Il reset di Capri post-Versace: Michael Kors prepara il rilancio del 'modern glamour'

Capri Holdings ha ufficialmente ceduto Versace questa settimana, segnando un "momento cruciale" per un'azienda che ora cerca di resettarsi e rifocalizzarsi. Il colosso della moda statunitense ha mantenuto la sua posizione secondo cui la cessione non è una ritirata, ma un riavvio strategico supportato dalla liquidità, posizionando Michael Kors come motore della sua crescita.

Le prospettive di Capri dopo la vendita di Versace sono state condivise durante una conference call di Morgan Stanley dal ceo John Idol, che guida anche il marchio Kors. In questa sede, Idol ha riconosciuto che i precedenti sforzi di riposizionamento erano stati mal indirizzati, indicando un periodo in cui Michael Kors si era allontanato dalla sua identità centrale, creando confusione nella base dei consumatori.

Michael Kors inverte la rotta e pianifica il ritorno al "modern glamour"

Gli sforzi iniziali per attuare una "trasformazione completa" non hanno avuto risonanza, ha ammesso Idol. L'esecutivo, tuttavia, ha espresso maggiore entusiasmo per la fase successiva: tornare al Dna di Kors attraverso il "modern glamour" e un'aspirazione più accessibile. Al centro c'è la missione di ripristinare le radici "jet-set" di Kors, già evidenziate dalle narrazioni basate sullo storytelling alberghiero. Il Regno Unito è diventato un banco di prova per questo reset, con Idol che ha notato come il business a prezzo pieno del marchio sia tornato in positivo, rafforzando la nuova direzione creativa.

L'attenzione è stata posta anche sulla rete di negozi Michael Kors. Il marchio ha chiuso circa 125 punti vendita negli ultimi tre anni, stabilizzando la sua rete in preparazione di un lancio selettivo di un concetto di negozio rimodellato. "Rinnoveremo molto comodamente oltre il 50% della nostra rete di negozi in tutto il mondo nei prossimi tre anni. Se potremo farlo più velocemente, lo faremo", ha osservato Idol, facendo riferimento ai piani per creare un design retail più caldo e residenziale.

All'interno di questo nuovo concetto, Kors ha posto l'accento sul ready-to-wear (prêt-à-porter), che avrà una presenza ampliata nei siti rinnovati, insieme a una nuova funzionalità "Jet Lounge", che introdurrà offerte di ospitalità nell'esperienza di vendita al dettaglio e sarà presente in alcune location.

Michael Kors perfeziona la presenza a Londra con un flagship più piccolo in Regent street

Raddoppiando su questo ritorno al "modern glamour", Idol ha affermato che Capri ha ulteriormente rivisto l'architettura dei prezzi di Michael Kors. Mentre la precedente ristrutturazione aveva allontanato i consumatori principali e indebolito il coinvolgimento a prezzo pieno, Michael Kors si sta posizionando per sostenere la sua estetica rivista. Di conseguenza, il marchio ridurrà la sua dipendenza dalle attività promozionali e si concentrerà sul ripristino della percezione del valore. Idol ha aggiunto che "mentre vediamo funzionare i rinnovamenti, il nuovo lavoro sul prodotto e l'architettura dei prezzi, notiamo un grande divario tra dove eravamo, dove siamo oggi e dove potremmo essere".

Il 2026 inaugurerà un grande turnaround: rinnovamento dei negozi e spinta in Asia all'orizzonte

Capri è quindi fiduciosa nella sua capacità di tornare a ricavi vicini al picco entro un arco di tempo sostenibile. "Michael Kors è un marchio di 44 anni. Ha avuto un volume di vendite massimo di circa 4,6 miliardi di dollari e oggi siamo scesi a circa tre miliardi di dollari. Siamo fermamente convinti che saremo in grado di riportare l'azienda a quattro miliardi di dollari nel corso del tempo", ha sottolineato Idol.

Si prevede inoltre che l'altro marchio di Capri, Jimmy Choo, tornerà in positivo nel prossimo anno fiscale, trainato dall'espansione lifestyle, dagli accessori e dalle calzature casual. La flotta retail del marchio ha già subito ampi rinnovamenti ed è ora focalizzata sull'ampliamento della sua attrattiva.

Nel corso dell'attuale anno finanziario, Capri ha oscillato tra profitti e perdite, tornando all'utile nel primo trimestre prima di scivolare nuovamente in rosso nel secondo. È stata ora posta una rinnovata attenzione sul miglioramento dei margini attraverso una ridotta dipendenza dai canali off-price (outlet/scontati), aumenti mirati dei prezzi e il raddrizzamento della rotta in Asia. Altrove, in Nord America, il mercato è stato descritto come "relativamente sano", con meno stress per i consumatori e una positività che si estende al prossimo anno. In Europa, il mercato è rimasto forte, eppure Capri mantiene un senso di cautela verso la regione.

Capri Holdings scivola in rosso nel secondo trimestre

Verso il prossimo anno finanziario, Capri si aspetta una prima metà relativamente "piatta", mentre l'azienda procede con i rinnovamenti dei negozi, affronta la debolezza dell'Asia e ripulisce gli assortimenti di prodotti. Entro il terzo trimestre, il gruppo prevede un cambiamento sulla scia di tali modifiche, riflettendo una svolta nelle performance in quello che sarà un anno di svolta fondamentale per l'azienda.

Articolo originariamente pubblicato sull'edizione Uk