Luca de Meo: “Segnali di ripresa da Gucci”. La transizione di Balenciaga? “Pretty extreme”

Non ci sono dichiarazioni sui possibili cambiamenti creativi da Saint Laurent e Balenciaga ma l’intervista di Wwd a Luca de Meo, CEO di Kering, contiene indubbiamente alcuni spunti di riflessione sullo stato attuale del lusso e sul colosso della famiglia Pinault. Il manager si limita a definire la transizione stilistica di Balenciaga da Demna a Pierpaolo Piccioli “pretty extreme”.

Sul ruolo dei designer, de Meo ha le idee chiare: “Per me, un direttore creativo è come un capitano, il regista di una squadra. È colui che possiede più talento, quella sorta di abilità tecnica capace di risolvere la partita in modo inaspettato. Tuttavia, senza un sistema di supporto alle spalle, credo sia impossibile gestire aziende multimiliardarie, multisettore e presenti su scala globale chiedendo loro di occuparsi di tutto, dal layout dei negozi al marketing. Cercherò quindi di cambiare il modo in cui lo studio interagisce con il resto dell’organizzazione, nell’ottica di trovare una modalità più collaborativa per gestire la complessità”.

L’ex manager di Renault si interroga sulle tempistiche del sistema moda. Guardando al fashion calendar de Meo si chiede: “Ha davvero senso per i consumatori? O è una sorta di situazione che ci siamo creati da soli?”. E, ancora: “Quando guardo il calendario e vedo che tra l’ideazione e la disponibilità del prodotto nei negozi passano dai sei agli otto mesi, so che alcuni nostri concorrenti sono più veloci di noi. Voglio solo assicurarmi di essere bravi quanto loro”.

Il manager vuole che Kering torni ad essere una fucina di talenti. “Voglio che Kering diventi il ​​luogo in cui il talento creativo possa fiorire e sbocciare. Se c’è una cosa che non puoi pianificare, è la creatività. Quindi devo dare spazio (ai designer) per concentrarsi effettivamente sulla creatività, e lo faremo da un punto di vista organizzativo. Lascerò le persone sempre più libere di fare quello che devono fare, dove possono davvero creare valore”.

Sul futuro del lusso de Meo ritiene che il mercato dei prodotti e dei servizi di lusso “sta in realtà crescendo in modo eccessivamente proporzionale alla crescita dell’economia. In generale, la torta sta diventando più grande. Ora la domanda è dove vanno i soldi e in quali categorie. Questo è il tipo di domanda che devo pormi per poter progettare un’azienda. Ecco perché abbiamo creato una divisione interna di gioielleria. Ecco perché stiamo studiando servizi per il benessere e la longevità. Ma credo che diventerà sempre più una questione di quote di mercato. Il che significa che bisogna essere migliori”.

Il manager conferma la sua missione di costruire un gruppo del lusso pienamente integrato, capace di servire sia i clienti ad alto patrimonio sia i consumatori che aspirano a questi prodotti, garantendo i massimi livelli di eccellenza. “Per la prima volta, quindi, stiamo assegnando al gruppo il ruolo di collaborare alla vita dei singoli marchi, creando un collegamento concreto tra questi ultimi e la struttura centrale”.

Infine, parlando di Gucci, de Meo dichiara la necessità di “attuare una profonda riorganizzazione dell’intero sistema. […] Stiamo riallineando tutto: dalla distribuzione al marketing, dal prodotto alle collezioni, e così via. Sono molto ottimista riguardo alla reazione suscitata dall’ultima sfilata di Milano. Raramente mi sentirete esprimere un giudizio su un direttore creativo, perché non è il mio compito. Tuttavia, è stato evidente come Demna abbia mostrato tutte le possibilità che Gucci offre ai consumatori. Ognuno ha potuto trovare qualcosa di adatto a sé, me compreso. Questo perché Gucci è un “mega-brand”: uno dei pochi marchi in grado di farlo in modo credibile. Ci vorrà del tempo, ma onestamente non credo di aver mai avuto tra le mani un marchio così potente. Marchi di questo calibro sono immortali e stiamo cogliendo molti segnali positivi di una ripresa”.