Bfc: “Dalla promozione al supporto”. La moda inglese cambia strategia

“La moda non è ornamentale. È strategica. Ciò che indossiamo parla prima di noi. Modella l’identità, esprime la cultura e segnala ciò in cui crediamo”, con queste parole Laura Weir, CEO del British Fashion Council, introduce una nuova strategia messa in atto per potenziale il settore moda nel Regno Unito. “L’industria contribuisce con 67,5 miliardi di sterline (circa 77 miliardi di euro, ndr.) di valore aggiunto lordo all’anno all’economia del Regno Unito, sostenendo occupazione, esportazioni, turismo e soft power. Tuttavia, il motore creativo che genera questo impatto è sotto forte pressione e, se non interveniamo, rischiamo di indebolire sia l’influenza culturale sia la resilienza economica del Paese”.

A tal proposito Weir ha presentato l progetto ‘Bfc 2030: Access, Creativity, Growth’ che definisce il ruolo dell’organizzazione come incubatore dell’industria della moda, segnando un passaggio deciso dalla promozione al supporto per designer, imprese e l’intero ecosistema che alimenta la moda britannica. “Questa strategia – continua la manager – definisce come agiremo: sbloccando percorsi di finanziamento più intelligenti, costruendo partnership più solide e supportando i designer nella creazione di imprese resilienti e orientate al futuro. Il British Fashion Council non può farlo da solo. Ma può riunire, catalizzare e guidare, lavorando collettivamente per garantire che la creatività della moda britannica continui a prosperare per le generazioni future”.

La London Fashion Week e i Fashion Awards evolveranno in piattaforme di crescita ad alto impatto, capaci di generare valore commerciale, ampliare l’accesso dei consumatori e rafforzare il soft power globale del Regno Unito. La London Fashion Week “diventa il laboratorio mondiale per l’innovazione e lo scambio creativo. I Fashion Awards evolvono in una piattaforma globale orientata al futuro per la raccolta fondi, capace di amplificare l’influenza e l’autorità internazionale della moda britannica”. Da anni, fatta eccezione per Burberry, la Lfw lamenta la mancanza di big brand del lusso, rimediando con un’interessante offerta di marchi indipendenti ed emergenti che, però non ha lo stesso valore attrattivo rispetto alle fashion week di Parigi, Milano e New York. ‘Bfc 2030: Access, Creatività, Growth’ sempre cambiare strategia in favore di un cambiamento ad ampio raggio che non si limita alla kermesse ma ingloba l’intero sistema moda. britannico.

Il Bfc modernizzerà l’adesione, ridisegnerà premi e programmi oltre ad accelerare le borse di studio allineate all’artigianato britannico, all’innovazione e alla manifattura, creando percorsi più chiari dall’istruzione al mondo del lavoro. Quattro iniziative strategiche guideranno la crescita a lungo termine: Bfc Fashion Assembly che ha lo scopo di riconnettere i principali designer con scuole e comunità, valorizzando l’educazione artistica e rendendo più accessibili i percorsi verso la moda. Bfc Fashion House offrirà spazi di studio, infrastrutture condivise e risorse culturali in tutto il Regno Unito. Bfc Mini Mba è improntato a formare la prossima generazione di leader della moda con competenze in business, tecnologia e sostenibilità, infine Bfc International mira a  sbloccare raccolta fondi globale, partnership commerciali e crescita dell’export per i designer del Regno Unito.

“Attuata attraverso un piano di crescita strutturato di tre anni e un quarto anno dedicato alla misurazione e alla scalabilità, la strategia posiziona il Bfc non semplicemente come promotore della moda, ma come custode di un asset creativo nazionale, capace di riunire partner, attrarre investimenti e permettere ai designer di costruire imprese resilienti e orientate al futuro, sostenendo la crescita dell’intero settore nel lungo periodo”, conclude la nota.