Clarks torna all’utile nell’esercizio 2025. Nel mirino nuove aperture

Clarks torna all’utile e rilancia il piano di sviluppo, archiviando il 2025 come un “anno di svolta” nel percorso di riorganizzazione avviato negli ultimi esercizi. Il gruppo britannico delle calzature – formalmente C&J Clark (No 1) Limited – ha chiuso l’esercizio al 31 dicembre con risultati in netto miglioramento, segnando il ritorno alla redditività per la prima volta in due anni.

Nel dettaglio, secondo quanto riportato da Wwd, l’utile netto si è attestato a 31,1 milioni di sterline (circa 36,3 milioni di euro), rispetto alla perdita di 39,3 milioni registrata nel 2024. L’utile ante imposte ha raggiunto i 44,8 milioni di sterline, invertendo il rosso dell’anno precedente, mentre l’utile operativo si è posizionato a 66,3 milioni, contro una perdita operativa di 18,1 milioni. Il fatturato di gruppo si è invece attestato a 871,5 milioni di sterline, in calo del 3,3% su base annua, mentre l’utile lordo ha registrato una flessione marginale a 428,4 milioni.

Il ritorno alla redditività è stato sostenuto da una serie di interventi strutturali, tra cui la razionalizzazione dei costi operativi – in ambiti come IT, logistica, personale e prodotto – e una gestione più efficiente del capitale circolante. Il gruppo ha inoltre migliorato la propria posizione finanziaria, chiudendo l’anno con una liquidità pari a 48,4 milioni di sterline, in crescita rispetto ai 39,1 milioni del 2024, e senza indebitamento bancario. Sul piano operativo, secondo quanto ricostruisce la testata americana, Clarks ha registrato un incremento dei volumi, con 29,5 milioni di paia vendute rispetto ai 29 milioni dell’anno precedente, accompagnato da una riduzione delle scorte a 266,1 milioni di sterline, grazie a un maggiore controllo dell’invenduto.

A livello geografico, il wholesale si conferma il principale driver di ricavi, con le Americhe come mercato più rilevante, sebbene penalizzato nel corso dell’anno da fattori tariffari e da politiche promozionali. L’area Emea resta più debole, con i retailer impegnati a contenere scorte e liquidità, mentre l’Asia-Pacifico ha mostrato una crescita più sostenuta, con un’espansione dei punti vendita e performance a doppia cifra.

Il 2025 rappresenta quindi un passaggio chiave nel percorso di rilancio, con risultati che la società stessa definisce superiori alle attese. In questo contesto, il gruppo prevede per il 2026 un ulteriore rafforzamento del business, con l’obiettivo di aumentare la quota di mercato e sostenere una crescita più strutturata.

Le direttrici strategiche includono l’espansione nei mercati internazionali e lo sviluppo della rete distributiva, sia fisica sia digitale. Come sottolinea Wwd, è già in corso un programma globale di aperture che coinvolge negozi full price e outlet per Originals e Cloudsteppers (brand neo lanciato dal gruppo e già presente con negozi dedicati negli Stati Uniti e in Malesia), mentre sul fronte online il gruppo ha annunciato il lancio del primo marketplace proprietario nel Regno Unito, affiancato dal rafforzamento della presenza su piattaforme digitali.

E ancora, un ruolo rilevante nel processo di trasformazione è stato attribuito alla governance. Nel corso del 2025 è stato infatti nominato Victor Herrero come CEO ad interim, con il compito di imprimere una direzione più chiara al percorso strategico.

Il miglioramento dei risultati è stato però ottenuto in un contesto macroeconomico complesso. Come evidenzia Wwd, il gruppo ha dovuto affrontare pressioni derivanti dalle condizioni di mercato globali, tra cui l’inasprimento delle politiche commerciali statunitensi, che ha comportato un aumento dei dazi e dei costi lungo la supply chain, oltre alla volatilità dei prezzi energetici e all’incremento del costo del lavoro. In questo scenario, i consumatori hanno adottato comportamenti di spesa più cauti e selettivi, spingendo i retailer a competere maggiormente sul prezzo.

Per rispondere a queste dinamiche, Clarks ha rafforzato il focus su prodotto e pricing, con l’introduzione di nuove linee come ‘Solevana’ e ‘Pace’, orientate a un posizionamento lifestyle e comfort-driven.