dei nuovi prodotti che il mercato offre o offrirà nei prossimi anni. Sul piano competitivo, partner, clienti e investitori si aspettano oggi evidenze concrete e documentate: non solo sulla compliance con l’Esg, ma anche sui piani futuri.

Nel concreto, quali vantaggi competitivi può generare una reale integrazione dei fattori Esg?

Sono molti, ma ne segnalerei principalmente tre. Il primo è la capacità di anticipare i rischi. Un intermediario che integri in modo compiuto i fattori Esg tende ad avere una visione più completa della vulnerabilità delle controparti e delle trasformazioni del contesto in cui opera: un vantaggio predittivo nel medio periodo. Il secondo è la qualità della governance interna. Trattare seriamente le tematiche Esg obbliga gli intermediari a chiarire responsabilità, metriche, flussi informativi e criteri decisionali, favorendo il principio dell’accountability. Il terzo è la credibilità sul mercato. Oggi la fiducia non si costruisce più esclusivamente attraverso la performance economico-finanziaria, ma attraverso la coerenza tra prodotti offerti, processi decisionali e attenzione all’Esg. Una leva di differenziazione reale, a patto che esca dalle logiche promozionali e diventi aderenza concreta ai valori che la normativa richiede.

L’approccio all’Esg cambia tra settore finanziario e altri comparti economici?

La differenza principale è che nel settore finanziario l’Esg ha una dimensione sistemica, non diretta. Un’impresa industriale misura la propria sostenibilità attraverso l’impatto delle proprie attività produttive. Un soggetto finanziario vigilato, invece, considera l’impatto che genera attraverso le scelte di allocazione del capitale e di investimento. Questo fa del settore finanziario un potenziale moltiplicatore della transizione dell’economia reale. Ma vale anche il contrario: se non orienta correttamente le proprie scelte, può rallentare la circolazione di prodotti e capitali in modo sistemico. C’è poi una seconda differenza: il settore finanziario opera in un contesto regolatorio e di vigilanza molto più strutturato rispetto a quello industriale, con aspettative precise in termini di tracciabilità e verificabilità dei dati. Quel rigore regolatorio che fino a qualche anno fa sembrava un mero obbligo di compliance è diventato oggi un elemento intrinseco per chi voglia operare seriamente sul mercato.

Nei prossimi anni l’Esg resterà un tema distintivo o diventerà parte ordinaria del fare business?

Diventerà sempre meno un’etichetta separata e sempre più una componente ordinaria della gestione. La fase iniziale fu segnata da una forte spinta regolamentare, con un focus sulla disclosure. La fase che stiamo già vivendo è più selettiva: meno dichiarazioni generiche, più attenzione alla qualità dei dati, alla misurabilità degli obiettivi e alla capacità di dimostrare effetti concreti nei processi decisionali.
Mi aspetto anche un’evoluzione comparativa tra operatori. Emergerà una distinzione più netta tra chi ha integrato davvero i fattori ESG nei modelli di governance e chi li ha trattati come un mero adempimento. Il vero discrimine non sarà la sensibilità alla sostenibilità. Sarà dimostrare come quella sensibilità modifica concretamente le politiche di remunerazione, i criteri di investimento, la selezione delle controparti e la costruzione di valore nel tempo.

L’articolo Esg, da obbligo normativo a leva strategica: come cambia la finanza vigilata oggi è tratto da Forbes Italia.

In Italia i rincari al dettaglio per le uova si collocano in molti casi tra il +6% e il +10%, con punte che superano i 77 euro al chilo per alcuni prodotti industriali di marca. C’è da dire, infatti, che i veri aumenti sono stati sui cioccolati di qualità bassa, quindi paradossalmente i prodotti di lusso non hanno risentito degli aumenti folli nelle altre categorie. Ecco una selezione delle uova di Pasqua più particolari e di qualità (se non le avete ancora comprate).

L’uovo interamente cru monorigine

Con questo uovo, Domori firma una proposta da veri appassionati di fondente. L’Uovo 80% Venezuela Rio Caribe, creato da Gianluca Franzoni, fondatore di Domori, è speciale perché lavora su un cacao di origine precisa e riconoscibile, restituendone un profilo aromatico nitido e quasi da degustazione: guava, pepe nero, legno e olive nere emergono con profondità e persistenza, lontano dall’idea più semplice e zuccherina dell’uovo tradizionale. È il segno di una tendenza sempre più evidente: anche l’uovo di Pasqua si avvicina al linguaggio del cioccolato fine, diventando un prodotto pensato non solo per stupire, ma per essere davvero assaggiato.

Una limited edition davvero artistica

Da Castellazzo Bormida, Giacomo Boidi e Davide Boidi firmano per Giraudi una delle proposte più interessanti della stagione: l’uovo Limited Edition 4.3, costruito attorno a un guscio di fondente Venezuela Sur del Lago 72% ricoperto di Gianduiotto 4.3, con il 43% di Nocciole Piemonte IGP. È un uovo che racconta bene la nuova grammatica del cioccolato d’autore: materia prima selezionata, identità territoriale e una lavorazione che sposta l’uovo di Pasqua dal registro del regalo a quello della degustazione. Accanto alla ricetta, restano centrali anche le uova artistiche dipinte a mano, dove il gesto artigianale incontra un’idea più decorativa e collezionabile del cioccolato.

L’uovo per i salutisti

Con il nuovo Uovo Keto, Probios intercetta una delle evoluzioni più evidenti del mercato: quella di un cioccolato che non rinuncia al piacere, ma cambia linguaggio. Low carb, a basso contenuto di zuccheri, senza glutine, naturalmente senza lattosio e vegan, la novità amplia ulteriormente il fronte dei dolci “free-from”, ormai sempre più centrali anche nel segmento delle feste. È il segno di una trasformazione precisa: l’uovo non è più soltanto un gesto indulgente, ma diventa anche risposta a stili alimentari specifici, con un equilibrio sempre più ricercato tra gusto, benessere e inclusività.

L’uovo pinguino (un’opera d’arte)

Le uova firmate da Solbiati raccontano bene come il cioccolato stia sempre più sconfinando nel territorio dell’oggetto decorativo. Accanto alle proposte più classiche, la collezione 2026 punta su forme scultoree e dettagli da alta manifattura: dall’Uovo Bolle, elegante e contemporaneo, fino all’Uovo Pinguino, costruito come una piccola architettura di gusci di cioccolato che si incastrano l’uno nell’altro, girati manualmente uno a uno per essere posizionati come una statua insieme. Più che semplici dolci, sono creazioni che giocano con volumi, superfici e cromie, confermando una delle tendenze più forti del momento: l’uovo come pezzo da ammirare prima ancora che da rompere.

Pulcini e uovo “giallo” di Peck

Peck interpreta il cioccolato come materia da collezione, tra gusto e segno grafico. La novità più riconoscibile è l’Uovo giallo, special edition dal guscio di fondente con cremino alla nocciola salata all’interno, pensato come un manifesto visivo del brand grazie al colore acceso e al sole impresso in bassorilievo. Accanto alle versioni più classiche e alle uova decorate con frutta secca e disidratata, restano centrali anche le sculture di cioccolato realizzate a mano, dove l’artigianalità incontra un’estetica giocosa e fortemente identitaria. Una proposta che racconta bene come l’uovo stia diventando sempre più un oggetto di gusto, ma anche di immagine e desiderio.

Per i chocolate lovers

Per chi cerca nel cioccolato una dimensione più adulta e profonda, Maglio firma un Uovo fondente al 62% con fave di cacao che punta tutto su intensità e carattere. La struttura del fondente si arricchisce della tostatura delle fave venezuelane, che aggiungono persistenza, materia e una nota quasi ruvida, da vera degustazione. È una proposta che racconta bene una delle direzioni più interessanti del momento: uova sempre meno pensate solo per la sorpresa e sempre più costruite per chi nel cioccolato cerca complessità, personalità e gusto pieno.

Uova… di wafer

Con la nuova Easter Edition, Babbi conferma una delle tendenze più visibili del momento: il dolce come regalo curato, da scegliere anche per la sua estetica. Tonalità pastello, confezioni sostenibili e formati originali, dalle latte a forma di uovo e coniglietto alla nuova Bag Easter in carta, trasformano la proposta in un piccolo oggetto da donare. Al centro restano i suoi classici, dai Babbini ai CuBon fino alle Specialità Wafer, ma il vero segnale è un altro: il packaging non accompagna più soltanto il prodotto, ne diventa parte integrante del desiderio.

Le uova architettoniche

Il maitre chocolatier Enrico Rizzi ha ideato la sua dodicesima collezione di Uova Artistiche, realizzate a mano una ad una con cioccolato autoprodotto nella sua Fabbrica del Cioccolato proprio nel cuore di Milano. I gusci sono fatti con fave di cacao selezionate e lavorate artigianalmente. Tra le novità spiccano le uova Architettoniche, pensate come piccole sculture con elementi di design e innovazione visiva: ad esempio, l’Uovo Scrigno con intreccio di filamenti di cioccolato e un piccolo uovo dorato illuminato da un sensore LED, o l’Uovo Eclisse, ispirato alla celebre lampada di Vico Magistretti, che svela al suo interno un ovetto illuminato ruotando su una base mobile.

Le uova ottocentesche

Le uova Romanengo 1780 raccontano una storia che va oltre il cioccolato: nate come vere e proprie “bomboniere” della tradizione ottocentesca, si distinguono per il guscio spesso, colato e rifinito interamente a mano, e soprattutto per ciò che custodiscono al loro interno. Ogni uovo è un piccolo scrigno di gocce di rosolio, fondant, pastiglie profumate, confetti, gelée e cioccolatini, trasformando l’apertura in un gesto di sorpresa e meraviglia. Disponibili in extra fondente 80%, fondente 64% e latte 40%, sono confezionate a mano nelle iconiche scatole a pois, dove estetica e artigianalità si fondono in un’esperienza di gusto e tradizione senza tempo.
Limited edition Uovo Dubai Chocolate

Quasi terminato: è il nuovo uovo Lindt Dubai Style Chocolate, una limited edition ispirata al celebre gusto della tavoletta omonima. Pensato per chi cerca un’esperienza di gusto contemporanea, l’uovo combina un guscio di cioccolato al latte con un ripieno sorprendente a base di pistacchi, granella di mandorle e kadayif, offrendo un equilibrio inedito tra cremosità e texture croccante.

L’edizione è estremamente limitata: in Italia sono disponibili solo 1.200 pezzi, prodotti nello stabilimento Lindt di Luserna San Giovanni, in Piemonte. Con questa creazione, i Maîtres Chocolatiers Lindt reinterpretano il tradizionale uovo di Pasqua trasformandolo in un prodotto in linea con le tendenze internazionali della pasticceria di alta gamma

L’articolo Uova di Pasqua 2026: le più iconiche tra lusso, design e cioccolato d’autore è tratto da Forbes Italia.

Il nuovo studio di Accenture denominato “Talent Reinventors: Delivering Value with and For People”, basato su 1.320 C-suite executive e 4.560 dipendenti in 12 Paesi e 20 settori, evidenzia come questa distanza stia già influenzando la capacità delle imprese di generare valore concreto dall’AI. La ricerca individua un gruppo ristretto, pari al 18% delle organizzazioni analizzate, definite “Talent Reinventors”, che stanno andando oltre le sperimentazioni riuscendo a ottenere risultati misurabili dall’adozione dell’intelligenza artificiale.

Queste aziende stanno ripensando il lavoro, creando le condizioni affinché la collaborazione e il co-learning tra persone e AI diventi parte fondamentale delle attività quotidiane, integrando l’intelligenza artificiale nei processi chiave e sviluppando continuamente le competenze della forza lavoro. I risultati sono significativi: rispetto ad altre organizzazioni, le Talent Reinventors registrano miglioramenti nella cultura aziendale (7 volte superiori), nell’esperienza dei dipendenti (6 volte) e nell’adattabilità della forza lavoro (4 volte). Inoltre, registrano anche una crescita dei ricavi dell’1,8% e dei profitti dell’1,4% nel 2025.

L’impatto della transizione all’AI

La transizione verso l’AI sta inoltre avendo un impatto significativo sulle persone: il 55% dei lavoratori segnala situazioni di “cognitive overload” e il 49% teme che l’intelligenza artificiale possa avere effetti sulla propria occupazione. La ricerca evidenzia che la capacità di generare valore dall’AI dipende sempre più non solo dalla tecnologia ma dalla leadership, visibilità delle competenze e sicurezza psicologica nelle organizzazioni.

Nonostante questo potenziale, molte organizzazioni faticano ancora a valorizzare i talenti interni: quasi il 70% continua a fare affidamento principalmente su assunzioni esterne o ad hoc, mentre il 45% dei dipendenti fatica a individuare opportunità di crescita all’interno dell’azienda. Le organizzazioni più avanzate stanno infatti passando da un approccio al talento basato principalmente su assunzioni esterne a una strategia  in cui la formazione continua diventa parte integrante del lavoro quotidiano.

Le Talent Reinventors sono 7,2 volte più propense ad assumere dall’interno e 16,5 volte più propense ad avere una visibilità in tempo reale delle competenze presenti in azienda, permettendo di riallocare più rapidamente le persone verso ruoli a maggiore valore.

La visione di Marracino

Come sottolinea Roberta Marracino, talent lead di Accenture Italia: “Il dato più significativo che emerge dallo studio è che solo il 18% delle aziende riesce oggi a trasformare gli investimenti in intelligenza artificiale in valore concreto. Questo dimostra che la vera sfida per la leadership non è solo tecnologica, ma organizzativa: riguarda il modo in cui le aziende ripensano il lavoro, sviluppano nuove competenze e guidano la trasformazione che non può essere vista come un programma con un inizio e una fine ma una reinvenzione continua. Le organizzazioni che otterranno risultati sono quelle che integreranno l’AI nel cuore dei processi e investiranno nelle persone con la stessa ambizione con cui investono nella tecnologia”.

L’articolo AI in azienda, investimenti elevati ma competenze ancora insufficienti è tratto da Forbes Italia.

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Fatti salienti

• L’imposta sul reddito del 9,9% entrerà in vigore all’inizio del 2028.
• Il governatore Bob Ferguson, democratico dello Stato di Washington, ha firmato lunedì la misura, che segna la prima imposta sul reddito di questo tipo nello Stato.
• Ferguson ha dichiarato durante una conferenza stampa che lo Stato di Washington si colloca all’ultimo posto tra tutti gli Stati degli Stati Uniti in termini di equità fiscale, affermando che le famiglie dello Stato “il cui reddito rientra nel 20% più basso pagano ben il 13,8% del loro reddito totale in tasse statali e locali, mentre i più ricchi pagano una percentuale di gran lunga inferiore del loro reddito”.
• Il governatore ha accusato i tagli fiscali del presidente Donald Trump a favore dei ricchi di aver aggravato la disparità tra i redditi più bassi e quelli più alti nello Stato di Washington.
• I proventi dell’imposta sul reddito saranno destinati a pasti gratuiti per gli studenti dalla scuola materna fino alla scuola superiore, a servizi di assistenza all’infanzia a prezzi accessibili e all’eliminazione dell’imposta sulle vendite per pannolini, farmaci da banco e prodotti per l’igiene, secondo una dichiarazione dell’ufficio di Ferguson.

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Contesto

Poiché l’accessibilità economica rimane un tema centrale in vista delle elezioni di medio termine, Washington è uno dei numerosi Stati a guida democratica ad aver varato negli ultimi anni leggi fiscali sui redditi superiori a 1 milione di dollari. Il governatore del Massachusetts ha firmato una legge del 2023 che introduce una sovrimposta del 4% sul reddito imponibile annuo superiore a 1 milione di dollari.

Nel frattempo, la California impone una sovrattassa dell’1% sui redditi personali superiori a 1 milione di dollari, destinando il gettito al proprio sistema sanitario. Sebbene non sia stata ancora firmata e sia a livello comunale anziché statale, a New York City si sta valutando l’introduzione di una sovrattassa del 2%, che genererebbe miliardi di dollari di gettito.

Digressione

A novembre gli elettori della California sono chiamati alle urne per decidere se lo Stato debba applicare un’imposta una tantum del 5% sul patrimonio dei residenti con un patrimonio netto pari o superiore a 1 miliardo di dollari. La controversa proposta, che si differenzia nettamente dall’imposta sul reddito in quanto tassa il patrimonio posseduto dagli individui piuttosto che il loro reddito in un dato anno, è osteggiata dal governatore Gavin Newsom.

L’articolo Approvata la “tassa sui milionari” del 9,9% nello Stato di Washington è tratto da Forbes Italia.

In base all’accordo, soggetto alle approvazioni normative, tre società di private equity statunitensi inietteranno nuovo capitale nell’unità di data center di Airtel, Nxtra Data. Alpha Wave Global investirà 435 milioni di dollari, Carlyle contribuirà con 240 milioni di dollari e Anchorage Capital aggiungerà 35 milioni di dollari. Il restante investimento proverrà da Airtel, che manterrà una quota di controllo in Nxtra, secondo una dichiarazione rilasciata lunedì.

“Le partnership strategiche con investitori globali e leader tecnologici sono fondamentali per il nostro piano di crescita, consentendoci di accelerare l’espansione, sfruttare competenze di livello mondiale e fornire soluzioni di infrastruttura digitale di nuova generazione su larga scala”, ha dichiarato Gopal Vittal, vicepresidente esecutivo di Airtel.

Nxtra gestisce attualmente 14 data center in tutta l’India con una capacità totale di circa 300 megawatt. L’azienda sta costruendo nuove strutture a Chennai, Mumbai e Calcutta, con l’obiettivo di espandere la propria capacità a 1 gigawatt nei prossimi anni.

In collaborazione con Google, Nxtra sta inoltre sviluppando un data center su scala gigawatt a Visakhapatnam, una città portuale sulla costa orientale dell’India, sostenuto da un investimento di 15 miliardi di dollari annunciato lo scorso ottobre.

Il contesto

L’India è uno dei mercati dei data center più dinamici della regione: secondo un rapporto pubblicato la scorsa settimana dalla società di consulenza immobiliare Cushman & Wakefield, con sede a Chicago, lo scorso anno la capacità di Mumbai è aumentata del 42%, raggiungendo i 768 megawatt.

I miliardari del Paese stanno sfruttando il boom dei data center guidato dall’intelligenza artificiale. Reliance Industries, controllata dall’uomo più ricco d’Asia, Mukesh Ambani, e Adani Enterprises, dell’altro miliardario Gautam Adani, stanno investendo separatamente 100 miliardi di dollari ciascuna per costruire data center e altre infrastrutture digitali nei prossimi anni in tutta l’India.

Anche Bharti Airtel, che conta oltre 600 milioni di clienti di telefonia mobile in Asia meridionale e Africa, sta ampliando la propria presenza nel settore dei data center. Mittal, il cui patrimonio netto in tempo reale ammonta a 13 miliardi di dollari, è l’azionista di controllo di Bharti Airtel. Detiene inoltre una partecipazione in Airtel Payments Bank, una joint venture con Kotak Mahindra Bank, controllata dal collega miliardario Uday Kotak.

L’articolo Il miliardario Sunil Mittal e un gruppo di investitori puntano 1 miliardo di dollari nei data center in India è tratto da Forbes Italia.

L’azienda, fondata nel 2023 da Arthur Mensch (che è anche presidente e ad), Guillaume Lample e Timothée Lacroix, ha raccolto la somma di 830 milioni di dollari per acquistare 13.800 chip Nvidia per la costruzione di un data center proprietario a Bruyères-le-Châtel, vicino Parigi.

L’operazione è stata sostenuta da un consorzio di sette banche, tra cui BNP Paribas, Crédit Agricole, Bpifrance, Hsbc, La Banque Postale, Natixis, MUFG. Con un fatturato previsto oltre il miliardo di euro, Mistral AI sta cercando di offrire un’alternativa europea ai governi e alle imprese, sottolineando la fiducia degli investitori nelle aziende europee.

L’operazione fa parte di un progetto più ampio: un mese fa l’azienda aveva investito 1,4 miliardi di dollari per costruire nuovi data center e potenziare la capacità di calcolo in Svezia. Entro il 2027 l’azienda intende gestire 200 megawatt di capacità di calcolo in tutta Europa. Lo scopo è mantenere autonomia e competitività al di fuori degli Stati Uniti.

L’articolo La startup francese Mistral AI raccoglie 830 milioni di dollari per un data center in Europa è tratto da Forbes Italia.

Queste le parole del presidente: “A tutti quei Paesi che non possono ottenere carburante a causa dello Stretto di Hormuz, come il Regno Unito, che si è rifiutato di intervenire nella decapitazione dell’Iran, ho un suggerimento per voi: numero 1, comprate dagli Stati Uniti, ne abbiamo in abbondanza, e numero 2, fatevi coraggio, andate allo Stretto e prendetevelo. Dovrete imparare a combattere da soli, gli Stati Uniti non saranno più lì ad aiutarvi, proprio come voi non siete stati lì per noi. L’Iran è stato, in sostanza, decimato. La parte difficile è fatta. Andate a procurarvi il vostro petrolio!”.

In un secondo messaggio, Trump ha preso di mira la Francia: “La Francia non ha permesso agli aerei diretti in Israele, carichi di rifornimenti militari, di sorvolare il proprio territorio. La Francia si è dimostrata molto poco collaborativa. Gli Stati Uniti se ne ricorderanno!!!”.

Il contesto

La reazione di Trump verso gli alleati della Nato arriva mentre il parlamento iraniano, attraverso la commissione Affari esteri e sicurezza nazionale, ha approvato un piano per introdurre un pedaggio sul passaggio nello Stretto di Hormuz, con il divieto di transito per navi statunitensi e israeliane. Il testo non è ancora legge: dovrà essere approvato dalla plenaria, esaminato dal Consiglio dei Guardiani e firmato dal presidente.

Il piano si articola in otto punti principali: garantire la sicurezza dello Stretto, assicurare la navigazione sicura, tutelare l’ambiente, introdurre un pedaggio basato sul rial, vietare il passaggio a Stati Uniti e Israele, rafforzare il ruolo dell’Iran negli affari militari, collaborare con l’Oman per definire un quadro giuridico e imporre restrizioni ai paesi che applicano sanzioni unilaterali contro l’Iran.

L’articolo Iran, Trump agli alleati Nato: “Chi non ci ha aiutato vada a prendersi petrolio a Hormuz” è tratto da Forbes Italia.

Spesso, dietro il fragore mediatico di un grande annuncio finanziario, si nasconde la mano invisibile, ma determinante, degli avvocati d’affari. Sono loro i veri re dei deal, gli architetti capaci di trasformare una visione strategica in una struttura contrattuale inattaccabile, curando dettagli tecnici, normativi e fiscali che possono fare la differenza tra il successo di una fusione e il suo naufragio regolatorio. In un mondo economico sempre più complesso, l’avvocato non è più solo un consulente legale, ma un partner che deve saper orchestrare ogni tassello della transazione, garantendo che ogni virgola protegga il valore dell’operazione. Questa centralità emerge con forza nell’analisi di Pbv & Partners per Forbes Italia relativa alle operazioni di m&a nel 2025.

Gli studi più attivi sul fronte delle aggregazioni

A svettare in classifica per valore delle operazioni è Latham & Watkins, con oltre 36,4 miliardi di euro. Sul fronte dei volumi e della
capillarità sul mercato, però, lo scettro resta saldamente nelle mani dei grandi studi italiani: BonelliErede guida la classifica per numero
di operazioni con 107 deal conclusi, seguito da Gianni & Origoni con 91 e PedersoliGattai con 85. Il report evidenzia come la capacità di presidiare i settori strategici abbia premiato insegne come Legance e Chiomenti, entrambe protagoniste con 76 operazioni ciascuna.

Legance spicca per la massa critica dei mandati seguiti, arrivando a sfiorare i 34,4 miliardi di euro di valore totale. “Lo scorso anno ha premiato gli studi capaci di offrire una consulenza multidisciplinare integrata”, osserva Ambrogio Visconti, cofondatore di Pbv & Partners. “In un contesto di crescente complessità, la vera chiave del successo è stata la capacità di far dialogare le competenze di corporate, finance, regulatory e tax. Abbiamo assistito a una supremazia consolidata dei grandi studi nazionali nelle operazioni di sistema, mentre le insegne internazionali, come White & Case o Clifford Chance, hanno continuato a dominare i deal cross-border e i finanziamenti più complessi, spesso caratterizzati da un valore medio per singola operazione molto elevato”.

Le operazioni più rilevanti dell’anno

Il racconto del 2025 passa attraverso le grandi operazioni che hanno scosso le fondamenta di interi settori. Il comparto delle telecomunicazioni ha aperto l’anno con l’acquisizione di Vodafone Italia da parte di Swisscom per 8 miliardi di euro, un’operazione che ha visto in prima linea Legance, BonelliErede e White & Case per l’acquirente, contrapposti a un team composto da Advant Nctm,
Slaughter and May e Linklaters per la parte venditrice. Ma è nel settore finanziario che si è giocata la partita più rilevante: l’offerta
pubblica di scambio lanciata dal Monte dei Paschi di Siena su Mediobanca, un deal che ha superato i 16,5 miliardi di euro. Gianni &
Origoni e White & Case hanno guidato l’istituto senese, mentre Chiomenti ha difeso le ragioni di Piazzetta Cuccia e BonelliErede ha
assistito Delfin.

Sempre nel mondo bancario, l’internalizzazione del business bancassicurativo di UniCredit, supportata da Gatti Pavesi Bianchi Ludovici, e l’offerta di Bper Banca su Banca Popolare di Sondrio per oltre 5,4 miliardi, dove Chiomenti ha schierato un team multidisciplinare, confermano la tendenza verso un consolidamento bancario.

Nell’analisi di Visconti, la dinamica dei grandi deal dimostra che la complessità non è solo finanziaria, ma sempre più regolatoria. “Stiamo assistendo a un rafforzamento del ruolo degli avvocati non solo come consulenti legali, ma come registi di operazioni dove il monitoraggio del golden power e la compliance normativa diventano fattori critici per il successo del deal. Le operazioni di sistema che hanno caratterizzato il 2025 richiedono team vasti e una visione d’insieme che solo poche strutture possono garantire”.

Un altro motore dell’anno è stato il settore dell’energia e delle infrastrutture. L’acquisizione di 2i Rete Gas da parte di Italgas per oltre 2 miliardi di euro ha visto protagonisti Legance e Foglia & Partners al fianco dell’acquirente, mentre i venditori sono stati rappresentati da un pool composto da Cleary Gottlieb, Chiomenti e Di Tanno Associati. Anche la transizione ecologica ha generato flussi costanti, come dimostra la cessione del 20% di Eni Plenitude ad Ares Management, operazione che ha visto coinvolti Chiomenti, Latham & Watkins, A&O Shearman e PedersoliGattai.

La centralità del mid-market

Accanto ai “giganti”, il report di PbvInsights mette in luce l’eccezionale vitalità del mid-market e delle operazioni di private equity, dove il modello “buy-and-build” è diventato lo standard per l’aggregazione delle pmi italiane. Qui spicca l’attività di studi come Lca, che con 43
operazioni si conferma un punto di riferimento per le aggregazioni industriali, e Russo De Rosa Associati, leader nelle operazioni guidate da fondi. “Mentre i riflettori sono spesso puntati sui mega-deal”, continua Visconti, “il tessuto economico italiano continua a crescere grazie a operazioni di piattaforma in settori come la sanità, dove abbiamo visto l’attivismo di PureLabs e BioDue supportati da Dentons, Portolano Cavallo e Bird & Bird, o nel comparto industriale, con casi come Forgital Group, passato a Stonepeak con l’assistenza di Legance e Simpson Thacher & Bartlett”.

Il 2025 non ha dimenticato il lusso, con l’acquisizione di Versace da parte di Prada per 1,25 miliardi di euro, che ha visto muoversi studi internazionali come Skadden e Clifford Chance insieme a BonelliErede. Il panorama si completa con un’attenzione sempre maggiore ai criteri esg, ad esempio con l’adozione dello status di società benefit da parte di realtà come Cellularline e Tecno, assistite da Legance e Pavia e Ansaldo. Il mercato legale italiano del 2025 appare più maturo e polarizzato. Da un lato le grandi insegne nazionali e internazionali capaci di gestire transazioni miliardarie con una forza d’urto enorme, dall’altro boutique altamente specializzate nel presidiare nicchie strategiche o il cuore produttivo delle medie imprese. Come dimostra l’analisi di PbvInsights, la qualità della consulenza legale è diventata oggi il vero spartiacque tra una transazione conclusa e un’occasione mancata.

L’articolo Dietro i grandi deal, la regia invisibile degli avvocati: chi ha guidato le operazioni m&a miliardarie del 2025 è tratto da Forbes Italia.

“Sosteniamo gli sforzi appropriati per mantenere un’offerta adeguata nei mercati globali del petrolio e del gas”, prosegue il comunicato, che prende atto anche delle opzioni dell’Aie per gestire la domanda, a seconda delle circostanze dei singoli Paesi, al fine di contribuire a stabilizzare le condizioni di mercato e limitare un’eccessiva volatilità. In questo quadro, i Paesi del G7 invitano “tutti i Paesi ad astenersi dall’imporre restrizioni ingiustificate all’esportazione di idrocarburi e prodotti correlati”.

“Ribadiamo l’importanza di flussi commerciali sicuri e ininterrotti, inclusa la sicurezza della navigazione e la protezione delle rotte marittime e delle infrastrutture critiche, quali elementi essenziali per la stabilità economica globale e la sicurezza energetica”, prosegue la nota.

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L'articolo G7, i ministri delle Finanze: pronti a nuove misure per fronteggiare i contraccolpi energetici proviene da Agenzia Nova.

Il dirigente evidenzia anche il miglioramento dell’offerta, inclusa la gestione degli slot a Milano Linate, la revisione della rete dei collegamenti e una maggiore efficienza nella spesa. Quanto alla guerra nel Golfo, Eberhart spiega che la compagnia è protetta “per circa l’80 per cento nei prossimi nove mesi” grazie all’hedging sul cherosene. “Ne abbiamo sviluppato diversi. In quello peggiore l’impatto è circa 50 milioni di costi in più, su ricavi di oltre 3 miliardi”, aggiunge riferendosi agli scenari elaborati sul conflitto. Il dirigente annuncia infine un ritocco dei prezzi dei biglietti compreso tra il 5 e il 10 per cento.

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L'articolo Ita Airways, Eberhart: “2025 chiuso con un primo utile storico, ritocchi dei prezzi del 5-10 per cento” proviene da Agenzia Nova.

Nel corso dell’incontro le parti hanno discusso questioni pendenti, inclusi minerali strategici, catene di fornitura e tecnologie avanzate. È stata condivisa l’esigenza di rafforzare la cooperazione sui minerali strategici, settore in cui entrambe le economie presentano una limitata capacità produttiva, nonché di valutare risposte comuni alla crisi in Medio Oriente tra economie considerate affini. Per quanto riguarda le recenti iniziative normative europee in ambito industriale, Seul ha accolto favorevolmente l’intenzione dell’Ue, prevista nella versione finale della legge sull’accelerazione industriale, di garantire un trattamento equivalente ai prodotti provenienti da Paesi legati da accordi di libero scambio. La Corea del Sud ha tuttavia sollecitato ulteriori chiarimenti su alcune incertezze ancora presenti nel provvedimento e ha sottolineato che eventuali riduzioni delle quote di acciaio esenti da dazi dovrebbero essere coerenti con le regole del sistema multilaterale del commercio e non limitare eccessivamente l’accesso delle imprese sudcoreane al mercato europeo.

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L'articolo Corea del Sud-Ue: istituito un comitato congiunto su nuove questioni economiche proviene da Agenzia Nova.

I progetti approvati sommano 1,17 miliardi di real, circa 192 milioni di euro, in investimenti, con un fatturato totale proiettato di 7,29 miliardi di real, circa 1,2 miliardi di euro, e la creazione potenziale di 2.880 nuovi posti di lavoro. Dei 83 progetti, 38 sono di nuova installazione e 45 di diversificazione e ampliamento di impianti esistenti. Alckmin ha anche annunciato 25 miliardi di real in nuovi finanziamenti della Banca nazionale per lo sviluppo economico e sociale (Bndes) per l’industria nazionale, ha ricordato il record di 3,7 miliardi di real del Fondo per l’Amazzonia per la bioeconomia regionale, e l’entrata in vigore provvisoria dell’accordo commerciale tra il Mercosur e l’Unione europea, che apre “un’opportunità enorme per attrarre investimenti in Brasile”.

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L'articolo Brasile: approvati 83 progetti industriali per oltre 190 milioni di euro nella regione amazzonica proviene da Agenzia Nova.

Negli ultimi giorni lo yen si è mantenuto vicino alla soglia di 160 per dollaro, livello considerato critico dalle autorità. L’aumento dei prezzi del petrolio, legato alle tensioni attorno allo Stretto di Hormuz, sta rafforzando il dollaro come bene rifugio e aumentando i costi delle importazioni per il Giappone. Gli analisti ritengono che la combinazione di yen debole ed energia più cara possa accrescere le pressioni inflazionistiche e influenzare le prossime decisioni della Banca del Giappone sui tassi di interesse.

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L'articolo Giappone: il governo definisce “speculativi” i ribassi dello yen proviene da Agenzia Nova.

A partire dal primo aprile, Ita Airways sarà pienamente integrata nel network globale dell’Alleanza – collegando il proprio hub di Roma Fiumicino e l’aeroporto di Milano Linate, serviti complessivamente da 17 compagnie partner di Star Alliance – con oltre 1.150 destinazioni in tutto il mondo. Grazie al network dell’alleanza i clienti potranno usufruire di check-in unico, del riconoscimento reciproco dei programmi fedeltà e dell’accesso alle lounge Star Alliance, per un’esperienza di viaggio ancora più connessa, dentro e fuori l’Italia.

L’entrata di Ita Airways nell’Alleanza è stata sostenuta dal gruppo Lufthansa, e team di esperti delle compagnie del gruppo hanno guidato un intenso programma di integrazione negli ultimi mesi. Ita Airways, con i suoi oltre 16 milioni di passeggeri trasportati all‘anno, aggiunge più di 350 voli giornalieri al network dell’Alleanza, con una forte presenza domestica e regionale. L’ingresso amplia le opzioni di viaggio in Italia e in Europa, migliorando la connettività tra l’Europa meridionale e i principali mercati internazionali. Grazie all’ingresso nell’Alleanza, gli aventi diritto potranno inoltre beneficiare di servizi prioritari, accedere alle lounge dell’Alleanza e usufruire del riconoscimento reciproco dei programmi fedeltà, inclusa la possibilità di accumulare e riscattare miglia. I clienti Star Alliance Gold potranno inoltre accedere alle lounge Ita Airways a Roma, Milano e Catania. Con l’ingresso di Ita Airways, Star Alliance si compone ora di 26 compagnie aeree, offrendo oltre 17.500 voli giornalieri su una rete globale che copre più di 190 paesi.

“L’ingresso in Star Alliance rappresenta per Ita Airways un traguardo storico e un passo decisivo nella nostra crescita. Entrando a far parte della più grande e consolidata rete globale di compagnie aeree, ampliamo significativamente la nostra presenza internazionale, offrendo ai passeggeri un’esperienza di viaggio più fluida, coerente e di alta qualità, con accesso a oltre 1.150 destinazioni, connessioni più efficienti, servizi integrati e un’offerta premium rafforzata. Allo stesso tempo, portiamo in Star Alliance la nostra distintiva identità italiana, arricchendo l’Alleanza e rafforzando il ruolo di Ita Airways nel connettere l’Italia al mondo, combinando standard globali di eccellenza con il calore e l’eleganza che definiscono il modo italiano di volare”, ha commentato l’Amministratore delegato e direttore generale di Ita Airways, Joerg Eberbhart. “Stiamo amplificando la presenza dell’Italia nel settore dell’aviazione a livello mondiale”, ha spiegato Eberhart, sottolineando che “per i nostri clienti i benefici sono immediati, concreti e trasformativi”. “Oggi Ita Airways raggiunge un risultato straordinario e questo lo dobbiamo a 5.500 persone, al loro straordinario lavoro, alla loro straordinaria dedizione”, ha affermato il presidente della compagnia aerea italiana, Sandro Pappalardo. “Non portiamo solo aeromobili in giro per il mondo: portiamo stile, bellezza, educazione, l’italianità”, ha aggiunto.

“Sono lieto, a nome dei nostri membri, di accogliere Ita Airways come 26ma compagnia aerea di Star Alliance. Questo risultato è frutto di un impegno mirato e collaborativo verso l‘integrazione. Con l’ingresso di Ita Airways, non solo ampliamo il nostro network globale, ma miglioriamo l’esperienza di viaggio dei nostri clienti su più compagnie, grazie all’accesso alla più ampia rete di lounge aeroportuali al mondo, a maggiori benefici nei programmi loyalty, e altri servizi come il tracciamento bagagli – tutti pensati per arricchire ogni fase del viaggio”, ha dichiarato l’Amministratore delegato di Star Alliance, Theo Panagiotoulias. “Insieme, Ita Airways e il gruppo Lufthansa stanno realizzando una partnership di valore condiviso che porterà benefici ai nostri clienti, ai nostri partner e all’intero ecosistema Star Alliance. L’adesione a Star Alliance è resa possibile solo grazie all’impegno e alla stretta collaborazione dei team dedicati di Ita Airways, del gruppo Lufthansa e di Star Alliance. Siamo lieti di presentare Ita Airways come compagnia hub a pieno titolo all’interno del gruppo Lufthansa e dell’Alleanza, ampliando le opzioni di viaggio per i passeggeri in Europa e nel mondo”, ha evidenziato Dieter Vranckx, Chief Commercial Officer del gruppo Lufthansa.

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L'articolo Ita Airways entra a far parte di Star Alliance come 26mo membro proviene da Agenzia Nova.

“Le famiglie hanno diminuito la loro percentuale di risparmio, pur continuando a risparmiare. Negli ultimi dieci anni il mondo delle imprese è subentrato come traino invece nel concetto di risparmio, e questa è una prima evoluzione importante, ma quello che emerge dalla nostra ricerca è anche come il risparmio si sia evoluto da un punto di vista, fatemi dire sociologico: per esempio il ruolo delle donne nella gestione del risparmio delle famiglie, che è andato aumentando in modo significativo rispetto al passato. Quindi lo studio indaga su chi risparmia, come risparmia, quali sono le motivazioni che spingono in una direzione piuttosto che un’altra e poi l’utilizzo del risparmio. Certo, non dobbiamo nasconderci di fronte al fatto che quello che sta succedendo avrà degli impatti, il costo dell’energia è sotto gli occhi di tutti, però rimane un sistema produttivo, quello italiano e piemontese è parte di questo, che è riuscito nel corso degli anni a trasformarsi e a rimanere competitivo. E quello che io continuo a ricordare è che noi abbiamo sovranzato paesi come il Giappone da un punto di vista dell’export, quindi l’industria e la manifattura rimangono la spina dorsale di questo Paese, a fianco del quale c’è un mondo di servizi che si sta sviluppando pure in modo molto importante. Quindi, al di là del fatto che stiamo vivendo un momento difficile, io sono fiducioso sul fatto che si abbiano le risorse per riuscire a traguardare anche questi ostacoli”, ha concluso Tempini.

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L'articolo Cdp, Tempini: Il risparmio si è evoluto ma resta una delle grandi risorse per il nostro Paese proviene da Agenzia Nova.

L’evoluzione internazionale è il tema cardine intorno a cui il governatore di Bankitalia sviluppa la sua relazione illustrata oggi. Parole, quelle di Panetta, che rimarcano l’intensificazione delle tensioni economiche e geopolitiche in Medio Oriente. E richiamano l’attenzione sull’effetto più immediato del conflitto che attualmente coinvolge i Paesi del Golfo: forte aumento dei prezzi del gas e del petrolio, con un conseguente indebolimento delle prospettive di crescita e nuove pressioni inflazionistiche. Avvertendo, inoltre, che anche in caso di una rapida cessazione delle ostilità, il ritorno a condizioni ordinate nel mercato dell’energia richiederebbe tempi non brevi. Il contesto geopolitico attuale frena le proiezioni recentemente diffuse dalla Bce, secondo cui nel 2026 l’inflazione sarebbe superiore all’obiettivo, con un graduale rientro nell’anno successivo, e la crescita economica sarebbe più contenuta rispetto alle stime precedenti. Tuttavia, se lo shock energetico risultasse “più forte e persistente di quanto previsto nello scenario di base – ha incalzato Panetta -, l’inflazione aumenterebbe ulteriormente mentre la crescita risulterebbe più debole”.

La prospettiva non rosea per il 2026 trova la sua origine anche dalla dinamica del conflitto. Significativi rincari delle materie prime infatti potrebbero derivare da danni alle infrastrutture energetiche. Inoltre, eventuali interruzioni delle catene globali del valore potrebbero tradursi in aumenti dei prezzi dei beni intermedi, accentuando le pressioni sui prezzi al consumo. L’intensità di tali effetti dipenderà in misura cruciale dalla trasmissione degli shock alle retribuzioni e dalle ripercussioni sulle aspettative, con il rischio di un circolo vizioso tra prezzi e salari. Su quest’ultimo punto, Panetta ha invitato a monitorare le aspettative e prevenire effetti di retroazione sui salari.

Per quanto riguarda i risultati dell’Istituto centrale italiano sul 2025, l’utile lordo è ora tornato positivo per circa 3 miliardi. L’andamento odierno arriva dopo perdite lorde pari a 7,1 nel 2023 e 7,3 miliardi nel 2024. Il miglioramento, di oltre 10 miliardi, “riflette soprattutto gli effetti della politica monetaria” ha spiegato Panetta, citando il calo dei tassi ufficiali e le consistenze di bilancio che si sono tradotti in un forte miglioramento del margine di interesse. Per le banche centrali, ha continuato, è importante che dispongano di un adeguato livello di patrimonializzazione, così da poter fronteggiare con efficacia l’eventuale manifestarsi di risultati economici negativi. Il governatore di Bankitalia ha proposto all’assemblea di partecipanti la distribuzione di dividendi per 340 milioni di euro sull’utile netto di 1,65 miliardi. Alcuni partecipanti che detengono oltre il 5 per cento del capitale non riceveranno, come previsto dalla legge, i dividendi (pari a un totale di 1,17 milioni euro). L’utile residuo destinato allo Stato 1,272 miliardi, equivalente al “doppio rispetto al 2024”. Negli ultimi dieci anni, allo Stato sono andate risorse per 41,3 miliardi di cui 34,8 per l’utile netto e 6,5 come imposte correnti mentre ai partecipanti sono andati dividendi per 2,9 miliardi.

Il bilancio, come premesso, ha registrato una crescita di circa 10 miliardi. Un andamento motivato soprattutto per le plusvalenze sulle riserve auree, pari a 91 miliardi, che hanno più che compensato la diminuzione dei titoli detenuti per finalità di politica monetaria. Tali plusvalenze, però, “non incidono sul risultato economico, ma alimentano l’apposito conto di rivalutazione del passivo, contribuendo ad assorbire eventuali future fluttuazioni del prezzo dell’oro” ha precisato Panetta. Il governatore ha poi sottolineato che la norma introdotta quest’anno con la legge di Bilancio non modifica “né la rappresentazione in bilancio, né i compiti e le finalità legate alla detenzione dell’oro da parte dell’Istituto”. Il livello complessivo e la corretta gestione delle riserve ufficiali, incluse quelle auree, “contribuiscono a rafforzare la fiducia nella stabilità del sistema finanziario italiano” ha ribadito. In particolare, al 31 dicembre 2025 il controvalore in euro dell’oro detenuto da Banca d’Italia era pari a 289,2 miliardi di euro (197,9 alla fine del 2024); l’aumento di 91,3 miliardi è ascrivibile interamente al rialzo del prezzo di mercato del metallo, che, espresso in euro, è stato nell’anno del 46,1 per cento. La crescita del controvalore in euro dell’oro si è riflessa in un equivalente incremento del rispettivo conto di rivalutazione. Le riserve auree sono depositate per il 44,9 per cento in Italia, per il 43,3 negli Stati Uniti, per il 6,1 in Svizzera e per il 5,7 nel Regno Unito. Panetta ha precisato che “tutte le attività e passività della Banca d’Italia, compreso l’oro, sono detenute e gestite avendo come unico riferimento l’interesse dell’Italia e dell’Europa”.

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L'articolo Bankitalia nel 2025 torna in utile, Panetta: “Conflitto in Medio Oriente pesa su crescita e inflazione” proviene da Agenzia Nova.

Il ministro per le Imprese e il made in Italy Adolfo Urso, ha affermato come il suo obiettivo sia “lavorare sempre per dare soluzioni, non polemizzo mai con nessuno, non polemizzo nemmeno con chi dall’opposizione mi attacca”. Parlando con i giornalisti italiani presso l’ambasciata italiana a Washington, Urso ha commentato il tavolo di domani con le imprese e ha aggiunto: “Penso che ci possa essere una soluzione positiva e su questo stiamo comunque lavorando perché credo che le nostre imprese abbiano fatto molto”. Il Piano Transizione 5.0, ha concluso il ministro, “ha avuto un impiego di 4 miliardi e 250 milioni di euro in pochi mesi, con 20 mila imprese che ne hanno usufruito. Credo che sia il Piano incentivante più importante e più significativo realizzato in così breve tempo e per questo abbiamo deciso di prorogarlo nella nuova versione con una programmazione triennale utilizzando l’iperammortamento”.

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L'articolo Urso: “Investimenti Usa in Italia +41 per cento in quattro anni, soprattutto nei settori del futuro” proviene da Agenzia Nova.

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Fatti principali

• L’Iran consentirà il passaggio di due navi al giorno attraverso questo snodo cruciale per il petrolio. Lo ha annunciato su X il vice primo ministro e ministro degli Esteri pakistano Ishaq Dar, menzionando il segretario di Stato Marco Rubio, il vicepresidente JD Vance e l’inviato statunitense per il Medio Oriente Steve Witkoff, che stanno guidando i negoziati per gli Stati Uniti insieme al ministro degli Esteri iraniano Abbas Araghchi.
• Dar ha definito la decisione “un gesto positivo e costruttivo da parte dell’Iran” e “un passo significativo verso la pace”.
• L’annuncio arriva dopo che la scorsa settimana Trump aveva affermato che l’Iran aveva permesso a 10 navi battenti bandiera pakistana di attraversare lo Stretto di Hormuz come “regalo” agli Stati Uniti, anche se i dettagli di questo presunto gesto sono rimasti vaghi.
• Non è chiaro se le navi a cui si riferiva Trump facessero invece parte delle “imbarcazioni non ostili” a cui l’Iran ha iniziato a consentire il passaggio la scorsa settimana, oppure se si trattasse effettivamente di un gesto verso gli Stati Uniti, come da lui sostenuto.
• L’annuncio arriva mentre l’Iran ha di fatto assunto il controllo dello stretto e sta cercando di imporre una tariffa alle navi che desiderano attraversarlo in sicurezza, secondo quanto riportato da diverse testate citando media statali iraniani.

Numero rilevante

4. È il numero di navi che hanno lasciato il Golfo Persico nell’ultimo giorno, secondo Bloomberg, che cita dati di tracciamento delle imbarcazioni.

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Approfondimento

I ribelli Houthi sostenuti dall’Iran hanno lanciato missili contro Israele sabato, entrando nel conflitto e segnando un’escalation che potrebbe interrompere ulteriormente il traffico marittimo globale se gli Houthi utilizzeranno il Mar Rosso, come già avvenuto durante gli attacchi contro Israele nella guerra con Hamas. Israele ha dichiarato di aver intercettato un missile lanciato da Teheran, dove hanno base gli Houthi.

Cosa aspettarsi

La guerra dovrebbe continuare per diverse settimane ancora. Lo ha affermato Rubio venerdì, nel primo riconoscimento da parte di un funzionario statunitense che il conflitto potrebbe protrarsi oltre le stime iniziali di 2-4 settimane.

Contesto

Trump ha affermato che gli Stati Uniti stanno negoziando con l’Iran per porre fine alla guerra, ma l’Iran ha negato che siano in corso colloqui. Negli ultimi giorni Trump ha mostrato ottimismo sull’andamento delle trattative, pur dichiarando di non essere interessato al fatto che l’Iran partecipi ai negoziati e minacciando di continuare gli attacchi finché Teheran non accetterà gli obiettivi degli Stati Uniti. Trump ha fissato una scadenza al 6 aprile per colpire le infrastrutture energetiche iraniane, a meno che Teheran non accetti di riaprire lo Stretto di Hormuz, mentre l’Iran ha dichiarato che una condizione per la fine della guerra include il riconoscimento della sua sovranità sullo stretto.

L’articolo L’Iran consente ad altre 20 navi di attraversare lo Stretto di Hormuz. Il Pakistan: “Un passo significativo verso la pace” è tratto da Forbes Italia.

Da Dubai, l’agenzia Strategica, focalizzata su automotive e motorsport, propone un modello di comunicazione ‘chiavi in mano’ per superare la frammentazione e migliorare i risultati.

Nel mondo automotive e motorsport, il vero problema non è la mancanza di visibilità. È la frammentazione. Dealer di veicoli high-end, racing team, driver e brand vivono sotto pressione costante: scadenze serrate, aspettative elevate, concorrenza globale. Spesso il marketing diventa un peso aggiuntivo, gestito da più fornitori, senza una visione unica e con risultati difficili da misurare.

Da questa esigenza è nata Strategica, agenzia di marketing con sede a Dubai, completamente focalizzata su automotive e motorsport. “Il nostro approccio è fortemente elitario. Seguiamo un numero limitato di clienti per garantire un lavoro multicanale e orientato ai risultati”, spiega Paola Zaia, fondatrice di Strategica. “Che si tratti di vendere veicoli o prodotti high-end o di attrarre sponsor per team e piloti, il nostro obiettivo è sempre lo stesso: portare risultati concreti”.

Dalle radici italiane alla presenza a Dubai, Strategica si adatta alla realtà locale, senza perdere la propria identità. Con una strategia in 15 punti, trasforma le aziende in centri nevralgici, elabora strategie sia per startup emergenti, sia per realtà affermate. Opera in una nicchia guidata dalla passione, dove il legame tra brand e pubblico fa la differenza.
“Il nostro obiettivo è creare una community attorno ai brand dei nostri clienti: non semplici follower, ma persone che si riconoscono nel progetto e lo sostengono. Costruire questo rapporto di fiducia è ciò che genera valore reale e duraturo. Le performance commerciali arrivano come conseguenza naturale di una community solida e coinvolta”.

La missione dell’agenzia è aiutare le aziende a raggiungere il proprio pubblico attraverso strategie di comunicazione mirate ed efficaci. Fondamentale lo studio delle esigenze specifiche di ogni cliente, che permette di costruire relazioni migliori, solide e durature, offrendo un servizio che garantisca risultati e contribuisca alla crescita sostenibile. “La nostra mission è semplice: vincere assieme ai nostri clienti”.

In un settore dove le priorità sono già molte, Strategica vuole proporsi come partner unico, con un approccio chiavi in mano. I clienti possono così concentrarsi sul business, mentre l’agenzia gestisce l’intera comunicazione. Dai servizi digitali, come social media management, web development e seo, fino agli aspetti offline, come branding e merchandising, brand experience e organizzazione di eventi, ogni attività è pensata per costruire valore e relazioni.

Essere specializzati in automotive e motorsport significa conoscere cosa funziona, lavorare con precisione ed essere molto organizzati, restando allo stesso tempo flessibili sulle esigenze del cliente. Per chi opera in questo settore, la differenza non la fa solo la velocità, ma anche la qualità della strategia e la capacità di scegliere partner che conoscano davvero le dinamiche di settore.

L’articolo Il marketing scende in pista: Strategica intende superare la frammentazione e portare risultati concreti è tratto da Forbes Italia.

Honda aggiorna l’SH125/150i 2026 con un design più pulito, doppio faro a led, display Tft a colori e connettività smartphone. Lo scooter ideale per la mobilità cittadina senza rinunciare alla sicurezza.

L’SH125/150i è da oltre 20 anni uno strumento di mobilità quotidiana, prima ancora che un oggetto di design. Nel 2026 Honda interviene su questo equilibrio consolidato con un aggiornamento che ne affina forma e contenuti senza cambiarne la natura. Il restyling riguarda soprattutto il frontale, che adotta il doppio faro a led e il nuovo scudo anteriore ispirati all’SH350i, rendendo l’insieme più pulito e attuale senza stravolgerne l’identità.

L’aggiornamento più evidente per chi guida è però a bordo: la nuova strumentazione Tft a colori da 4,2 pollici sostituisce il precedente display digitale e introduce la connettività smartphone tramite Honda RoadSync, pensata per la navigazione e la gestione delle funzioni essenziali durante l’uso urbano. Nel retroscudo debutta un vano portaoggetti ridisegnato con presa Usb-C, soluzione semplice ma concreta per l’impiego quotidiano, mentre la sella adotta una nuova imbottitura, più confortevole nel traffico e nei trasferimenti extraurbani.

Restano centrali le caratteristiche che hanno reso l’SH uno dei modelli più venduti in Europa: pedana piatta, posizione di guida eretta, 28 litri di capacità sottosella, smart key e smart top box di serie per il mercato italiano, elementi che riducono i compromessi nella vita reale. Il motore eSP+ a quattro valvole, ora omologato Euro 5+, continua a privilegiare efficienza e fluidità, con consumi contenuti e una risposta pronta nelle ripartenze, supportato dal controllo di trazione Hstc, dall’Abs e dal sistema start&stop, tutti di serie.

Le basi tecniche introdotte nel 2020 restano attuali: telaio tubolare in acciaio con serbatoio sotto la pedana, rivisitazione di molla e sostegno idraulico degli ammortizzatori. Elementi che rendono la guida più confortevole, in particolar modo affrontando le asperità cittadine. Spazio sottosella ampliato e ruote alte da 16 pollici garantiscono sicurezza e facilità di guida anche su fondi irregolari. Nel 2024 l’SH aveva già recepito l’omologazione Euro 5+ e introdotto la verniciatura semitrasparente ‘Vetro’, capace di ridurre del 9,5% le emissioni di CO2 nella fase produttiva.

Nel 2026 questa soluzione evolve nella nuova colorazione ‘Vetro Blue’, affiancata da altre sei varianti cromatiche che completano una gamma ampia, ma coerente. Prodotto nello stabilimento Honda di Atessa, in Abruzzo, l’SH125/150i 2026 conferma un’impostazione concreta, orientata all’uso reale, aggiornata dove serve e invariata dove funziona già, mantenendo il ruolo di riferimento tra gli scooter a ruote alte.

L’articolo Honda aggiorna l’SH125/150i con un design più pulito, doppio faro a led, display Tft a colori e connettività smartphone è tratto da Forbes Italia.

Nato nel 2016 come evento indipendente, Ddd è cresciuto fino a diventare il punto di riferimento globale per la comunità del design digitale, con oltre 4.000 professionisti attesi per questa edizione celebrativa. Con un tasso di ritorno del 68% e il 78% di decision-maker tra i partecipanti, Ddd si conferma come hub strategico di riferimento per designer, creativi, brand manager e innovatori da tutto il mondo.

Per l’edizione del decennale Digital Design Days rafforza inoltre la propria visione strategica grazie alla partnership con Dreel Holding Live Entertainment in qualità di Advisor & Engagement Partner, la nuova Factory Hub nel mercato della Live Communication. La collaborazione mira a consolidare Ddd come piattaforma ibrida tra evento, contenuto e sistema relazionale per brand, imprese e community creative. Per celebrare questo traguardo storico, Ddd presenta un format ampliato con tre palchi paralleli, fino a 100 speaker internazionali e contenuti che esplorano il futuro del design, della creatività e dell’intelligenza artificiale. L’AI e le tecnologie emergenti saranno al centro di casi reali che mostrano come stanno già trasformando creatività, design, produzione e modelli di business.

Le dichiarazioni

“Questa edizione rappresenta molto più di un anniversario”, afferma Filippo Spiezia, founder, curator & executive creative director di Ddd. “Stiamo celebrando 10 anni di eccellenza mentre guardiamo al futuro. Non è solo una reunion, ma un momento chiave per riunire la comunità globale del design digitale – creativi, agenzie, brand, startup, investitori e talenti emergenti – per un’esperienza immersiva e trasformativa”.

“In Ddd e soprattutto nel suo founder Filippo Spiezia abbiamo da subito visto delle enormi potenzialità strategiche e di posizionamento, un settore in grande espansione e di grande attualità, un linguaggio nuovo, accattivante e sempre più presente in molte aziende e brand di riferimento non solo a livello internazionale. Come Dreel Holding è stata la prima scelta di campo nel 2026, un nuovo asset da far crescere nel mercato della Live Communication”, dichiara Davide Bertagnon, founder & ceo di Dreel Holding.

Speaker di livello mondiale

Tra i nomi già confermati per Ddd26 figurano alcune delle menti più brillanti del panorama internazionale del design, creatività e innovazione: Wesley ter Haar, chief AI officer di Monks e co-fondatore di una delle più grandi creative company globali (7.500+ persone in 57 sedi). In prima linea nella trasformazione AI dell’industria creativa. Emily Rickard, ceo di Buck, guida una delle creative company più innovative al mondo, con sedi da Los Angeles a Sydney. Sotto la sua leadership, Buck ha vinto Emmy e lanciato nuove practice in AI e experiential design. Stefan Sagmeister, designer austriaco leggendario, due volte vincitore del Grammy Award. Mason Nicoll, executive creative director di Digital Kitchen, con oltre 25 anni di carriera ha creato lavori iconici tra cui Harry Potter: Visions of Magic, la campagna Hbo Westworld e il main title Emmy-winning di Godfather of Harlem. I suoi lavori sono nella collezione permanente del MoMa e dello Sm.

Chiara Diana, vp & chief design officer di Frog, che guida team multidisciplinari su progetti complessi per grandi organizzazioni integrando design, tecnologia e business. Marina Willer, partner di Pentagram, prima donna partner dello studio di design più prestigioso al mondo. Ha creato identità per Tate, Amnesty International e Rolls Royce. Il suo approccio unisce design strategico e storytelling visivo. Insieme a loro saranno presenti leader creativi di agenzie e brand globali quali Apple, Active Theory, Field, Burocratik, Future Deluxe, Runway, Unit9, Build in Amsterdam, Snapchat, Tom Tom, Ars Thanea, Makemepulse, Immersive Garden e molti altri. L’evento gode del patrocinio del Comune di Milano (Direzione Innovazione Tecnologica e Digitale), del Politecnico di Milano (Scuola di Design), dell’Adci (Art Director Club Italiano) e dell’Osservatorio Branded Entertainment.

AI e oltre: risposte pratiche per il futuro

Ddd26 si concentra su ciò che conta davvero: risposte pratiche e concrete su come l’AI e le tecnologie emergenti stanno trasformando il panorama creativo e professionale. I partecipanti potranno imparare dai protagonisti di questo cambiamento, portando a casa strumenti, metodologie e ispirazioni immediatamente applicabili al proprio lavoro.

Design Battle: la prima competizione creativa live in Europa

Design Battle fa il suo debutto al Ddd26 — e sarà epica. Una competizione creativa dal vivo all’interno della Design Battle Arena, con il pubblico che assiste a ogni mossa. Il brief viene rivelato all’inizio della sessione. Da quel momento, i partecipanti hanno esattamente due ore per progettare una soluzione da zero, sotto pressione reale. Niente anteprime, niente preparazione, niente estensioni. Le regole sono semplici ma intense: tutto parte con un brief che viene svelato solo all’inizio, e da quel momento hai appena due ore per progettare una soluzione completamente da zero. Non c’è spazio per la preparazione, né seconde possibilità o reti di sicurezza: sei solo tu, con le tue skill, il tuo istinto e i tuoi strumenti. Il tutto mentre un pubblico dal vivo osserva ogni tua mossa all’interno della Design Battle Arena.

Design Battle è aperta a tutti i partecipanti registrati a Ddd26 che lavorano nel digital design — UI, UX, Product, Web, e Brand. La partecipazione è completamente gratuita.

Un ecosistema completo di opportunità

Il programma offre workshop e masterclass dedicati all’AI e ad altri temi chiave, insieme a nuovi strumenti B2B pensati per facilitare il business, il matchmaking, le opportunità lavorative e il networking. Non mancano un’exhibition e uno showcase con un AI Innovation Lab dedicato alle startup, oltre a spazi progettati per meeting B2B, conversazioni e connessioni davvero significative. L’esperienza è arricchita anche da un’installazione immersiva celebrativa firmata Rare Volume e da un Digital Design Award completamente rinnovato. L’obiettivo è creare un ecosistema in cui formazione, networking e business convivano in un’unica esperienza coerente, pensata sia per i professionisti sia per i brand partner.

10 anni di eccellenza

Negli anni, i Digital Design Days si sono affermati come punto di riferimento per la comunità globale del design digitale – un incontro dal vivo con migliaia di professionisti da tutti i continenti, menti brillanti e brand innovativi. Definito da Google come “uno fra i 3 eventi più autorevoli e attesi a livello globale”, Ddd ha attirato nelle edizioni precedenti oltre 14.000 partecipanti da 126 paesi. Il pubblico Ddd è composto per il 78% da decision-makers con potere d’acquisto, il 36% sono professionisti internazionali, e il 42% ricopre ruoli di Senior Leadership (CLevel, Directors, Heads).

Con un tasso di fidelizzazione del 68%, Ddd rappresenta un ecosistema unico dove design, business e innovazione si incontrano per creare il futuro. “Cercare di allargare i confini del design digitale significa abbracciare il cambiamento, mettere in discussione le convenzioni e unire discipline diverse per creare esperienze che siano al tempo stesso innovative e profondamente umane”, spiega Filippo Spiezia. “Il design oggi va oltre l’estetica: si muove tra intelligenza artificiale, sostenibilità, tecnologie immersive e nuove forme di interazione. La decima edizione sarà un punto di svolta per il progetto: non parleremo solo di futuro, ma lo costruiremo insieme, disegnandolo e dandogli forma.»

Perché partecipare

Designer, agenzie creative e di produzione, consulenti e marketers, developer e freelancer ai Ddd vivono un’esperienza coinvolgente e stimolante, dove possono ispirarsi grazie a menti creative influenti, scoprire nuovi talenti e potenziali collaboratori, acquisire nuove competenze, esplorare prodotti e servizi innovativi, incontrare colleghi o nuovi clienti e divertirsi in un ambiente di networking di altissimo livello. Tra i partner già confermati per Ddd26 figurano tra gli altri Figma e Canva, leader globali negli strumenti di design e creatività.

Il sito ufficiale con tutte le informazioni ed il programma in continuo aggiornamento è: milano.ddd.live. I biglietti per Ddd26 sono già disponibili su dddmilano.eventbrite.com. Per ricevere aggiornamenti, annunci in anteprima e offerte dedicate , è possibile iscriversi alla newsletter Ddd, che conta già oltre 74.000 iscritti a livello internazionale.

L’articolo Digital Design Days festeggia il 10° anniversario con l’edizione più ambiziosa di sempre è tratto da Forbes Italia.

Al round hanno partecipato Cdp Venture Capital Sgr tramite Takeoff Accelerator, kopa ventures, Moonstone Venture Capital e un gruppo di business angel.

Il contesto

Oggi sono attivi oltre 9mila satelliti, con stime che superano i 60mila entro il 2030. L’aumento del traffico accresce il rischio di collisioni e la produzione di detriti, con possibili effetti a cascata e impatti economici rilevanti. In questo scenario, i sistemi di propulsione restano componenti essenziali, ma comportano ancora costi elevati e tempi lunghi di integrazione e logistica.

Tra i progetti principali dell’azienda c’è WaterCube, sistema di propulsione a base d’acqua per CubeSat e Smallsat. Capsule punta a completarne la qualifica e a realizzare una missione dimostrativa in orbita entro il quarto trimestre del 2026, a bordo di un razzo Falcon 9 di SpaceX, come passaggio verso la commercializzazione.

Parallelamente, è in corso lo sviluppo di WaterCube+, la versione ad alte prestazioni del sistema, con l’obiettivo di raggiungere il Trl 5 entro il primo trimestre del 2027. Parte dei fondi del round sarà inoltre destinata alla costruzione di una catena produttiva scalabile basata su processi di assemblaggio standardizzati, per rispondere alla crescente domanda globale di sistemi di propulsione pronti all’uso per piccoli satelliti.

L’obiettivo

“Questo investimento rappresenta una tappa fondamentale per Capsule”, ha dichiarato Francesco Marino, ceo e co-fondatore dell’azienda. “Ci consente di accelerare l’industrializzazione dei nostri sistemi di propulsione e portare sul mercato una soluzione semplice, sostenibile e scalabile per la mobilità in orbita. Crediamo che l’uso dell’acqua possa definire un nuovo standard per la propulsione dei piccoli satelliti, rendendo le operazioni a terra e nello spazio più accessibili, efficienti e soprattutto più rapide”.

“Il supporto ricevuto dai nostri investitori ci dà grande motivazione. Siamo sempre più convinti che la propulsione a base d’acqua diventerà una delle soluzioni principali per la mobilità spaziale e il dispiegamento rapido delle missioni future”, ha dichiarato Ivan Nizzola, coo e co-fondatore.

L’articolo Capsule Corporation chiude un round da 800mila euro per accelerare la mobilità in orbita è tratto da Forbes Italia.

Secondo quanto riportato da Reuters, il filing (l’atto formale di deposito dei documenti necessari presso le autorità di vigilanza) potrebbe arrivare “già questa settimana o la prossima”, segnalando un’accelerazione concreta del processo di quotazione. Le indiscrezioni convergono anche sulla valutazione: il debutto potrebbe avvenire su livelli prossimi a 1.700-1.750 miliardi di dollari, una soglia che porterebbe SpaceX direttamente nell’élite globale delle big tech.

La più grande Ipo di sempre

Se le stime saranno confermate, l’operazione supererebbe ogni precedente storico, sia per raccolta sia per capitalizzazione iniziale. Le proiezioni indicano una raccolta potenziale fino a 75 miliardi di dollari, numeri mai raggiunti prima sui mercati azionari. L’Ipo si inserisce in un contesto di forte ripresa del mercato delle quotazioni: Goldman Sachs stima che nel 2026 il valore complessivo delle Ipo negli Stati Uniti possa raggiungere livelli record, trainato proprio da aziende tecnologiche e legate all’intelligenza artificiale come SpaceX.

Uno degli elementi più innovativi dell’operazione riguarda la composizione dell’offerta. Secondo Reuters, Musk starebbe valutando di destinare fino al 30% delle azioni agli investitori retail, una quota significativamente superiore agli standard di mercato. Una scelta che riflette il forte appeal del brand SpaceX anche tra i piccoli investitori: il dibattito sull’Ipo è già molto acceso sui social e sulle piattaforme di trading, con scommesse su ticker e valutazioni ancora prima del deposito ufficiale.

Starlink e il dominio nei lanci

A sostenere una valutazione così elevata sono soprattutto due asset chiave. Da un lato Starlink, la costellazione satellitare per la connettività globale, oggi uno dei principali driver di ricavi. Dall’altro il dominio nel mercato dei lanci spaziali, dove SpaceX è leader mondiale grazie ai razzi riutilizzabili e a una frequenza di missioni senza precedenti. Non a caso, l’Ipo è vista dagli analisti come un passaggio cruciale per finanziare le ambizioni future del gruppo, che spaziano dall’espansione delle infrastrutture satellitari fino allo sviluppo di data center nello spazio e integrazioni con l’intelligenza artificiale.

Restano però alcune incognite. In primo luogo, la trasparenza: come molte società private, SpaceX non ha mai pubblicato bilanci completi, e il prospetto informativo sarà il primo vero banco di prova per gli investitori. In secondo luogo, il tema delle valutazioni. Alcuni operatori segnalano già rischi legati alla corsa agli investimenti pre-Ipo, con mercati secondari opachi e potenziali criticità sulla reale titolarità delle quote.

Al di là dei numeri, la quotazione di SpaceX rappresenta un passaggio simbolico: l’ingresso definitivo della space economy nei mercati pubblici. Se l’operazione andrà in porto alle condizioni attese, non sarà solo la più grande Ipo di sempre, ma anche un test per la capacità dei mercati di assorbire valutazioni estreme in un contesto ancora segnato da volatilità e incertezza macroeconomica.

La valutazione Forbes

Elon Musk, con un patrimonio di 809 miliardi di dollari, è di gran lunga la persona più ricca del pianeta. Da quando ha riconquistato la vetta della classifica annuale dei miliardari di Forbes, strappandola al magnate francese del lusso Bernard Arnault di LVMH lo scorso anno, Musk ha trascorso gli ultimi 12 mesi ad aumentare il suo patrimonio. Ha guadagnato 497 miliardi di dollari – la maggiore ricchezza mai accumulata in un solo anno.

A febbraio, ha superato la soglia degli 800 miliardi di dollari, dopo che SpaceX ha acquisito xAI, in un’operazione che ha portato la valutazione della società combinata a 1.250 miliardi di dollari. La fusione ha valutato xAI 250 miliardi di dollari, in aumento rispetto ai 113 miliardi di dollari dichiarati da Musk quando ha unito la sua startup di intelligenza artificiale con la sua società di social media X (ex Twitter) lo scorso marzo.

L’articolo SpaceX pronta al debutto: Musk prepara l’Ipo record da 1.700 miliardi è tratto da Forbes Italia.

Fatti principali

• Citand o il Ministero dei Trasporti russo, l’agenzia di stampa statale RIA Novosti ha riferito che la petroliera, Anatoly Kolodkin, trasporta 100.000 tonnellate di petrolio greggio ed è arrivata nel porto di Matanzas, nel nord di Cuba.
• Il ministero russo ha descritto la spedizione come “aiuto umanitario” per il Paese, che nell’ultimo mese ha affrontato una grave carenza di petrolio, aggiungendo che la nave è “in attesa di scarico nel porto”.
• È improbabile che la fornitura di greggio russo allevi immediatamente la crisi energetica di Cuba, poiché probabilmente saranno necessarie alcune settimane per la raffinazione e non è chiaro se verranno inviate ulteriori spedizioni simili.

Cosa ha detto Trump sulla petroliera russa diretta a Cuba?

Parlando con i giornalisti a bordo dell’Air Force One domenica, Trump è stato interrogato sulla spedizione russa verso Cuba. Ha dichiarato: “Non abbiamo problemi se qualcuno invia una nave carica, perché devono sopravvivere… Ho detto loro che se un Paese vuole mandare un po’ di petrolio a Cuba in questo momento, per me non c’è alcun problema.”

Alla domanda se ritenesse che una spedizione del genere potesse aiutare il presidente russo Vladimir Putin, Trump ha risposto: “Perché? Perde una nave di petrolio, tutto qui. Va bene così”. Il presidente ha poi aggiunto di non essere infastidito dalla spedizione: “Non avrà alcun impatto. Cuba è finita. Ha un regime pessimo. Ha una leadership molto cattiva e corrotta. E che ricevano o meno una nave di petrolio, non farà alcuna differenza.”

L’articolo La Russia dice che la sua petroliera è arrivata a Cuba dopo che Trump sembra allentare il blocco è tratto da Forbes Italia.

Fatti chiave

• Trump ha dichiarato: “Abbiamo già avuto un cambio di regime, se guardate, perché il primo regime è stato decimato, distrutto, sono tutti morti”.
• Il presidente ha sostenuto che gli attacchi statunitensi e israeliani hanno anche lasciato il “regime successivo… per lo più morto”, aggiungendo poi: “Il terzo regime con cui abbiamo a che fare è composto da persone diverse da chiunque si sia mai affrontato prima… e, francamente, sono stati molto ragionevoli”.
• Trump ha poi aggiunto: “Penso che faremo un accordo con loro, ne sono abbastanza sicuro, ma è possibile che non lo faremo”.
• Alla domanda sul piano di pace in 15 punti offerto dagli Stati Uniti a Teheran, Trump ha affermato: “Ci hanno dato la maggior parte dei punti… chiederemo un paio di altre cose”, anche se i leader iraniani hanno pubblicamente respinto la proposta di Trump e avanzato i propri 5 punti.
• Il presidente si è anche attribuito il merito della decisione dell’Iran di permettere il passaggio di altre 20 navi attraverso lo Stretto di Hormuz: “Ce le hanno date come tributo, non so, non so definirlo esattamente, ma ce le hanno date, credo, come segno di rispetto, 20 navi di petrolio, grandi navi di petrolio che passano attraverso lo Stretto di Hormuz”.

Cosa ha detto Trump sull’idea di impadronirsi del petrolio iraniano?

I commenti di Trump sul buon andamento dei negoziati sono arrivati poco dopo che il Financial Times ha pubblicato domenica un’intervista con lui, nella quale ha detto: “A dire il vero, la mia cosa preferita è prendere il petrolio in Iran, ma alcune persone stupide negli Stati Uniti dicono: ‘perché lo fai?’ Ma sono persone stupide”.

Impadronirsi delle risorse petrolifere iraniane richiederebbe un’operazione militare statunitense per catturare Kharg Island, il principale hub di esportazione petrolifera del Paese, situato nel cuore del Golfo Persico. Trump ha dichiarato al Financial Times: “Forse prendiamo Kharg Island, forse no. Abbiamo molte opzioni”, ma ha anche riconosciuto che conquistare l’isola significherebbe che le truppe statunitensi dovrebbero essere dispiegate lì “per un po’ di tempo”.

Come sono stati influenzati i prezzi del petrolio?

Le preoccupazioni per un conflitto prolungato hanno spinto nuovamente al rialzo i prezzi globali del petrolio lunedì, con l’indice di riferimento globale Brent Crude salito a 115,50 dollari al barile, in aumento di oltre il 2,57% rispetto alla chiusura di venerdì.

Cosa osservare

Parlando con i giornalisti a bordo dell’Air Force One, Trump ha affermato che l’Iran “rinuncerà alle armi nucleari” e consegnerà agli Stati Uniti la sua “polvere nucleare”, presumibilmente riferendosi alle scorte di uranio arricchito dell’Iran. Il Wall Street Journal domenica sera ha riferito che Trump stava valutando una possibile operazione militare per estrarre quasi 1.000 libbre di uranio arricchito dal Paese. Il rapporto afferma che Trump non ha ancora preso una decisione sulla questione e che sta “valutando il pericolo” che le truppe americane potrebbero affrontare nel portare a termine questa missione rischiosa.

L’articolo Trump insiste che il cambio di regime in Iran sia già avvenuto. E dice che potrebbe impadronirsi del suo petrolio è tratto da Forbes Italia.

L’operazione prevede il reinvestimento della famiglia Indulti, che manterrà una partecipazione pari a circa il 35% del capitale. Davide Indulti continuerà a ricoprire il ruolo di ceo, garantendo continuità alla strategia di crescita che negli ultimi anni ha consolidato il posizionamento di Atk come player di eccellenza nel panorama internazionale dello ski touring.

L’acquisizione è in parte finanziata da un pool di banche composto da Banco Bpm, Bnl e Banca Sella, che hanno affiancato Siparex nel supportare il nuovo percorso di sviluppo della società.

Crccd ha assistito Siparex con un team multi practice guidato dal dipartimento M&A, che ha seguito l’intero processo di acquisizione, con il counsel Alessandro Antoniozzi e gli associate Simone Stasio e Livia Zaccheo.

A supporto del lavoro M&A sono intervenute le altre practice dello studio: il partner Paolo Serva e l’associate Massimo Coppin per gli aspetti fiscali; la partner Elena Ryolo e l’associate Valerio Pisu per i profili giuslavoristici; la partner Alessandra Feller con le associate Ginevra Lombardi e Giulia Concato per i temi Ip e privacy. La parte amministrativa è stata seguita dalla partner Daniela Fioretti, insieme alla managing associate Sofia Arata e al junior associate Gregorio Torazzi, mentre il team real estate, guidato dal partner Alessandro Vespa, ha incluso la senior associate Isabella Fascì e la junior associate Flaminia Pallini.

Molinari ha assistito Progressio Sgr con un team composto, per gli aspetti M&A, dalle partner Margherita Santoiemma e Maria Milano, dal managing counsel Stefano Cova e dall’associate Giulia Mescolini, nonché, per i profili di diritto amministrativo, dal partner Lorenzo Caruccio e dall’associate Davide D’Occhio.

L’articolo Deal Corner: Siparex acquisisce da Progressio Sgr Atk Sports, leader italiano negli attacchi da sci alpinismo è tratto da Forbes Italia.

L’indagine è stata condotta online tra il 23 gennaio e il 3 febbraio 2026 su un campione di 1.022 adulti “bancarizzati”, ovvero titolari di un conto corrente o libretto bancario/postale e con accesso a Internet. Il campione rappresenta una popolazione di circa 35 milioni di persone, di cui il 50% è anche investitore.

Migliora il sentiment sul Paese, ma le prospettive personali di polarizzano

Nell’ultima rilevazione semestrale, il sentiment economico sull’Italia mostra segnali di miglioramento rispetto alla rilevazione precedente, soprattutto nelle aspettative ad un anno: il 17% dei bancarizzati e il 23% degli investitori ritengono che la situazione migliorerà l’anno prossimo, in aumento rispetto a ottobre 2025.

Guardando alla dimensione personale, il quadro appare più articolato: emergono segnali di polarizzazione tra chi si attende un miglioramento (27% dei bancarizzati e 33% degli investitori) e chi, invece, prevede un peggioramento della propria situazione (29% dei bancarizzati e 25% degli investitori), entrambi i valori in aumento rispetto al semestre precedente.

Capacità di risparmio in lieve ripresa e progettualità confermata

La capacità di risparmio delle famiglie italiane mostra un lieve miglioramento, con una quota crescente della popolazione che riesce ad accantonare con regolarità una parte del proprio reddito. Resta elevata la propensione a pianificare il futuro: gli italiani continuano a dichiarare progetti personali e familiari e adottano strategie prevalentemente prudenti per realizzarli, come il contenimento delle spese superflue (54%), il risparmio o l’investimento (50%) e una gestione attenta delle risorse per allinearle agli obiettivi (27%).

Investimenti: i prodotti finanziari raggiungono nuovi massimi

I prodotti finanziari si confermano e rafforzano come prima scelta di investimento, scelti dal 56% dei bancarizzati e dal 75% degli investitori, mentre l’interesse per gli immobili, pur rimanendo la seconda opzione, cala. Il contesto internazionale continua, tuttavia, a influenzare il clima di fiducia: una rilevazione aggiuntiva, condotta nella prima metà di marzo, dopo l’esplosione della guerra fra Usa, Israele e Iran, evidenzia un forte calo della propensione ad investire. Peraltro, vale la pena di osservare che anche nel 2020 durante la fase più acuta della pandemia e nel 2022 all’indomani dell’invasione russa dell’Ucraina vi furono movimenti analoghi, poi rientrati, in entrambi i casi, nei mesi successivi.

Previdenza complementare: consapevolezza diffusa, azione limitata

La previdenza complementare è percepita come un tema importante dal 75% degli italiani, che riconosce la necessità di pianificare il proprio futuro pensionistico. Permane, tuttavia, un divario significativo tra consapevolezza e comportamento: l’80% degli intervistati dichiara di aver riflettuto sul tema, ma solo il 19% ha già intrapreso azioni concrete. La maggioranza relativa ritiene, inoltre, opportuno iniziare a investire per la pensione il prima possibile.

Tra le linee di investimento emerge una prevalenza di scelte prudenti, con una maggiore propensione verso soluzioni garantite o a basso rischio, a conferma di un approccio ancora conservativo nella pianificazione previdenziale.

Sostenibilità, si consolida l’equilibrio tra rendimento e responsabilità

La sostenibilità si conferma un fattore rilevante nelle scelte di consumo: circa otto italiani su dieci ritengono importante adottare comportamenti sostenibili, a basso impatto ambientale e sociale. Nel bilanciamento tra rendimento e sostenibilità emerge un orientamento sempre più equilibrato: tra i bancarizzati prevalgono le posizioni intermedie, mentre tra gli investitori torna a crescere l’attenzione ai fattori Esg, segnalando una maggiore integrazione della sostenibilità nelle decisioni finanziarie.

L’articolo Più risparmio ma meno slancio: la guerra in Iran frena gli investimenti degli italiani è tratto da Forbes Italia.

La misura ridurrà il prezzo dei carburanti di 26,3 centesimi di dollaro australiano al litro (0,18 dollari statunitensi) ed entrerà in vigore mercoledì prossimo, con una durata prevista di almeno quattro mesi. Secondo il ministro del Tesoro Jim Chalmers, il provvedimento comporterà un risparmio di circa 19 dollari australiani (13 dollari statunitensi) per un pieno di 65 litri, offrendo un sostegno temporaneo al potere d’acquisto delle famiglie.

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L'articolo L’Australia riduce le accise sui carburanti per attenuare le ricadute del conflitto nel Golfo proviene da Agenzia Nova.

L’indice di riferimento Kospi ha registrato un calo iniziale del 4,73 per cento e, nei primi 15 minuti di contrattazioni, ha perso 240,94 punti (-4,43 per cento) scendendo a 5.197,93. L’avversione al rischio si è intensificata con i segnali di escalation del conflitto iniziato lo scorso febbraio con gli attacchi di Stati Uniti e Israele contro l’Iran. Nel fine settimana i ribelli yemeniti Houthi hanno lanciato missili contro Israele, avvertendo che continueranno le operazioni finché non cesseranno gli attacchi contro Teheran. L’aumento delle tensioni ha contribuito al rialzo dei prezzi del petrolio a livello globale, alimentando timori di ulteriori interruzioni nelle forniture energetiche. Il presidente degli Stati Uniti Donald Trump ha dichiarato che sono in corso negoziati con l’Iran per porre fine al conflitto, mentre Washington ha disposto il dispiegamento di migliaia di militari nella regione, accrescendo i timori di possibili operazioni terrestri.

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L'articolo Borsa di Seul in forte calo per timori di escalation in Medio Oriente proviene da Agenzia Nova.

“Non abbiamo fretta, si tratta di fare questa operazione”, afferma al giornale economico francese una fonte interna a Edf. “A questo stadio, valutiamo tutte le opzioni possibili, soprattutto tenuto conto degli ultimi sviluppi, e seguiamo da vicino l’evoluzione del mercato”, aggiunge un’altra fonte. “Al momento sembra in effetti illusorio valorizzare Edison perché la società è colpita in pieno dalla chiusura dello Stretto di Hormuz e dalla distruzione parziale di Ras Laffan, il più importante sito di liquefazione al mondo”, afferma “Les Echos”. “Edf e Edison sono i più colpiti perché circa l’80 per cento dei loro approvvigionamenti a lungo termine di Gnl viene dal Qatar”, afferma in una recente nota, citata dal giornale, la società di analisi del settore Kpler.

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L'articolo Les Echos: Edf blocca la vendita di Edison proviene da Agenzia Nova.

La posizione di Pérez, che opera attraverso la sua società Rosan Inversiones, raggiunge un valore di oltre 4 miliardi di euro. Negli ultimi cinque anni, l’imprenditore ha rafforzato la sua posizione di primo azionista di due punti percentuali. A questa crescita contribuiscono la strategia di Acs di distribuire annualmente ai propri azionisti un dividendo flessibile, offrendo la possibilità di sceglierne l’incasso in contanti o in azioni, da un lato, e il programma di riacquisto di azioni lanciato nel febbraio 2020, dall’altro.

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L'articolo Florentino Perez aumenta la sua partecipazione in Acs al 14,5 per cento proviene da Agenzia Nova.

Il gruppo ha ulteriormente rafforzato la propria capacità di generazione di cassa rispetto al precedente esercizio, grazie alla crescente redditività, alla maggiore efficienza operativa e a un approccio prudente nella gestione del capitale circolante, pur in presenza di maggiori oneri finanziari connessi all’operazione di rifinanziamento completata a inizio 2025. Nel corso dell’anno, il gruppo ha sviluppato un approccio architetturale basato sul concetto di intelligenza artificiale “sovrana”: un modello che consente alle organizzazioni di mantenere pieno controllo, sicurezza e governabilità delle proprie soluzioni IA, valorizzando al contempo l’integrazione con l’ecosistema tecnologico globale. L’architettura è finalizzata a supportare la trasformazione cognitiva delle imprese e della Pubblica amministrazione nell’adozione di soluzioni di IA generativa, abilitando un utilizzo consapevole e strategico sia di modelli proprietari sia di modelli di terze parti. Nel corso dell’esercizio, il gruppo Engineering ha inoltre completato l’adozione estesa delle tecnologie di Generative IA lungo l’intero ciclo di sviluppo del software, conseguendo benefici rilevanti in termini di produttività ed efficienza operativa.

Nell’ambito della Ricerca e Innovazione, con una divisione che comprende oltre 450 researcher e data scientist, insieme a una rete globale di università, startup e centri di ricerca, il gruppo ha: confermato il proprio impegno con oltre 90 progetti attivi e investimenti superiori a 24 milioni di euro, continuando a sviluppare ed esplorare nuove tecnologie e soluzioni di business in ambiti chiave quali Intelligenza Artificiale, Cloud, Cybersecurity e Data Space; rafforzato il proprio ruolo nei principali programmi europei, partecipando a iniziative strategiche come il progetto Ipcei “Avant” sui “Cloud Infrastructure Services” e aggiudicandosi un nuovo finanziamento Ipcei nell’ambito dell’iniziativa “Tech4Cure”, secondo progetto di interesse europeo, volto allo sviluppo di tecnologie avanzate per il settore healthcare. Nella stessa seduta, il Consiglio di amministrazione ha approvato il Bilancio di sostenibilità 2025, redatto su base volontaria in continuità con il 2024 e sottoposto, per il quinto anno consecutivo, a revisione indipendente da parte di Deloitte & Touche Spa. Il processo di predisposizione è stato anticipato di due mesi rispetto allo scorso anno, in allineamento con le tempistiche del bilancio consolidato e in preparazione ai futuri adempimenti previsti dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (Csrd). Il documento introduce una nuova sezione strategica dedicata alla creazione di valore e illustra la rinnovata struttura di Compliance & Data Protection. Tra i principali risultati si segnala il conseguimento della medaglia EcoVadis Platinum, uno dei più rilevanti riconoscimenti a livello internazionale nell’ambito dei rating di sostenibilità.

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L'articolo Engineering approva il bilancio 2025, ricavi in aumento a 1,76 miliardi proviene da Agenzia Nova.

Partiamo dall’inizio. Come sono state la sua infanzia e le sue origini?
Sono nato nel 1969 a Hodonín, in Repubblica Ceca, in una regione dalla lunga tradizione industriale ed energetica. Sono cresciuto in una famiglia con una forte vocazione imprenditoriale. Mio padre lavorava nel settore industriale, e questo ha contribuito a orientare i miei interessi verso l’ingegneria e il mondo degli affari fin da giovane.

Com’è cominciata la sua carriera?
Dopo la Rivoluzione di Velluto, nel 1992, ho fondato la mia prima società, M.O.S. Hodonín, un’azienda di commercio all’ingrosso di valvole industriali, avviata con un capitale preso in prestito da mio padre. Quella prima esperienza è stata il trampolino di lancio verso il settore energetico e ha gettato le basi per i miei investimenti successivi. Mi ha insegnato il valore di una visione di lungo periodo.

Dove vive oggi e com’è la sua vita al di fuori degli impegni professionali?
Mi divido tra Repubblica Ceca, Svizzera, Italia e Regno Unito. La famiglia, lo sport e la cultura hanno sempre avuto un posto centrale nella mia vita, accanto all’attività imprenditoriale. Anzi, direi che il business mi ha permesso di dedicarmi di più alle cose che mi danno gioia. Una parte della mia motivazione viene proprio dal fatto che il lavoro può essere gratificante, in tanti modi diversi.

Ha fondato Kkcg nel 1995. Qual era la sua visione per il gruppo all’epoca?
All’inizio Kkcg era una piccola società di investimento, ma già allora ero convinto che occorresse individuare le tendenze emergenti e costruire industrie con una prospettiva di lungo periodo. La mia ambizione era quella di creare un gruppo di investimento diversificato e innovativo, abbastanza flessibile da muoversi con rapidità, allocare il capitale in modo efficace e sviluppare imprese con potenziale di crescita internazionale. Nel mondo degli investimenti si tende spesso a distinguere tra chi assume il pieno controllo operativo di un’azienda e chi invece mantiene un ruolo del tutto passivo. Il mio approccio è diverso: puntiamo a supportare il miglior team manageriale possibile per ciascuna realtà e ad accompagnarlo nella crescita. Kkcg è il vero motore di creazione del valore.

Oggi Kkcg opera nei settori delle lotterie, dell’intrattenimento, dell’It, dell’immobiliare e dell’energia. Quali sono state le svolte decisive nella sua evoluzione?
Una tappa fondamentale è stata l’acquisizione di Sazka, l’operatore della lotteria ceca, nel 2012. La società aveva presentato istanza di fallimento, ma sotto la nostra guida non solo si è ripresa, ma è diventata il nucleo di una delle più grandi aziende mondiali dell’intrattenimento, Allwyn. Oggi Allwyn gestisce lotterie e giochi in Regno Unito, Stati Uniti (Illinois), Grecia, Cipro, Austria, Italia e Repubblica Ceca. In Italia, in partnership con Brightstar (ex Igt), abbiamo contribuito a far crescere in modo costante e migliorare LottoItalia e il suo apporto alle casse dello Stato italiano, che supera i due miliardi di euro l’anno.

Kkcg ha raggiunto dimensioni considerevoli. Come descriverebbe il gruppo oggi?
Oggi Kkcg comprende oltre 300 società attive in più di 40 paesi, con presenza nei settori delle energie rinnovabili, dell’intelligenza artificiale e dell’immobiliare. Il portafoglio include il gruppo Mnd nell’energia, il gruppo Aricoma nei servizi It e importanti sviluppatori immobiliari in tutta Europa. Investiamo anche in startup ad alto potenziale. La filosofia del gruppo è quella di una crescita sostenibile nel lungo periodo, sostenuta da capitale proprio e da una profonda conoscenza settoriale.

Kkcg si è espansa anche al di fuori dell’Europa, inclusi gli Stati Uniti. Può fare un esempio?
Sì: nel 2023 abbiamo inaugurato un impianto per la produzione di metanolo in West Virginia attraverso Us Methanol, una società che abbiamo fondato nel 2016. È parte del nostro impegno più ampio per uno sviluppo industriale sostenibile. Anche Allwyn, la nostra divisione dell’intrattenimento, gestisce lotterie e altri giochi negli Stati Uniti.

Lei è stato tra i primi a cogliere il potenziale del gruppo Ferretti. Che cosa l’ha spinta in quella direzione?
Sono personalmente attivo in questo settore da molti anni, sia come appassionato velist,a sia come armatore di yacht a motore. Da oltre un decennio sono proprietario di imbarcazioni Pershing, Riva e Wally e un cliente assiduo della comunità Ferretti Group. Ma il mio coinvolgimento va ben oltre la semplice proprietà: ho avuto modo di entrare in contatto con il lato ‘costruttore’, acquisendo una conoscenza diretta dello sviluppo dei prodotti, della maestria artigianale e dell’evoluzione tecnica degli yacht ad alte prestazioni. Ho così costruito legami solidi con figure di primo piano del mondo della nautica internazionale. Ciò che mi ha attratto di Ferretti, fin dall’inizio, è la combinazione di eccellenza ingegneristica, leadership nel design e una straordinaria tradizione industriale italiana. È un’azienda in cui artigianalità, innovazione e prestigio internazionale del brand si fondono come raramente accade. Come dicevo, ho cominciato da cliente, acquistando il mio primo yacht con Ferretti. E conoscendo la qualità straordinaria dei loro prodotti, quando si è presentata l’opportunità di investire nell’azienda, ne sono stato molto onorato. Dico spesso che credo profondamente nell’ingegno innovativo italiano. Aziende come Ferretti dimostrano come ingegneria, creatività e design possano combinarsi per creare qualcosa di unico al mondo. Quando Kkcg è diventata azionista, dopo la quotazione a Milano, per me era chiaro che Ferretti possedesse tutti gli ingredienti di un’azienda di livello mondiale, con un significativo potenziale di crescita nel lungo periodo. Per me, Ferretti è un gioiello dell’industria italiana. È per questo che, attraverso Kkcg Maritime, abbiamo recentemente lanciato un’offerta pubblica di acquisto volontaria per aumentare la nostra quota dal 14,5% al 29,9%: non per assumerne il controllo, ma per sostenere la prossima fase di sviluppo di Ferretti con una governance più solida e la capacità di agire in modo più deciso. Il nostro obiettivo non è modificare l’identità dell’azienda, ma accompagnare la sua prossima fase di crescita con un impegno di lungo periodo, una governance forte e il pieno rispetto del management italiano che ha saputo costruire un brand di successo a livello globale. La nostra filosofia di investimento è sempre la stessa: individuare aziende eccellenti, sostenere la loro leadership e aiutarle a crescere in modo sostenibile. Ferretti rappresenta già il meglio dell’ingegneria e del design italiani. La nostra ambizione è semplicemente quella di aiutare l’azienda a crescere ulteriormente su scala globale.

L’Italia sembra occupare un posto speciale nella sua storia imprenditoriale. Perché è così importante per lei e che cosa apprezza di questo Paese, soprattutto ora che Kkcg è azionista del gruppo Ferretti?
L’Italia è importante per me su più livelli: strategico, professionale e personale. Dal punto di vista degli affari, l’Italia è da tempo uno dei mercati più rilevanti per noi in Europa. Nel settore delle lotterie, rappresenta il più grande mercato di lotteria numerica dell’Europa occidentale, dove Allwyn detiene una quota consortile del 32,5% in LottoItalia. Quella partecipazione ha segnato il nostro ingresso significativo in un paese con una tradizione di gioco straordinariamente radicata e una base di consumatori molto coinvolta: una combinazione ideale per il nostro approccio basato sui dati per valorizzare le lotterie nazionali. Ma, come accennavo, l’Italia è diventata ancora più centrale nella nostra storia con l’investimento di Kkcg nel gruppo Ferretti, uno dei costruttori di yacht di lusso più iconici al mondo. Siamo azionisti dalla quotazione di Ferretti su Euronext Milan nel 2023 e, come spiegavo, Kkcg Maritime ha lanciato un’offerta pubblica di acquisto parziale volontaria per contribuire in modo più attivo alla crescita futura e alla governance di Ferretti. L’opportunità di approfondire il nostro coinvolgimento in Ferretti non è soltanto un’operazione finanziaria. Risponde a qualcosa di più profondo. L’Italia custodisce una tradizione straordinaria di artigianato, eccellenza ingegneristica e design. Ferretti incarna tutto ciò: precisione, bellezza, innovazione e una reputazione globale di qualità. È un’azienda che non costruisce solo yacht, ma opere d’arte. Per qualcuno come me, che ama sia l’ingegneria che la cultura, è impossibile non ammirare ciò che Ferretti rappresenta. Sul piano personale, l’Italia è legata a molte delle cose a cui tengo. La mia attività filantropica si intreccia spesso con le arti: la musica classica, i progetti culturali, le iniziative per la tutela del patrimonio culturale. In Italia si percepisce quell’anima artistica ovunque: nell’architettura, nella musica, nel modo di vivere. Si allinea perfettamente con i valori che sosteniamo attraverso la nostra fondazione di famiglia. Anche il legame dell’Italia con lo sport e la performance mi parla, in particolare considerando il nostro impegno a sostegno del talento e dell’uguaglianza in ambiti come il motorsport. Quando si mette insieme tutto questo — un mercato strategico, un’azienda di livello mondiale come Ferretti, una profondità culturale senza pari e una naturale consonanza con i nostri valori — è facile dirlo: l’Italia non è solo importante per i nostri affari. È un Paese che apprezzo sinceramente e dal quale mi lascio ispirare.

È diventato sempre più attivo nel campo della filantropia. Che cosa la muove in questa direzione?
Mia moglie e io abbiamo fondato la Karel Komárek Family Foundation, che sostiene lo sviluppo delle comunità, le arti e il patrimonio culturale, l’istruzione e le necessità umanitarie. Essere cresciuto in una società in profonda trasformazione mi ha insegnato quanto sia importante l’accesso alle opportunità. Restituire qualcosa è un modo fondamentale per creare opportunità per gli altri.

Una parte significativa della sua filantropia è rivolta alla musica e alla cultura. Come è nata questa passione?
La musica classica è sempre stata una passione. Ho co-fondato il Dvořák Prague Festival nel 2008 per celebrare l’eredità di Antonín Dvořák e portare la grande musica a Praga. Contribuisco anche al sostegno del Kennedy Center di Washington D.C. e dell’Orchestra Sinfonica di Lucerna, in Svizzera.

È coinvolto anche nella filantropia sportiva, in particolare nel motorsport.
Insieme all’ex pilota di F1 David Coulthard ho co-fondato More Than Equal, una no-profit globale che si occupa di individuare e formare la prima campionessa del mondo di Formula 1. Unisce due cose a cui tengo profondamente: le opportunità e lo sport d’élite.

La vela è una sua grande passione personale. Che posto occupa nella sua vita? Perché gareggia nelle regate di V-class yacht racing e cosa le dà, personalmente, questa esperienza?
La vela unisce molte cose che amo: la competizione, il lavoro di squadra e la precisione. Il nostro team gareggia contro alcuni dei migliori equipaggi al mondo nella flotta Maxi, e il livello della competizione ci spinge costantemente a migliorarci. Nella scorsa stagione abbiamo partecipato al circuito del Mediterraneo, tra cui PalmaVela, gli Europei Maxi di Sorrento e Les Voiles de Saint-Tropez, e abbiamo concluso con una vittoria nella classe Maxi 1. Ciò che mi affascina particolarmente è la sfida di gareggiare a questo livello. Ogni regata è diversa: a volte si vince dopo una gara perfetta, altre volte bisogna fare i conti con imprevisti o problemi tecnici. Insegna la resilienza e la capacità di adattamento, qualità che contano tanto nello sport quanto negli affari. Sul piano personale, la vela mi dà chiarezza interiore ed equilibrio. Quando sei in acqua, tutto si semplifica: il vento, la barca e il team. Ti costringe a essere pienamente presente e ti ricorda che il successo dipende sempre dalla fiducia, dalla preparazione e dallo spirito di squadra.

L’articolo Karel Komarek, l’investitore che vuole scalare Ferretti Group: “Credo nell’ingegno italiano” è tratto da Forbes Italia.

Parallelamente, nel quadro della campagna agricola in corso, circa 2.000 ettari sono già stati coltivati a grano duro nello stesso perimetro, interamente irrigati tramite 50 sistemi di irrigazione a pivot centrale, ciascuno in grado di coprire una superficie di circa 40 ettari. Il progetto prevede inoltre lo sviluppo di infrastrutture di base, tra cui strade e collegamenti elettrici, attualmente in fase di realizzazione. Tra le novità figura anche l’introduzione sperimentale di legumi secchi, in particolare lenticchie, con l’obiettivo di valutarne l’adattabilità ai terreni locali e di migliorare la fertilità del suolo grazie all’impiego di fertilizzanti azotati. In prospettiva, tali colture potrebbero essere estese su scala più ampia nelle prossime stagioni, in linea con la strategia nazionale di sicurezza alimentare. Nel frattempo, un’altra iniziativa sperimentale è in corso nella wilaya di Touggourt, dove è stata avviata una sperimentazione su 100 ettari irrigati con due sistemi pivot per testare la resa di sementi sviluppate per resistere a terreni salini. Le prime indicazioni, secondo le fonti, risultano incoraggianti, con una buona densità di spighe per seme, grazie a varietà sviluppate da Bf Spa in collaborazione con laboratori internazionali.

Secondo quanto appreso da “Agenzia Nova” da fonti coinvolte nel dossier, la parte algerina ha da tempo e molto esplicitamente chiesto al partner italiano di valutare un’estensione del progetto alla produzione di carne bovina. Si tratta tuttavia di un’evoluzione complessa da integrare a progetto in corso: la componente zootecnica è tecnicamente possibile, ma soprattutto nell’ambito di un modello di agricoltura circolare, in cui l’allevamento è funzionale al ciclo agricolo – in particolare per la produzione di fertilizzanti organici – più che come filiera autonoma su larga scala. Bf Spa, il principale gruppo agricolo italiano quotato alla Borsa di Milano, punta in ogni caso a rafforzare la propria presenza nel deserto algerino, in un progetto che resta focalizzato sulla produzione cerealicola e sullo sviluppo di sementi.

Vale la pena ricordare che il progetto si inserisce nel più ampio quadro della cooperazione strategica tra Algeria e Italia nel settore agricolo. In questo contesto, il governo algerino sta preparando una nuova legge quadro sull’agricoltura e la sovranità alimentare, presentata dal ministro Yacine Mehdi Walid, che punta a riorganizzare il settore rafforzando il coordinamento lungo tutta la filiera – dalla produzione allo stoccaggio e alla trasformazione – e a sostenere la sicurezza alimentare attraverso maggiore autosufficienza, sviluppo delle sementi locali e gestione sostenibile delle risorse naturali. Da parte italiana, la presidente del Consiglio Giorgia Meloni ha confermato, durante la visita ad Algeri del 25 marzo, che il progetto procede a ritmo sostenuto, pur segnalando la presenza di “problemi burocratici”, senza tuttavia entrare nel dettaglio. La superficie seminata dovrebbe passare da 7 mila ettari nel 2025 a circa 13 mila nel 2026, su un totale previsto di circa 36 mila ettari. Il progetto rappresenta uno dei pilastri della cooperazione economica tra i due Paesi e un esempio concreto di partenariato volto a rafforzare la sicurezza alimentare e lo sviluppo sostenibile nelle aree desertiche.

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L'articolo L’italiana Bf Spa amplia il progetto nel sud dell’Algeria coltivazione di mais foraggero a Timimoun proviene da Agenzia Nova.

Il decreto prevede inoltre la proroga al 1 luglio dell’entrata in vigore del contributo di due euro sui piccoli pacchi, per consentire all’Agenzia delle dogane e dei monopoli di completare la predisposizione dei sistemi informatici necessari alla riscossione del tributo e per attendere gli esiti delle discussioni in corso a livello Ue”, spiega. “Inoltre, viene posticipata al primo maggio 2026 l’applicazione della ritenuta d’acconto per le agenzie di viaggio, così da garantire agli operatori del settore il tempo necessario per adeguarsi alla nuova disciplina. Infine, un importante intervento riguarda il regime Pex e quello dei dividendi. Vengono ripristinate le regole vigenti al 2025 in modo da evitare comportamenti elusivi ed ulteriori complicazioni nel sistema. Si tratta di un provvedimento che va nella direzione di sostenere il sistema produttivo, offrendo alle imprese strumenti più efficaci per adattarsi alle nuove norme fiscali”, conclude il viceministro.

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L'articolo Leo: “Il decreto fiscale approvato dal Cdm contiene misure a vantaggio delle imprese” proviene da Agenzia Nova.

“A noi non interessa chi costruisce le case, ma che vengano fatte. Può essere un grande piano pubblico, operatori privati o investitori istituzionali. L’importante è creare un’offerta abitativa accessibile per sostenere imprese e lavoratori”, ha precisato il presidente di Confindustria, che ha osservato: “L’Italia ha migliaia di miliardi di risparmio privato che possono essere attivati con strumenti innovativi e con il supporto dello Stato. Poi c’è l’Europa, che sta finalmente riconoscendo l’housing sostenibile come centrale. Dobbiamo trasformare tutte queste risorse in progetti concreti”. “Serve una cabina di regia nazionale che tenga insieme tutti i livelli, governo, Regioni, enti locali, imprese, e garantisca tempi certi. Ma serve anche un intervento deciso sui vincoli urbanistici. Dobbiamo semplificare con regole chiare e stabili, restituire fiducia agli investitori. Il vero tema oggi – ha concluso – non è annunciare piani, è realizzarli. Oggi il Piano casa è una delle infrastrutture più urgenti per la crescita del Paese. Senza, rischiamo di fermare lo sviluppo”.

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L'articolo Orsini (Confindustria): “Il Piano casa è un’emergenza economica” proviene da Agenzia Nova.

La decisione si inserisce nel percorso di ottimizzazione della struttura dei costi infrastrutturali avviato dalla società, coerente con le iniziative recentemente annunciate al mercato, e rientra tra le opzionalità operative e industriali ordinarie di Tim nell’ambito della gestione del proprio perimetro infrastrutturale e delle proprie relazioni commerciali. Tim avvierà le trattative per concordare con Inwit un piano di migrazione pluriennale che assicuri la continuità operativa dopo la scadenza del contratto nel rispetto dei reciproci obblighi contrattuali sanciti dall’Msa. Il gruppo resta disponibile a valutare con Inwit una revisione complessiva delle condizioni economiche e di servizio dell’accordo nell’interesse di tutti gli stakeholder e nell’ottica di proseguire nello sviluppo degli investimenti infrastrutturali strategici del Paese.

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L'articolo Tim: il Cda delibera la disdetta dal Master Service Agreement con Inwit proviene da Agenzia Nova.

‘Il coraggio di sognare’, la passerella dei protagonisti italiani della scienza e della cultura, e poi Superbook, i dieci scrittori italiani che hanno contenuti e rango per diventare protagonisti nello sconfinato mercato letterario americano. Per l’Istituto Italiano di Cultura di New York e il suo direttore, Claudio Pagliara, d’intesa con l’Ambasciata italiana a Washington e il Consolato generale d’Italia di New York, è più che mai il tempo di riaffermare i primati del genius loci italiano. Non ultimo quello d’impresa, per essere protagonisti nell’era dell’intelligenza artificiale, della super tecnologia per tutti ma del pensiero per pochi eletti.

Se gli Stati Uniti sono il mercato di riferimento per il nostro Paese, New York è il palcoscenico per definizione. L’azione dell’Istituto Italiano di Cultura è perciò particolarmente rilevante.
New York è un amplificatore: qualunque cosa accada qui ha un’eco globale non comparabile a quella di altre metropoli. Ho cercato di catturare l’energia di New York nell’ultimo documentario realizzato dal corrispondente Rai per uno Speciale Tg1 intitolato New York, l’Araba Fenice. Nonostante i colpi tremendi subiti, l’ultimo durante il Covid, New York oggi non è solo la capitale della finanza mondiale, ma anche un polo hi-tech capace di competere con la Silicon Valley. Resta la capitale mondiale della cultura. Un esempio per tutti: la mostra al Metropolitan Museum of Art (il Met) Raphael, Sublime Poetry, che aprirà il 29 marzo. Come Istituto Italiano di Cultura siamo impegnati a promuoverla. In una delle nostre sale espositive allestiremo una mostra immersiva con le opere del maestro del Rinascimento che non possono essere trasportate. Inviteremo il pubblico a visitare la mostra al Met e lo stesso farà il Met con noi. Ho fatto della collaborazione con le più grandi istituzioni culturali di New York un punto centrale del mio mandato.

Per esempio?
Un fatto senza precedenti è l’accordo con la Carnegie Hall. Siamo diventati partner del loro festival United in Sound: America at 250, con cinque iniziative musicali promosse da noi che sono parte del cartellone ufficiale del festival: da un concerto jazz che rende omaggio a Nick La Rocca, l’italoamericano pioniere del jazz, al trio Hermés, che esplorerà lo scambio musicale tra Italia, Europa e Stati Uniti attraverso le musiche di Pizzetti, Castelnuovo-Tedesco e Bernstein. E poi una mostra multimediale su Armando Caruso e un omaggio a Ennio Morricone e a Sicilia 1954, un progetto etnomusicologico transatlantico.

Si parla tanto di nuovo umanesimo quando si fa riferimento alla transizione digitale. Per questo, forse, essere italiani sembra avere assunto un valore speciale. Su questo tema potremmo essere tra i primi della classe?
L’Italia è tra i primi della classe e all’Istituto lo mettiamo in evidenza. Uno dei primi format che ho creato si chiama ‘Il coraggio di sognare’: un ciclo di conferenze a cadenza mensile con scienziati italiani che hanno raggiunto posizioni apicali negli Stati Uniti. Abbiamo avuto Gioia Rau, astrofisica, che ci ha spiegato come l’IA sia essenziale per dare una risposta alla domanda più intrigante: siamo soli nell’universo? A gennaio abbiamo avuto come speaker Luciano Floridi, uno dei massimi filosofi dell’era digitale, fondatore e direttore del Centro per l’etica digitale della Yale University. Ha spiegato che la vera minaccia non viene dall’intelligenza artificiale, ma dalla stupidità umana: se affidassimo alla macchina decisioni esiziali – ad esempio l’uso di armi di distruzione di massa – allora saremmo davvero in pericolo. Non è un caso che pensatori di questa statura siano italiani. L’Italia è una fucina di quel nuovo umanesimo che non guarda al progresso come a una minaccia, ma come a un’opportunità da indirizzare e mettere al servizio dell’uomo.

I personaggi della cultura, della scienza, dell’arte e dell’economia sono i veri ambasciatori. Sono in grado di dare anche impulso alle nostre imprese?
La presenza di scienziati e ricercatori italiani negli Stati Uniti è impressionante. Sono attivi in tutti gli ambiti, dall’industria biomedica alla fisica teorica. Siamo in prima linea in settori in cui ricerca, sviluppo ed economia vanno a braccetto. L’istituto che dirigo fa la sua parte, nel sistema Italia, per rafforzare tra il pubblico americano l’immagine di un paese capace di innovare in tutti i campi, dalla tecnologia, alle arti, senza trascurare il food & beverage. A marzo lancerò ‘La pasta non basta’, un ciclo di masterclass dedicato alla dieta mediterranea, da poco riconosciuta patrimonio culturale immateriale dell’umanità. Credo che ampliare negli Usa la consapevolezza che l’Italia è un Paese che innova, crea e compete, possa dare un contributo alle nostre aziende pronte a penetrare ancora più a fondo questo mercato.

Ha parlato di ‘Il coraggio di sognare’. Quali altre iniziative vanno in questa direzione?
Sono impegnato a promuovere settori culturali la cui penetrazione negli Stati Uniti può crescere. Un esempio è la letteratura. Ho ideato un nuovo premio, SuperBook, che nel nome richiama il Super Bowl: è il premio dei premi. Ho invitato i dieci scrittori che hanno vinto i premi letterari più prestigiosi del nostro Paese. Parleranno nella sede di Park Avenue e nelle università della circoscrizione (New York, Tri-State, Philadelphia e Boston). Entro metà settembre, una giuria americana che legge in italiano proclamerà il vincitore, a cui verrà dato un premio di diecimila dollari per tradurre in inglese e promuovere il suo romanzo negli Stati Uniti. Con questa iniziativa, che ha il supporto economico del Cepell e il patrocinio dell’Aie e del Salone del Libro di Torino, speriamo di poter aumentare la quota, oggi modesta, di letteratura italiana tradotta negli Stati Uniti.

Quali sono le altre iniziative in programma nell’ambito dei 250 anni di amicizia?
In prossimità del 4 luglio, il compleanno dell’America, organizzeremo una conferenza per mettere in risalto il contributo di idee che gli italiani hanno dato nel corso dei 250 anni di vita degli Stati Uniti. A partire da Filippo Mazzei, che diffuse il principio, ripreso nella Dichiarazione di Indipendenza, secondo cui ‘tutti gli uomini sono creati uguali’.

L’articolo L’Istituto Italiano di Cultura di Claudio Pagliara rilancia la creatività italiana a New York è tratto da Forbes Italia.

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Dati chiave

• Le azioni di Meta sono crollate di quasi l’8% aggravando un calo del 9,10% registrato nell’ultimo anno, la peggiore performance tra i titoli dei cosiddetti “Magnificent Seven”.
• Mercoledì una giuria californiana ha ritenuto Meta e Google responsabili di aver danneggiato la salute mentale di una donna a causa delle funzionalità di design che creano dipendenza sulle loro piattaforme, dopo che il fondatore di Meta, Mark Zuckerberg, aveva testimoniato che l’azienda stava “costruendo qualcosa di positivo e di valore per la vita delle persone”.
• La decisione è arrivata un giorno dopo che una giuria del New Mexico ha stabilito che Meta ha facilitato lo sfruttamento minorile sulle proprie piattaforme, ordinando alla società di pagare 375 milioni di dollari di danni per violazioni delle leggi statali sulla tutela dei consumatori.
• Due settimane prima, il New York Times aveva riportato che Meta ha rinviato il lancio di Avocado, il suo modello di intelligenza artificiale di base, almeno a maggio, dopo che non è riuscito a superare nei test benchmark i modelli AI dei rivali Google, OpenAI e Anthropic (le azioni di Meta sono scese del 3,8% il giorno successivo).
• Poco dopo, Meta ha dichiarato che avrebbe chiuso l’accesso a Horizon Worlds sui suoi visori VR a partire dal 15 giugno, segnalando una svolta più ampia rispetto al metaverso — un progetto da 80 miliardi di dollari su cui aveva persino ribattezzato l’intera azienda — anche se il giorno successivo ha parzialmente ritrattato la decisione per “supportare i fan che si sono fatti sentire”.

Le sconfitte legali “storiche” di Meta paragonate al crollo del Big Tobacco

Il caso californiano di Meta è uno delle migliaia di cause che l’azienda, insieme a TikTok, YouTube e Snap, affronta nei tribunali statali e federali, secondo quanto riportato dal Wall Street Journal. Una condanna contro Meta e Google potrebbe innescare un’ondata di contenziosi destinata a durare anni, simile alle campagne legali contro l’industria del tabacco negli anni ’90, secondo esperti legali. Timothy Edgar, docente alla Harvard Law School, ha dichiarato a CNBC che i verdetti rappresentano un “momento spartiacque” e un “grande cambiamento nel modo in cui gli americani percepiscono le Big Tech”.

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Avocado: l’ultimo ritardo nella scommessa da 135 miliardi sull’AI

Zuckerberg aveva dichiarato nel 2024 che i modelli di intelligenza artificiale di Meta sarebbero diventati “i più avanzati del settore” e avrebbero “portato i benefici dell’AI a tutti”, sostenendo che Llama fosse “già leader per apertura, modificabilità ed efficienza dei costi”.

Negli ultimi due anni l’azienda ha aumentato ulteriormente gli investimenti nell’AI: a gennaio ha dichiarato di prevedere una spesa fino a 135 miliardi di dollari nel 2026, quasi il doppio dei 72 miliardi spesi l’anno precedente, rafforzando la propria unità di “Superintelligenza”. A novembre, Meta ha annunciato un investimento di 600 miliardi di dollari nelle infrastrutture AI negli Stati Uniti entro il 2028.

Ha inoltre investito 14,3 miliardi di dollari in Scale AI per convincere il fondatore Alexandr Wang a diventare il nuovo chief AI officer di Meta. Tuttavia, mentre aumentavano gli investimenti, diversi ricercatori AI hanno lasciato l’azienda, tra cui Yann LeCun, che aveva guidato la divisione di ricerca sull’AI per oltre un decennio.

La scommessa da 80 miliardi sul metaverso che non ha funzionato

Facebook si è ribattezzata Meta nel 2021 puntando sul metaverso, che la società definiva il “successore” di Internet. Il progetto si basava sui prodotti di realtà virtuale e aumentata di Meta, ma la domanda non ha mai raggiunto le aspettative, con un costo stimato di circa 80 miliardi di dollari.

Meta aveva fissato l’obiettivo di raggiungere 500.000 utenti attivi mensili entro la fine del 2022, ma il numero è rimasto sotto i 200.000, secondo documenti interni citati dal Wall Street Journal. Da allora l’azienda ha ridotto gli investimenti nel metaverso e prevede di tagliare il 30% del budget del progetto nel 2026, mentre sposta il focus sull’intelligenza artificiale. Mike Proulx, direttore di ricerca di Forrester, ha dichiarato a Wired che il passaggio dal metaverso all’AI era un esito “previsto e inevitabile” di una grande scommessa rischiosa che non ha mai trovato un pubblico.

Le dispute regolatorie di Meta: antitrust e multe record

Meta è coinvolta in numerose controversie legali e regolatorie dal 2020. In quell’anno, la Federal Trade Commission ha avviato una causa antitrust sostenendo che l’azienda abbia costruito un monopolio nei social media acquisendo Instagram e WhatsApp (un giudice federale ha dato torto alla FTC a novembre).

Una denuncia di un whistleblower nel 2021 ha sostenuto che l’azienda aveva introdotto misure di sicurezza su Facebook prima delle elezioni presidenziali del 2020 per privilegiare la sicurezza degli utenti rispetto alla crescita e all’engagement, salvo poi ritirarle successivamente, permettendo la diffusione di disinformazione.

Nel 2022, Meta è stata multata di 277 milioni di euro (319 milioni di dollari) dalle autorità irlandesi per violazioni della privacy, prima di accettare un accordo da 725 milioni di dollari per accuse di aver consentito a terze parti, tra cui Cambridge Analytica, di accedere ai dati degli utenti. Nel maggio 2023, l’Unione Europea ha inflitto a Meta una multa record di 1,2 miliardi di euro (1,3 miliardi di dollari) per il trasferimento dei dati degli utenti europei negli Stati Uniti.

Cosa rende Meta così redditizia: la pubblicità sui social

Meta ha il rapporto prezzo/utili prospettico più basso tra i “Magnificent Seven”, pari a 19,88 — il che significa che un investitore paga poco meno di 20 dollari per guadagnare 1 dollaro di utile previsto nel prossimo anno — leggermente sotto Microsoft (20,08) e Nvidia (21,46), suggerendo una valutazione relativamente conveniente.

L’analista Brent Thill di Jefferies ha scritto a gennaio che, nonostante le critiche agli investimenti in AI, la “pressione massima” era già incorporata nel prezzo del titolo e che il potenziale rialzo supera i rischi.

Il core business dell’azienda, la pubblicità, è rimasto solido: Meta ha generato 196,1 miliardi di dollari di ricavi pubblicitari lo scorso anno — trainati dalle sue grandi piattaforme social, soprattutto Facebook e Instagram — in crescita del 22% rispetto al 2024 (160,6 miliardi), del 32% rispetto al 2023 (131,9 miliardi) e del 42% rispetto al 2022 (113,6 miliardi). Le impression pubblicitarie sono aumentate del 12% lo scorso anno, con una crescita del 7% degli utenti attivi giornalieri a dicembre.

Quali altri eventi influenzano il titolo Meta?

Ogni volta che il business pubblicitario di Meta subisce interruzioni, il titolo ne risente. Dopo che Apple ha annunciato nel 2020 modifiche al sistema operativo iOS che limitavano l’accesso degli inserzionisti ai dati degli utenti, Meta ha dichiarato nel febbraio 2022 che l’aggiornamento avrebbe causato una perdita di 10 miliardi di dollari di ricavi.

Questo ha fatto crollare le azioni del 26,3%, la peggior perdita giornaliera dell’ultimo decennio. Ulteriori perdite si sono accumulate quando Meta ha registrato il primo calo dei ricavi pubblicitari nel luglio 2022, e il titolo è sceso ai livelli più bassi dal 2016 dopo aver riportato una perdita di 9,4 miliardi di dollari legata al progetto metaverso.

L’articolo Meta crolla in Borsa dopo le sconfitte in tribunale, i ritardi nell’IA e il declino del metaverso è tratto da Forbes Italia.

Dal 1952 Stefauto interpreta l’evoluzione della mobilità. Radicata a Bologna e gestita dalla famiglia Stefanelli, la concessionaria Mercedes-Benz unisce tradizione, innovazione e leadership al femminile, offrendo soluzioni premium per privati e imprese.

Fondata nel 1952 a Bologna, Stefauto è nata come concessionaria automobilistica radicata nel territorio. Fin dall’inizio è stata guidata da figure femminili: una scelta non comune per l’epoca, che ha contribuito a definire l’impostazione manageriale e il rapporto con la clientela. Un’impronta che nel tempo è rimasta parte integrante dell’identità aziendale.

Oggi Stefauto è concessionaria di riferimento per Mercedes-Benz a Bologna ed è parte della realtà Stefauto1952, attiva da oltre 70 anni nel settore automobilistico. L’azienda è da sempre guidata dalla famiglia Stefanelli, con una direzione tutta al femminile che oggi vede a capo, in seconda generazione, Francesca Stefanelli, con un’attenzione alla qualità del servizio e al mercato locale.

Dal 1991 l’azienda accompagna automobilisti con esigenze e stili di vita diversi, offrendo consulenza personalizzata in tutte le fasi: dalla scelta del veicolo alla gestione dei servizi, fino alle soluzioni finanziarie e assicurative.
Un elemento distintivo è il posizionamento sul territorio: Stefauto è l’unico Amg Performance Centre dell’Emilia-Romagna e uno dei 13 in Italia. Nello showroom di viale Berti Pichat, a Bologna, è possibile scoprire l’universo Mercedes-Amg, sinonimo di prestazioni, tecnologia avanzata e spirito sportivo. Stefauto, inoltre, gestisce in esclusiva per Bologna una concessionaria dedicata al mondo Mercedes-Benz Certified, l’usato garantito, certificato e di alta qualità.

La presenza sul territorio è capillare: due concessionarie dedicate alla vendita e tre officine a Bologna garantiscono un servizio di manutenzione e riparazione di alto livello, supportato da tecnologie diagnostiche avanzate, tecnici certificati e ricambi originali. Un’infrastruttura pensata per offrire continuità, affidabilità e valore nel tempo.
Negli anni, Stefauto ha ampliato la propria visione, abbracciando valori come innovazione e sostenibilità grazie alla gamma con tecnologia Eq di Mercedes-Benz. La società accompagna clienti e imprese verso una mobilità sempre più elettrica e ibrida, rispondendo alle esigenze di riduzione delle emissioni e sensibilità ambientale.

Stefauto ha consolidato anche la presenza nel mondo business. La concessionaria supporta aziende e imprenditori alla ricerca di soluzioni di mobilità premium per le proprie flotte. Da questa esperienza è nata una divisione business dedicata, composta da consulenti specializzati in grado di progettare soluzioni su misura: dalla consulenza strategica alle formule finanziarie e assicurative personalizzate, fino a linee di credito dedicate. L’obiettivo è guidare ogni imprenditore in un percorso strutturato, garantendo efficienza operativa, ottimizzazione dei costi e valorizzazione dell’immagine aziendale. Un approccio che ha reso Stefauto il partner automotive di riferimento per molte imprese, contribuendo concretamente alla crescita e alla solidità dei loro progetti.

“La Stella per noi non è solo un simbolo, ma anche una guida”, dice la ceo. “Con Mercedes-Benz condividiamo una storia fatta di fiducia, passione e visione, un legame che ogni giorno ci spinge a superare i nostri limiti e a costruire il futuro dell’automotive con orgoglio e responsabilità”.

L’articolo Guidare il cambiamento: Stefauto tra tradizione, innovazione e leadership al femminile è tratto da Forbes Italia.

Fatti principali

• Il totale di 49,2 miliardi di dollari è superiore del 9% rispetto al totale del 2024, ha affermato DiNapoli.
• Il bonus medio pagato ai dipendenti del settore dei titoli è stato di 246.900 dollari, il 6% in più rispetto all’anno precedente.
• “Wall Street ha registrato una performance solida per gran parte dello scorso anno, nonostante tutti i continui sconvolgimenti nazionali e internazionali”, ha dichiarato DiNapoli in un comunicato giovedì mattina, aggiungendo che i maggiori profitti di Wall Street sono “positivi per i bilanci del nostro stato e della nostra città, che dipendono dai significativi contributi fiscali del settore”.
• Sebbene il monte bonus di quest’anno sia il più alto mai registrato, quello del 2006, corretto per l’inflazione, lo supera leggermente arrivando a 53,7 miliardi di dollari ai valori attuali.
• L’occupazione nel settore dei titoli è diminuita leggermente fino a 198.200 nel 2025, ha detto DiNapoli, aggiungendo che la crescita dell’occupazione nel settore finanziario è stata più rapida in altre parti del Paese, anche se New York mantiene ancora la quota più alta della nazione di dipendenti del settore dei titoli, pari al 17,9%.
• DiNapoli ha stimato che i bonus genereranno 199 milioni di dollari in più di entrate fiscali statali sul reddito e 91 milioni di dollari in più per la città di New York rispetto all’anno precedente, ma ha avvertito che le entrate fiscali potrebbero essere inferiori alle aspettative, poiché il bilancio proposto dalla governatrice Kathy Hochul prevedeva un aumento dei bonus di Wall Street del 25,9%.

Cosa osservare

DiNapoli ha assunto un tono più prudente riguardo alle prospettive future delle performance di Wall Street. “Stiamo osservando una crescita occupazionale più lenta, e i conflitti geopolitici hanno ripercussioni globali che rappresentano rischi straordinari per le prospettive a breve e lungo termine del settore finanziario e dei mercati economici più ampi,” ha affermato.

Contesto

L’impennata delle retribuzioni a Wall Street nel 2025 segue un altro anno record nel 2024. I bonus sono aumentati del 31% nel 2024 mentre i profitti di Wall Street sono cresciuti del 90%, ha dichiarato DiNapoli in un comunicato del marzo 2025. Il totale dei bonus aveva allora raggiunto il record di 47,5 miliardi di dollari, con un bonus medio pari a 244.700 dollari. L’occupazione nel settore dei titoli aveva raggiunto quota 201.500 nel 2024, il livello più alto degli ultimi tre decenni.

Di quanto sono salite le azioni nel 2025?

Le azioni hanno chiuso il 2025 su una nota positiva, registrando il terzo anno consecutivo di guadagni a doppia cifra. L’indice S&P 500 ha terminato l’anno con un aumento del 16%, mentre il Nasdaq è salito del 19% e il Dow Jones Industrial Average del 13%. I mercati azionari sono saliti grazie alla fiducia nei titoli tecnologici e legati all’intelligenza artificiale, superando ostacoli economici come i dazi su larga scala imposti dal presidente Donald Trump.

L’articolo I bonus di Wall Street sono saliti a un livello record di 49,2 miliardi di dollari nel 2025 è tratto da Forbes Italia.

A che punto siamo in Italia

Nel recente Rapporto annuale Digital Italy 2025 si evidenzia che solo il 14% delle aziende italiane ha integrato concretamente l’intelligenza artificiale nei propri processi. Nella pubblica amministrazione, secondo Agid, su 108 enti 45 hanno avviato progetti, ma oltre un terzo resta in fase esplorativa, senza una chiara strategia di adoption. Il risultato sono budget consumati per progetti pilota che spesso non diventano mai operativi.

Non c’è dubbio che questa tecnologia generi una grande disponibilità di strumenti innovativi. Il punto critico resta la capacità di integrarli nel tessuto organizzativo in modo coerente, governato e sostenibile. In questo scenario, le aziende tech sono chiamate a essere partner di trasformazione, capaci di accompagnare e guidare imprese e Pa nell’adozione concreta dell’AI. Una credibilità che passa anche dall’esperienza diretta: applicare l’intelligenza artificiale ai propri processi prima ancora che a quelli dei clienti.

L’approccio di Engineering

È la prospettiva che caratterizza l’approccio “AI-first” di Engineering, gruppo tecnologico che da oltre 40 anni opera su progetti complessi di trasformazione digitale per aziende e Pa. Nell’azienda che ha aperto il suo primo laboratorio sull’intelligenza artificiale nel lontano 1987, questa tecnologia non è trattata come un ambito separato o sperimentale, ma piuttosto come una componente trasversale, da integrare dove genera valore reale, sia nei sistemi sviluppati per i clienti che nei processi interni dell’organizzazione.

Questa AI parsimony si basa sul principio che nei processi di innovazione di un’organizzazione non tutto ha bisogno dell’intelligenza artificiale e che è quindi strategico scegliere con attenzione dove l’automazione può migliorare decisioni, flussi di lavoro e qualità dei servizi. È una logica che richiede governance, qualità dei dati e una chiara comprensione dei processi prima ancora della tecnologia.

Proprio perché non considera l’intelligenza artificiale una semplice “commodity”, Engineering la trasforma in un driver in grado di ri-pensare l’intero ecosistema di un’azienda. Lo fa mettendo anche a fattor comune EngGPT, il suo Large Language Model proprietario pensato per creare soluzioni di Private GenAI sicure e conformi all’AI Act. Il punto di forza di questa piattaforma è la capacità di verticalizzarsi sulle esigenze di business diversi e di offrire una visione dell’AI non solo fortemente personalizzata, ma anche ottimizzata sul contesto italiano, capace cioè di coglierne le sfumature linguistiche e le specificità culturali e sociali.

Nel racconto che Engineering fa dell’Intelligenza Artificiale c’è un anche altro punto che coglie bene non solo le tantissime potenzialità che questa tecnologia sta esprimendo, ma anche le paure che genera e che spesso nascono da una lettura ancora superficiale del “fenomeno AI”: le aziende tech non devono essere solo partner affidabili, ma anche interpreti dell’innovazione, chiamate a dimostrare che l’intelligenza artificiale può diventare parte integrante del lavoro quotidiano, senza perdere di vista le persone e il contesto in cui opera.

L’ingresso di Michelangelo Suigo

È in questa cornice che si inserisce il recente ingresso di Michelangelo Suigo, group chief public affairs, corporate communication & sustainability officer in Engineering. Con un percorso che spazia da esperienze istituzionali a ruoli apicali in grandi gruppi come Vodafone, Leonardo e Inwit, Suigo porta una profonda conoscenza dei contesti istituzionali e la capacità di allineare comunicazione, public affairs e sostenibilità alle strategie aziendali.

“In una fase storica in cui l’intelligenza artificiale è diventata un tema centrale nel dibattito pubblico e aziendale, resta spesso aperto il divario tra il racconto che si fa di questa tecnologia e la sua applicazione concreta. Raccontarla senza banalizzazioni e in modo rigoroso è parte della responsabilità delle aziende tecnologiche, chiamate a condividere esperienze tangibili. Per quanto l’AI sia ormai una leva imprescindibile per immaginare una società sempre più proiettata al futuro, è necessario creare su di essa una narrazione che non sia fatta solo di visioni, ma di casi reali in grado di mostrare in che modo ha generato cambiamenti sostanziali e misurabili. Solo così sarà possibile far comprendere ad aziende, istituzioni e decision maker il valore reale di una trasformazione digitale che procede a una velocità inimmaginabile fine a qualche anno fa”.

L’articolo Intelligenza artificiale: a che punto sono le aziende italiane è tratto da Forbes Italia.

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Che cos’è Trifoglio

Trifoglio è nata nel febbraio 2025 per creare un grande gruppo in un settore storicamente frammentato come quello del lavaggio auto, tramite l’acquisizione di centri esistenti e lo sviluppo di nuovi impianti. L’integrazione avverrà sotto il marchio Pop Wash.

L’azienda gestisce già diversi centri in Lombardia, Veneto ed Emilia Romagna e prepara altre 30 acquisizioni. Prevede di creare una rete nazionale di 150 strutture entro i prossimi cinque anni, soprattutto nel centro e nel nord Italia.

“Questo round rappresenta un forte segnale di fiducia nel nostro progetto e nella strategia che stiamo portando avanti”, ha detto Marco di Biase, amministratore delegato di Trifoglio. “L’ingresso di partner industriali e finanziari con comprovata esperienza ci consentirà di accelerare il raggiungimento degli obiettivi previsti dal nostro piano di sviluppo. Stiamo già lavorando all’integrazione di numerosi centri di lavaggio e siamo in contatto con molti proprietari indipendenti interessati a vendere la propria attività”.

L’articolo Trifoglio raccoglie 30 milioni di euro per creare una catena italiana di lavaggi auto è tratto da Forbes Italia.

L’incontro di Milano tra Guido Guidesi, assessore allo Sviluppo economico della Regione Lombardia, e Miquel Sàmper, ministro alle Imprese e al Lavoro della Generalitat de Catalunya, rappresenta un passaggio decisivo in questo percorso. Dopo l’intesa avviata a Barcellona nel novembre 2025, le due istituzioni hanno scelto di rafforzare ulteriormente il coordinamento, puntando su una collaborazione stabile tra ecosistemi industriali e su un posizionamento più incisivo a livello europeo.

“Lombardia e Catalogna sono due Regioni affini dal punto di vista economico e sociale e contribuiscono in maniera determinante al Pil europeo”, ha sottolineato Guidesi. “Collaborare in modo strutturale significa potenziare il sostegno ai comparti strategici come la chimica, settore vitale per la competitività internazionale dei nostri territori”.

Una leadership condivisa nella chimica europea

Il rafforzamento dell’asse Milano-Barcellona si inserisce anche nella cornice dell’European Chemical Regions Network (Ecrn), la rete che riunisce le principali regioni chimiche europee. Da gennaio 2026 la presidenza è passata alla Catalogna, raccogliendo il testimone da una Lombardia che negli ultimi due anni ha avuto un ruolo da protagonista.

Durante la guida lombarda, la rete ha registrato una crescita significativa: i membri sono raddoppiati, passando da 10 a 21, e sono stati attivati progetti per circa 19 milioni di euro, oltre a un rafforzamento del dialogo diretto con la Commissione europea. Oggi la Lombardia mantiene una posizione centrale come vicepresidente con delega alle alleanze strategiche, confermando la propria influenza nella governance del settore.

La Catalogna, dal canto suo, assume la guida con un obiettivo chiaro: accelerare la competitività e la sostenibilità della chimica europea in un contesto globale sempre più complesso. “L’intesa con la Lombardia è strategica”, ha dichiarato Sàmper, “perché permette di rafforzare le sinergie e sostenere un settore fondamentale per l’economia industriale, soprattutto in un momento di incertezza internazionale”.

Due ecosistemi industriali complementari

La collaborazione tra le due regioni non si limita a una dimensione istituzionale, ma punta a una vera integrazione tra sistemi produttivi. La Lombardia è la prima regione manifatturiera d’Europa e conta circa 45mila addetti nel settore chimico, con un ruolo di primo piano nella chimica fine e specialistica. La Catalogna rappresenta invece uno dei principali poli chimici del Mediterraneo, con un settore che vale il 12,5% del Pil regionale e una forte integrazione tra industria e ricerca.

Entrambe condividono un modello basato su distretti avanzati, forte orientamento all’export e una stretta collaborazione tra pubblico e privato. È su queste basi che è stata costruita una cornice operativa concreta: gruppi di lavoro congiunti, incontri bilaterali periodici e priorità condivise su innovazione, sostenibilità e formazione.

La chimica come infrastruttura della manifattura

Al centro dell’alleanza c’è una consapevolezza comune: la chimica non è solo un settore, ma una piattaforma abilitante per l’intero sistema industriale. In Lombardia si stima che il 98% dei prodotti manifatturieri abbia una componente chimica, un dato che evidenzia quanto il comparto sia trasversale e strategico.

Dalla farmaceutica ai materiali avanzati, dall’automotive all’edilizia sostenibile, la chimica rappresenta un driver di innovazione tecnologica e un elemento chiave per la transizione ecologica. Lo stesso vale per la Catalogna, dove il settore è il principale comparto esportatore e uno dei pilastri dell’economia regionale.

In questo scenario, Lombardia e Catalogna stanno lavorando su tre direttrici principali: innovazione e ricerca, attraverso la partecipazione congiunta a programmi europei; sviluppo delle competenze, per colmare il gap di talenti nel settore; e transizione ecologica, con l’obiettivo di diventare laboratori europei della chimica sostenibile.

Un’alleanza anche politica

Oltre alla dimensione industriale, l’asse Milano-Barcellona ha una forte valenza politica. L’obiettivo è presentarsi in modo coordinato a Bruxelles, influenzando le politiche europee su energia, regolamentazione industriale e finanziamenti alla transizione. In questo senso, l’Ecrn si conferma uno strumento strategico: una piattaforma attraverso cui le regioni ad alta intensità chimica possono fare massa critica e incidere sulle decisioni comunitarie.

La collaborazione tra Lombardia e Catalogna si inserisce in un contesto più ampio: la necessità per l’Europa di difendere e rilanciare la propria base industriale in un momento segnato da costi energetici elevati, competizione globale e pressioni regolatorie. L’asse tra le due regioni può diventare un modello replicabile: integrazione tra territori industriali avanzati, coordinamento politico e valorizzazione delle filiere strategiche. Non si tratta solo di un accordo regionale, ma di un tentativo concreto di ridefinire il ruolo della manifattura europea nel lungo periodo. In questa prospettiva, la chimica torna al centro della politica industriale. E l’asse Milano-Barcellona si candida a diventarne uno dei principali motori.

L’articolo Lombardia e Catalogna uniscono le forze: nasce l’asse europeo della chimica tra industria, innovazione e politica è tratto da Forbes Italia.

Un accordo messo insieme da un oscuro fondo di debito con sede a San Francisco ha attribuito al sito britannico una valutazione di 5,5 miliardi di dollari, dopo che era diventato un fenomeno globale durante la pandemia. Si tratta di una cifra sorprendentemente bassa per una macchina da soldi che nel 2024 ha generato 1,4 miliardi di dollari di ricavi e 720 milioni di utile operativo per il suo riservato proprietario miliardario Leonid Radvinsky.

Poi però gli investitori hanno scoperto che Radvinsky, 43 anni, aveva ricevuto una diagnosi di cancro terminale. Il suo stato di salute in peggioramento sarebbe stato il motivo della vendita e della sua accelerazione, secondo diverse fonti vicine all’operazione.

OnlyFans ha annunciato lunedì la morte di Radvinsky (senza specificare quando o dove sia avvenuta). La sua erede designata è la moglie, Yekaterina Chudnovsky, descritta da una fonte vicina alla coppia come la partner di fatto nelle attività.

L’accordo resta in bilico, con i termini in fase di revisione poche settimane prima della morte di Radvinsky, secondo le fonti. Il potenziale acquirente è Architect Capital, un fondo con sede a San Francisco nato nel 2020 offrendo credito a startup latinoamericane in rapida crescita come l’app di consegne colombiana Rappi. Ora sembra concentrarsi su aziende in difficoltà.

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Una macchina da soldi

Non è però questo il caso di OnlyFans. Sotto la guida di Radvinsky, l’azienda è passata da sito di nicchia a colosso globale con 377 milioni di utenti e 4,6 milioni di creator, tra cui lavoratori del sesso e celebrità come Amanda Bynes, Lily Allen e Paige VanZant. Nel 2024 ha generato 7,2 miliardi di dollari con appena 46 dipendenti a tempo pieno. La società trattiene il 20% di ogni transazione, secondo documenti societari britannici. “È un problema di rischio e reputazione, non finanziario”, ha detto Shawn Silver, ceo di Payment Nerds.

Tuttavia, gli investitori che hanno analizzato l’operazione hanno individuato segnali di allarme legati al rallentamento della crescita e ai rischi nei rapporti con i principali creator, i regolatori e le società di carte di credito, che sostengono l’intero business e potrebbero ritirarsi in qualsiasi momento.

La proposta di Architect è che una nuova proprietà porterebbe grandi cambiamenti, secondo diversi investitori che l’hanno ascoltata. L’azienda ha detto che spingerebbe OnlyFans a competere con rivali mainstream come Patreon ospitando contenuti di più creatori che tengono i vestiti addosso. Sperano di ottenere una licenza bancaria per interrompere la costosa dipendenza di OnlyFans dalle società di carte di credito, che esercitano un potere scomodo sul business, aiutando i creatori di contenuti per adulti a essere pagati in modo più affidabile e a costi inferiori, hanno detto le fonti. Architect spera di trasformare OnlyFans in un luogo più “PG” “dove puoi connetterti con il tuo pugile o atleta preferito”, dice un investitore che ha ricevuto la proposta.

LEGGI ANCHE: “La storia di Leo Radvinsky, il miliardario di OnlyFans. Che ora vuole vendere”

Il patrimonio di Radvinsky

Il successo di OnlyFans ha fatto guadagnare a Radvinsky, un imprenditore ucraino-americano che ha iniziato creando siti di referral porno, una fortuna di 4,7 miliardi di dollari. Ma le sue dimensioni, scala e notorietà hanno reso difficile venderlo. L’azienda si presenta come una piattaforma per creatori di contenuti ma è meglio conosciuta per ospitare immagini e video che includono nudità e materiale sessualmente esplicito. Questo la rende off-limits per molti venture capitalist e fondi di acquisizione a causa delle cosiddette clausole “vice” con i loro finanziatori, che limitano gli investimenti in categorie controverse come tabacco, gioco d’azzardo, armi e pornografia.

“È un problema di rischio e reputazione. Non è un problema finanziario,” dice Shawn Silver di Payment Nerds, che ha fondato e venduto due startup di elaborazione pagamenti nel settore adult. “Potrebbe esserci una persona religiosa in quel consiglio che non lo vuole. Potrebbe esserci semplicemente un comitato etico che non lo vuole. Non importa quanti soldi faccia”.

Chi è attratto dall’accordo

Ma molti sono stati comunque attratti dall’accordo per via dei dati finanziari impressionanti dell’azienda. Radvinsky aveva tenuto colloqui per una fusione con una società SPAC nel 2022. Il Financial Times ha riferito che la banca d’investimento di Los Angeles Forest Road Company ha tentato un’offerta di acquisizione lo scorso anno. Ma altri potenziali acquirenti che avevano valutato l’azienda si sono tirati indietro, secondo diversi investitori a cui era stato proposto l’accordo. “Le persone semplicemente non sanno cosa farne,” dice un potenziale investitore che ha chiesto l’anonimato per parlare liberamente.

Architect Capital è emersa come un nuovo e improbabile offerente all’inizio di quest’anno. Il fondatore della società, James Sagan, ha dichiarato in un’intervista del 2025 al New York Post di essere diventato il più grande investitore esterno in Juul. Il pioniere del vaping era sull’orlo dell’insolvenza dopo che la FDA aveva ordinato la rimozione dei suoi prodotti dagli scaffali nel 2022 e aveva risolto una causa da 1,7 miliardi di dollari con distretti scolastici l’anno successivo per accuse di marketing rivolto ai minori.

Il fondo da 500 milioni di dollari di Sagan non era nemmeno lontanamente sufficiente per finanziare una quota del 60% in OnlyFans. Così il suo team ha passato mesi a sondare venture capitalist, fondi di buyout e family office per sostenere la sua acquisizione.

Il Wall Street Journal ha riferito all’inizio dell’anno che l’accordo valutava OnlyFans 5,5 miliardi di dollari, ovvero poco più di sette volte gli utili, un prezzo sorprendentemente basso per un business in abbonamento ad alto margine. Avrebbe comportato la raccolta di 2 miliardi di dollari in equity e 2 miliardi di debito per finanziare la transazione, che doveva concludersi entro la fine di marzo.

Poi l’accordo è diventato ancora migliore. Architect Capital ha scritto ai potenziali investitori alcune settimane fa aggiornandoli che la scadenza era stata posticipata di diversi mesi e che ora non sarebbe stato necessario raccogliere debito. Sarebbe stata OnlyFans stessa ad aiutare a finanziare l’accordo con una cambiale del venditore. Ciò significava che Radvinsky stava essenzialmente concedendo un prestito a tempo indefinito a Sagan per accelerare la vendita, in cambio di un rendimento del 7,5% annuo fino al rimborso.

Questo tipo di accordo non è insolito quando viene messo in vendita un negozio di quartiere o un’azienda idraulica. Ma è raro per un’operazione da miliardi, dove Radvinsky era rappresentato dalla banca d’investimento di Wall Street Moelis. Di solito, i proprietari che vogliono vendere cercano un’uscita pulita.

“È davvero un affare molto, molto vantaggioso,” dice un investitore a cui è stato proposto.

OnlyFans ha rifiutato di commentare l’accordo. Architect non ha risposto a molteplici richieste di commento.

Controversie

La proposta di Sagan di portare capitale istituzionale in un business poco rispettabile è insolita, ma non è l’accordo più strano nel settore dell’intrattenimento per adulti. La società madre di Pornhub, MindGeek, è stata acquistata per una somma non divulgata dalla poco conosciuta società Ethical Capital Partners nel 2023 dopo che l’azienda ha affrontato una serie di cause per aver ospitato contenuti non consensuali.

OnlyFans ha anche affrontato controlli normativi. Un’indagine Reuters del 2024 ha scoperto materiale di abuso sessuale su minori presente su almeno 26 account OnlyFans. Nel marzo 2025, l’azienda è stata multata per 1,4 milioni di dollari nel Regno Unito per non aver divulgato informazioni sulle procedure di verifica dell’età.

Sebbene abbia generato denaro per anni, la crescita di OnlyFans è rallentata nel 2025 e i rischi legati alla dipendenza dai fornitori di carte di credito rappresentano una minaccia esistenziale.

Radvinsky ha acquistato la startup dal fondatore britannico Tim Stokely nel 2018 e ha spinto la piattaforma ulteriormente verso contenuti per adulti, inizialmente non consentiti. Il business è esploso durante la pandemia. Ma quella crescita dipendeva dalla possibilità per i clienti di pagare con carta di credito.

Visa e Mastercard avevano in gran parte evitato di intervenire in questa parte di internet fino a un’inchiesta del New York Times del dicembre 2020 sullo sfruttamento minorile su Pornhub, che li ha costretti a esaminare più attentamente l’industria dell’intrattenimento per adulti, dice Kyle Hall, ceo di PayKings.

Affrontare un trattamento “ingiusto” da parte delle banche e la minaccia di essere bloccati dai pagamenti con carta di credito ha costretto OnlyFans ad agire, disse all’epoca Stokely, allora ceo. Nell’agosto 2021, Radvinsky annunciò il divieto di contenuti sessualmente espliciti per poi affrontare una forte reazione negativa. Fece marcia indietro solo sei giorni dopo. “Abbiamo ottenuto le garanzie necessarie per supportare la nostra comunità diversificata di creatori,” twittò OnlyFans.

I problemi normativi

Quella sicurezza durò poco. All’inizio del 2022, Visa inviò notifiche alle banche che lavoravano con OnlyFans e queste chiusero i suoi conti commerciali, facendole perdere l’infrastruttura di pagamento da un giorno all’altro e senza preavviso, secondo Hall. “Erano estremamente disperati,” dice. OnlyFans rispose rafforzando la moderazione dei contenuti per rassicurare il sistema bancario, una mossa che convinse Visa a continuare a supportare il sito.

La proposta di Sagan agli investitori è che può risolvere i problemi normativi, secondo fonti vicine all’accordo. Uno dei maggiori costi è lavorare con società di pagamento che applicano commissioni elevate (fino al 10% o più) per compensare il rischio di irritare Visa e Mastercard. Queste commissioni rappresentano una grande parte dei costi di vendita di OnlyFans (549 milioni di dollari nel 2024).

I creatori di OnlyFans affrontano problemi simili, con banche che chiudono conti collegati al lavoro sessuale. Il piano di Sagan include anche l’ottenimento di una licenza bancaria per offrire pagamenti più stabili e consentire ai creatori di trattenere una quota maggiore dei loro guadagni. Queste mosse migliorerebbero i profitti. Ma le realtà del business restano, rendendo difficile per gli investitori trovare un’uscita. Gli investitori sono scettici sulla possibilità di quotare l’azienda in borsa entro tre anni.

Anche se il rischio legato a Visa e Mastercard può essere gestito, esistono altri pericoli. Diversi investitori si sono ritirati dopo aver valutato che il vantaggio competitivo iniziale di OnlyFans potrebbe essere eroso da concorrenti che trattengono commissioni più basse. Siti come Passes, Fanfix e Patreon hanno già trovato spazio permettendo ai creatori di monetizzare senza lo stigma di OnlyFans.

La minaccia dell’IA

Poi c’è la minaccia dell’IA. Gli investitori temono che contenuti per adulti generati da IA e chatbot possano ridurre la domanda per creatori umani. Sagan ha ottenuto una proroga, ma il tempo sta scadendo prima che il suo diritto esclusivo sull’accordo termini, anche se sembra aver ottenuto supporto da family office, che hanno meno restrizioni sugli investimenti “vice”. Potrebbe essere un colpo senza precedenti. Ma anche se gli investitori potrebbero essere stati convinti a comprare porno da un uomo morente, rinegoziare i termini gestendo questioni ereditarie e una nuova vedova potrebbe farli riflettere due volte.

L’articolo Dietro le quinte della corsa all’acquisizione di OnlyFans è tratto da Forbes Italia.

Quando si parla di Nude Project, non si parla solo di abbigliamento, ma di un caso studio su come la coerenza generazionale possa trasformare un piccolo esperimento in un impero culturale. Fondato a Barcellona nel 2019 con un investimento iniziale di soli 600 euro per produrre 15 t-shirt, il brand ha saputo colmare un vuoto nel mercato: la mancanza di una voce autentica per i giovani europei. Oggi, il co-fondatore Bruno Casanovas – insieme ad Alex Benllock – , annuncia un nuovo traguardo strategico: l’apertura del secondo store italiano a Roma, in Via Frattina 101.

“Spagna e Italia sono cugini di primo grado, ma gli italiani sono i cugini più cool”, ha commentato Casanovas, sottolineando come la spontaneità e la moda italiana siano da sempre fonte di ispirazione. Per il brand, Roma non è solo una piazza commerciale di prestigio, ma un ritorno a casa in un “museo a cielo aperto” che incarna perfettamente i valori di bellezza e connessione umana che Nude Project vuole promuovere. L’espansione internazionale del marchio punta infatti a un obiettivo ambizioso: mostrare al mondo che la Spagna, proprio come l’Italia, è una fucina di talenti e creatività capace di esportare non solo prodotti, ma un intero stile di vita.

Oltre l’acquisto: il negozio come “tempio” dell’esperienza

In un’epoca in cui l’e-commerce garantisce velocità e comodità, Casanovas è convinto che il retail fisico debba evolversi o morire: “Il modello di vendita tradizionale è obsoleto,” spiega il co-fondatore. Infatti, lo store di Roma è stato concepito come uno spazio ibrido dove arte e architettura si fondono per creare un’esperienza stratificata. Ispirato al concetto de “La Dolce Vita”, il negozio invita i visitatori a rallentare e riscoprire il valore della socialità.

“Vogliamo creare templi che siano la viva incarnazione del nostro messaggio,” continua Casanovas. “Se parliamo di connetterti con il tuo scopo, voglio che quando entri nel mio negozio tu ne sia ispirato. Per questo, per esempio, abbiamo la storia del brand su una parete e molti artisti che ammiro.”

L’ambiente è un’opera d’arte immersiva: le pareti sono state dipinte a mano in dieci giorni dall’artista Mago Dovjenko, mentre all’ingresso spiccano iconiche ciliegie oversized retro-illuminate. All’interno, ogni dettaglio è pensato per favorire il dialogo: dalle aree relax con tavoli da backgammon fino all’inedita “Wine Experience”. Grazie a un dispenser integrato, i membri della community possono godersi un bicchiere di vino semplicemente scansionando la propria membership, trasformando lo shopping in un momento di ospitalità e convivialità.

L’effetto Nude Project: come si sta ridisegnando il retail

l segreto del successo di Nude Project, che ha già generato code storiche in piazze competitive come il Miami Design District, risiede in quello che Casanovas definisce “marketing onesto”. L’anima dell’azienda è la ricerca di uno scopo: “Mi ha sempre scioccato vedere quante persone facciano un lavoro che non amano. Volevo dimostrare che, con costanza e passione, si può costruire qualcosa di vero partendo da zero.” Questa trasparenza si riflette nello storytelling del brand, che documenta ogni passo della propria crescita senza filtri. “Si lavora meglio sorridendo che con la paura. Volevo uno spazio che incarnasse tutto questo”, aggiunge.

Il legame profondo con la propria community è testimoniato anche dalla dimensione umana del progetto. Per l’apertura a Roma, il co-fondatore Alex Benllock ha coinvolto sua nonna Malú, storica soprano di Burgos, nel suo primo “tour internazionale”, trasformando un traguardo aziendale in un’emozione collettiva.

Nude Project si conferma così molto più di un’etichetta di moda: è un movimento che unisce Spagna e Italia sotto l’insegna della creatività, del talento e, soprattutto, della gioia di fare impresa e farla fatta bene. Con dieci negozi fisici già attivi in capitali come Amsterdam, Berlino e Lisbona, la marcia di Nude Project verso la leadership del retail esperienziale sembra appena iniziata.

L’articolo Aperto a Roma un nuovo store di Nude Project, il brand che dà voce ai giovani europei è tratto da Forbes Italia.

Banca Popolare di Puglia e Basilicata è stata assistita dallo studio legale Carbonetti e Associati, con gli avvocati Francesco Selogna, partner, Francesca Tanzi Marlotti e Matteo Morselli. Vitale & Co. ha assistito la Banca quale advisor finanziario. Athora Italia è stata assistita dallo studio legale Linklaters con un team multidisciplinare: per gli aspetti corporate e contrattuali hanno agito il partner Massimiliano Nitti e il managing associate Matteo Tabellini; per gli aspetti fiscali, il partner Roberto Egori; per gli aspetti regolamentari, la partner Anna Ferraresso. Athora è stata inoltre assistita da Kitra Advisory S.p.A. in qualità di advisor finanziario.

L’articolo Accordo di Bancassicurazione fra Banca Popolare di Puglia e Basilicata ed Athora è tratto da Forbes Italia.

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L'articolo Usa: il dipartimento del Tesoro annuncia la firma di Trump nei dollari cartacei a partire da giugno proviene da Agenzia Nova.

Entrambi i Paesi dovrebbero rafforzare la cooperazione reciprocamente vantaggiosa, “evitare una concorrenza spietata” e guardare avanti congiuntamente per promuovere relazioni economiche e commerciali bilaterali “sane e stabili”, ha detto Wang. Il ministro ha inoltre espresso “seria preoccupazione” per le indagini commerciali avviate dagli Stati Uniti ai sensi della Sezione 301 su diverse economie, tra cui la Cina. L’inchiesta è stata avviata dall’Ufficio del rappresentante commerciale Usa per presunte pratiche commerciali sleali in 60 economie, accusate di “mancanza di provvedimenti contro il lavoro forzato”.

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L'articolo Cina, il ministro del Commercio Wang: “Necessario cooperare con gli Usa evitando una concorrenza spietata” proviene da Agenzia Nova.

Negli Stati Uniti l’indice composito Nasdaq ha perso il 2,4 per cento nella seduta precedente, entrando in fase di correzione rispetto ai massimi di ottobre. Sul fronte energetico, il petrolio Brent è calato dell’un per cento a 107,07 dollari al barile dopo un balzo di quasi il 6 per cento nella seduta precedente, dopo l’annuncio da parte di Trump di una proroga dello stop agli attacchi contro le infrastrutture energetiche iraniane.

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